浅析中小企业财务管理现状

活，而且应对环境变化的能力强，有着强大的生命力。但是在其发展运营过程中也存在着许多的财务管理问题，因而

对这些问题进行深入地研究有着深刻的现实意义，文章就通过对我国中小企业在财务的管理工作中所存在的一些问 题进行了分析，并提出了强化中小企业财务工作的相关策略。关键词：中小企业；财务管理；问题；对策中图分类号:F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157(2019)18-0082-02—、引言随着市场经济的不断发展，产生了众多的中小企业，逐 渐在整个经济中占据越来越重要的地位，数据调查显示，我 国的中小企业已经超过1200万家，占所有注册企业数量的 90%以上，其经营范围涵盖经济社会中的各个行业，工业的

种种现状都使得中小企业的运营资金严重不足，筹资比较困

难，极大地限制中小企业的长足发展，使其在市场竟争中长

期处在不利的地位上。2. 内部的财务管理不够严格首先，中小企业现金的管理不够严格，出现资金短缺或

产值与税收上也占有相当的比例，提供了大量的就业职位，

闲置的情况，有些中小企业的财务工作人员认为企业所拥有 的现金越多越能促进发展，因而造成了资金的闲置和浪费，

中小企业的发展在增加就业和技术的创新与发展等方面发

挥着越来越大的作用。在中小企业的发展进程中，财务的管 理工作具有重要的作用，一方面，对资金进行管理是企业运 营管理的核心所在，企业通过对资金的各项调配与运用实现

从而错过了增值的机会，因为对资金的使用缺乏计划安排， 置办了过量的不动产，也使得资金的流动速率较低;其次，缺 乏有效的催收政策，应收账款的周转慢，坏账的比例较高，广 大中小企业因为缺乏严密的信用和标准条件,也没有针对应 收账款如何进行处置的政策，使得大量的应收账款产生沉

了不断的增值，因而财务的管理工作应渗入到企业运营的各 环节，中小企业经营的复杂性要求财务的管理工作包含着各

方面的内容;另一方面，资金流转的顺利与否关系着中小企 业的生存发展，因此企业在资金的管理各阶段都需要进行全

积，甚至形成了坏账;最后，对存货的控制不够严格，资金产

生了呆滞，中小企业对日常的存货管理缺乏前期的规划，也 没有定期监督与检查的机制，日常存货的管理不够精确到 位，造成了存库存流转的失衡，引发企业的资金凝滞。面的规划，对相关资料与信息进行充分分析，提高资金的回 报率，让资金的各个阶段都实现良性的循环，以适应激烈的

市场竞争,促进中小企业的长远、稳定发展。3. 成本管理比较落后、管理内容较为单一一方面，大多数中小企业的成本管理工作还沿用传统的 模式，比较注重短期的经济利益，管理的观念和方式比较落 后，对成本管理缺乏科学、严格及可持续的计划，单纯注重对 成本绝对数的控制，去减少短期的资金投入,通过降低企业

二、中小企业的财务管理存在的系列问题1.资金不足,融资比较困难首先，目前来看广大中小企业的资金大都来源于合伙的 投资，而这些资金一般都是家庭的积累或者向亲朋好友筹借

成本来提高经济的效益,而忽视了利用现代化的科技与先进

的,这就使得中小企业资金的规模在很大程度上受到限制，

的成本管理方式；另一方面，中小企业的财务管理工作所涉

一般来说，中小企业没有健全的信息披露机制，资金状况基 本都是没有公开的，财务信息的透明度也比较差，能够用来 抵押的资产少，甚至有些个别的中小企业在经营困难时抽逃

及的范围相对来说较小，导致会计的业务较为单一，会计的 职能限制在日常的账务上，其监督、决策和控制等职能未能 得到充分的发挥，又加上有些会计工作人员的专业素养不 高，日常的工作比较僵化，彼此之间的职责划分不够明确，甚 至有越权的现象出现，影响内部控制制度的构建。企业资金、拖欠金融机构的贷款，这也影响了中小企业的整 体信誉及形象，因而在借款上缺乏足够的信用;其次，中小企

业所面临的运营风险较高，也缺乏先进的技术手段，新技术

4. 盲目投资,缺乏风险意识一方面，在进行资金的投放时，许多中小企业有盲目去

的应用成本高，限制了中小企业技术的提升，又加上经营的 业绩不够稳定，在风险的防范与抵御上的能力比较差;最后，

跟风的习惯，这就使得在没有做好前期的充分调研的基础上 去盲目进行投资活动，进而导致投资项目的经济效益低，又

相关的金融机构没有专门针对中小企业制定相应的贷款优 惠政策措施，给中小企业提供融资服务的中介组织也不够健

全，受我国政策的限制，中小企业无法通过发行股票与债券 的方式进行资金筹集，这大大限制了中小企业的融资来源渠

加上前期没有对投资的风险进行预判，导致企业面临新的风 险,之前的项目收益被收益低的新投资项目所损耗；另一方 面，中小企业开始追随市场多元化的发展趋势，在企业内部 单纯追求多元化发展，在没有作全面分析的情况下，盲目去

道，只能通过增加股本资金和银行的贷款进行融资。以上的

82全国流通经济增加对新项目固定资产的投资,而忽视了对资金利用的效率 及成本上的控制，导致了资金的结构失去平衡，融资的成本

也大大增加了企业的负担，一旦经营中的某一环节发生问 题，已承担重负的中小企业就会陷到较为艰难的境地中，引 发财务的危机。三、中小企业财务的管理工作的相关对策1. 拓宽融资渠道，制定有利政策首先,在税收制度上对中小企业进行一定的倾斜，尤其 针对那些应用新技术、开发新的产品、提供新型服务的中小 企业给予一定的税收优惠，降低中小企业技术进步与创新的

资金成本;其次，出台相关的信货支持政策，对信用良好，且 产品市场广阔、效益稳定的中小企业，主动给予信贷政策上 的支持，满足这类中小企业日常的流动资金需要，西方的发

达国家也针对中小企业的融资出台了一系列法律法规和优 惠的政策，因此可以适当借鉴国际的先进经验;最后，构建面

向中小企业信用的担保机制和基金，这一担保体系可以通过 企事业单位与社团法人联动担保的方式，在体系构建的初期 不以营利作为目的，且合理收取担保费用，不能增加企业的

筹资成本,将担保体系与信用的担保机制和其他的社会服务 体系相结合,给予中小企业融资多样化的服务;另外,担保的 资金与日常业务的经费主要以政府的资助为主，也可以吸收社会上的筹集资金，中小企业的基金可以包 括风险投资的基金、互助的基金以及有着特定用途的基金， 这些基金的资金来源可以是金融机构和中小企业入会的会 费,在进行基金的管理时，要实行封闭的运营模式，从而利于 集中各方资金，通过以上措施来拓宽企业资金的来源渠道，

以全面支持中小企业的后续发展。2. 加强对财务管理的控制首先，要提高资金使用上的效率，让资金产生最佳的效 益，因而资金来源与使用需要进行有效地配合，不能将短期

的借款用来采购固定资产，以保证资金的周转效率,并对资 金支付与收回的时间进行准确的预测,使资金得到合理地分

配,对应收账款的收回时间及进货的事宜要有一定的规划，

防止收支失去平衡，让流动与固定资金的比例维持在一个合

理的范围内；其次，企业的资金要保证一定的流动性，广大的 中小企业要不断调整资金的结构，始终让企业有一定的支付

现款能力，保证企业日常运营中资金周转的灵活性，要注重 对存货的管控，对那些过时库存的物资进行适当地压缩，采

用科学合理的方式去确保库存的结构优化，避免资金的呆

滞，对应收的账款也应加强管理,定期对应收账款进行核对，

制定有关应收账款的管理办法;最后，构建并完善财产及物 资管理的内控制度，规范物资的采购、储存、领用等各个操作 的流程，物资的记录与管理进行分离，形成部门之间的互相

牵制，避免交由个人全权负责而出现管理的漏洞，采用定期 明检查与不定期查的方式对库存物资进行盘点，及时解决其

中所存在的问题，同时对于日常物资的记录要形成完整的资 料,为管理者进行有效的决策提供一定的数据支持。3. 构建科学的成本管理体系中小企业应构建适合其自身发展的成本管理体系，按产 品的种类、项目去核算和分析产品的盈亏。首先，要构建并 完善内控制度，对成本进行事前、事中与事后的管控机制，事 前着重对成本进行预测，事中准确核算成本，事后强化对成

经营管理本的考核工作，并组建专业的财务管理工作机构，改变中小

企业岗位混乱、职责不明确的现状，对企业的现金及银行的

存款有严格的管理机制,强化对成本的管理;其次，对财务的

监督与内部的审计工作进行强化，在发展到一定的规模之 后，内部的审计对企业有着至关重要的作用，对于各个部门 的日常运营都应当有相应的监督和审计事项，内部的审计工

作还应不断进行创新，要从注重事后的审计向内控制度、专 项审计等方向拓展，能够发现潜在的问题，并提出相应的解 决方案，提高企业的财务管理水平;最后，开展针对财务管理

人员的培训教育工作，在企业内部组建一支专业的财会队

伍,增强财务管理人员的监督检查意识，同时提高他们的职 业素养，提高财务管理人员的法律法规意识，在人才的获取

上，坚持内训与外引相结合，在内训的基础上，引进高素质的 专业技术人才,为提升财务管理水平提供人才上的支撑。4.科学进行投资活动，降低风险中小企业在进行投资活动之前，要对投资项目的经济收

益及可能面临的风险作充分的预判，在有充分调研的基础

上,研究讨论投资活动的可行性，如果新项目的经济收益不 明朗或是无法收集到完全的信息，那么企业应将有限的资本

投入到新产品开发和新设备的投入上，保证现有项目能够获 得最大的经济效益，在此基础上再考虑去扩大企业的规模， 保证原有产品的利润能够为新投资项目的开拓奠定坚实的

物质基础，这样即使在新的投资活动中出现风险，企业也能 够依靠原有产品的稳定收入来应对风险，从而维护企业的稳

定。另外，在新的投资项目开始运营之后，要委派专业人员 进行全方位的管理，保证新项目的顺利开展。四、结语随着经济全球化进程的持续推进,未来我国的中小企业

将面临日益激烈的市场竞争，中小企业的财务管理能力将关 系到企业的生存与发展，因而需要加强企业的财务管理工

作，以对财务的管理为中心，结合国家的相关政策法规和中 小企业的发展实际制定符合其自身发展的财务管理制度，同

时深化企业的机制改革，提升中小企业整体财务管理的水

平，让财务管理工作贯穿企业运营的全流程，对财务管理中 所存在的问题进行及时高效地解决，充分发挥财务管理工作 的重要作用，以增强中小企业的市场竞争力，推进其可持续

发展。参考文献：［1 ］王聶.中小企业财务管理存在的问题与对策［J］.现代经

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渤海经济瞭望,2019,(02)： 118〜118.作者简介：刘琛,供职于阳泉阳煤中小企业投资管理集团第二有限 公司。全国流通经济83