项目激励方案

一、目的

充分调动各项目组的工作积极性，秉承多劳多得、有功必奖的公平激励机制，辅助集团公司各项目的管理和实施。 二、适用范围

1、本方案适用于集团型项目、攻关型项目，包括成本降低、产能扩张、质量提升、交期改善等能够直接或间接体现在利润方面的项目。

2、本方案不适用群策群力的改善创新项目，该类型项目的激励方案按照《员工改善创新奖励办法》执行。 三、激励原则

以个体为元素，以团队为主体，以数据和事实为依据，以利润和成本为目标，个人贡献与团队协作相结合，个人、团队、公司利益共享。 四、项目类别

1、集团型项目：由集团高层根据公司的战略规划提出项目，并指定项目组负责人，各相关单位根据项目要求指派专人参与成立项目组，全力攻关支持。 2、攻关型项目：由各单位根据生产工作需求，提出攻关项目，项目组负责人优先由员工自荐竞聘，考核组对其进行资格审查，若无主动自荐者，由集团公司指派，各相关单位在不影响本职工作的前提下，须配合支持。 五、项目激励标准

1万元 10万元 50万元 月均利润

奖励额度 25% 30% 40% 50%

1、月均利润：在项目结束、转入常态化流程后，根据财务数据核算该项目创造的月均利润，核算时须减去发生的人力、费用等成本，以纯利润收益为准。

2、奖励额度：根据实际核算的月均收益，按该额度的百分比，一次性奖励给项目组。

六、其它激励规则

1、项目书的推进计划须经考核组严格审核，项目完成期限每提前或超出计划的

10%，奖励额度按月均利润，集团型项目±10% 、攻关型项目＋10% 或 - 5% 。

2、各项目组取得的项目成果，皆存录至员工个人信息档案和集体荣誉档案，并作为年度评优选先、以及职务晋升的重要依据。月均利润50万元以上的项目记入公司大事记。

3、各项目进度及结果定期排名、公示（若涉及保密信息则不公示具体信息），对排名前列的项目通报表扬、对排名靠后的项目通报批评。

4、若发生项目失败的情况：

①因管理、执行、团队协作等人为主观原因导致项目失败的，对项目组负责人执行为期一年的50%月薪处罚，对项目组成员执行为期3个月的10%月薪处罚。

②因技术水平不达标、攻关方向错误或其它不可预知的客观因素导致项目失败的，视情况酌情处理，原则上不奖不罚。 七、项目奖金分配

项目奖金是公司对所有为该项目做出贡献人员的嘉奖，是对团队以及个人取得成就的认可。

1、根据项目组的规模，一般奖金分配范围参考如下

项目组规模 项目负责人 主要执行人 主要配合人 5人以下 20%-40% 60%-80% - 5-10人 15%-30% 50%-80% 0%-10% - 0%-5% 10-20人 10%-20% 40%-70% 5%-10% 0%-5% 0%-8% 20人以上 10%-15% 40%-60% 10%-15% 3%-8% 0%-10% 其它协助人员 - *重大贡献人员 - 备注：重大贡献人员是为该项目做出公认的重大贡献者，须经项目组全员80%以上公投选出，即可为项目组成员，也可为非项目组成员。

2、项目负责人根据项目书计划及经济效益预估，按照各项目组成员的权重，做出奖金分配预案，并告知各项目组成员。

3、项目结束时，项目负责人根据项目实际推进工作中，各成员的表现及贡献度，有权对其奖金分配额度进行范围内调整，若发生成员有重大过错的，可以提交相关报告取消其奖金分配权。

八、项目流程及奖金发放

1、项目流程分为立项、实施、审查3大阶段。

2、项目奖金发放须在项目完结移交后，经3个月至6个月的常态化运营，由财务数据核算出月均利润，确定并公示奖金分配明细，无异议后一次性发放。

九、本方案自2019年8月1日开始实施。

山西X X X X X 集团 2019年7月30日