财务经理面试题及答案

财务经理面试题及答案

1. 说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？

要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识、工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。

考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。并结合个人优势，体现其个人价值。

2.具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作要点是什么？

开放式问题，应聘者自由发挥。

考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度，对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。

3.列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内），说明你是如何思考完成的？

回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。

考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其运用专业知识解决工作问题

的思路和运用专业知识的能力。

4.你为什么选择我们公司？

开放式问题，应聘者自由发挥。

5.权益性支出与资本性支出的差异是什么?

参考答案：

（1）资本性支出是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企业单位发生、其效益及两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。权益性支出也叫期间费用，是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。这些支出发生时，都应记入当年有关成本费用科目。

（2）区别：权益性支出不同于资本性支出，前者全部由当年的营业收入补偿，后者记作资产，通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。区分权益性支出和资本性支出，是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。如把权益性支出作为资本性支出，结果是少计了当期费用，多计了资产价值，虚增利润;反之，则多计了当期费用，少计了资产价值，虚减利润。

6.财务部门至少要搭建哪些财务制度？

参考答案：

（1）会计核算制度

（2）会计监督制度

（3）会计机构和会计人员管理制度

（4）会计工作管理制度

（5）会计基础工作规范

（6）内部会计控制规范

7.什么是投资性房地产？请举例说明？哪些不属于投资性房地产举例说明。

要点一：投资性房地产是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。

要点二：具体包括已出租的土地使用权；持有并准备增值后转让的土地使用权；已出租的建筑物。用于出租的建筑物是指企业拥有产权的建筑物；用于出租的土地使用权是指企业通过受让方式取得的土地使用权。

要点三：不属于投资性房地产的一是指自用房地产，即为生产商品、提供劳务或者经营管理而持有的房地产；二是作为存货的房地产。

8.关于私车公用，如何防范税务风险？哪些费用可以税前扣除？哪些不能税前扣除？

参考答案：

（1）与对方签订租车协议，且协议中要明确车辆使用过程中发生的相关费用由公司承担。相关费用支出均需取得合规发票。

（2）公司支付的租赁费、租赁使用过程中产生的油费、过路费、停车费、修理费等，可在企业所得税前扣除。

（3）车辆购置税、保险费、车船税、年检费等不得在企业所得税前扣除。

9.分公司和子公司的区别在哪里？从法律、会计、税务和管理4个角度分别简单阐述一下？

要点一:法律：分公司为总机构的一部分，子公司为单独的法人主体。从有限责任公司角度考虑，分公司资不抵债进行清算，债务在实收资本不能足额偿还时，由总机构继续赔付；而子公司作为单独主体，在实收资本不能足额偿付后，不会追偿至母公司。

要点二:会计：分公司和子公司都属于会计主体要进行单独核算。在单体报表下，子公司作为长投进行核算，且适用成本法，只有子公司派发股利时才会影响利润，虽然母公司的合并报表会体现合并净利润，但是合并后的结果不影响所得税。而分公司年终与总机构合并，并对合并后的盈利情况以总机构进行汇算清缴。

要点三:税务：分公司预缴，年终与总机构合并后的利润进行汇算清缴；子公司与母公司分别为独立法人，独立上报互不影响。另外税收优惠，子公司也需要单独进行办理，如高新技术企业

的认证等等。

要点四:管理：分公司管理上与总机构同属一个整体，需要直接参与管理，而且分公司费用会影响所得税。子公司由于是独立法人主体，母公司需要派驻高管对子公司更多的进行监察活动，可以根据具体情况考虑直接参与或者不直接参与子公司的管理。

10.如果一项工作涉及到跨部门协作，您如何确保这项跨部门的工作能够顺利实施？大概讲述一下您的思路框架？

要点一:首先应当先与总监进行沟通，并通过总监与总经理进行沟通，交代事情的具体情况并表明事项对公司的影响，取得领导的支持。

要点二:在取得支持之后，烦请总经理牵头开碰头会，将事项与各部门主管领导进行沟通，交代项目的大致情况以及各部门需要做哪些事项的配合工作，在各部门领导了解情况的基础上，成立项目专案组，并指派各部门联络人/负责人，作为部门间沟通协作的接口，常见的问题通过各部门联络人进行协调并落实。

要点三:项目进度定期进行汇报，并将汇报信息报送各部门领导同时抄送总经理，以便于领导了解进度以及对各部门也是一种督促。

11.什么是税负率？企业增值税税负率如何计算？

要点：税负率一般指企业在某个时期内的税收负担的大小。

增值税税负率=当期应纳增值税/当期应税销售收入*100%

12.进口企业要缴纳哪些税？

要点：关税、消费税、增值税、企业所得税、附加税（城建税、教育税附加和地方教育税附加）

13.在财务管理、预算管理和融资方面，你有哪些好的工作经验，请详细说说。

开放式问题，应聘者自由发挥。

14.在财务核算和财务管理方面应该具体做好哪些工作？

参考答案：

一、财务核算方面

(1)根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算做好财务工作。

(2)做好本职工作的同时，处理好同其他部i门的协调关系。

(3)做好正常出纳核算工作。按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务，并努力开源结流，使有限的经费发挥出真正作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时记账，并编制出纳日报明细表和汇总表，每月初报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金

支票和转账支票。

二、财务管理方面

做到财务管理科学化、核查预算规范化、费用控制合理化，强化监督制度，细化工作内容，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

(1）严格控制应收账款等过度性科目的挂账，历年损失要及时处理，以减少非生息资金占用。

(2）所有提留全部按月计提。

(3）费用管理做到先计划后使用，先审批后列支，财务计划执行情况至少要按季度进行分析，真实、准确地反映经营成果。

（4）损益按月划转，各种税款统―交纳。我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金出入的管理力度，提高自身的业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。为公司的稳健发展做出更大的贡献。

15.假定有一个包含采购﹑制造﹑销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人,你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程﹖请说明你相关安排的原则。

解析:这是一道情景类面试题，考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答。

参考答案∶我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算Ⅰ名、总账Ⅰ名、明细账1名、资

产管理会计1名，此设置遵守会计不相容原则。出纳负责核算现金和银行存款业务，其他会计负责核算转账业务，总账会计负责调整银行对账单。