3.1施工准备 3.1.1技术准备
技术准备是整个工程的前期工作，技术准备工作的好坏直接影响到材料、人员、机械、资金等进场计划的安排，只有对图纸有了深刻、全面、透彻的了解，才能够合理组织，精心计划，按期，按质保证施工合同的完成，保证工程完全符合设计者的设计意图，所以技术准备工作的好坏直接影响工程能否按合同顺利完成。因此我公司对技术准备提出了较高的要求，主要工作有以下几个方面：
1.现场人员设置：由于本工程规模大，工期较紧，质量及安全文明施工要求高。为此我公司将抽调精兵强将成立项目部。
2.组织现场大组长以上所有管理人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制施工方案。技术人员要将工程概况、施工方案、特殊部位施工的重点难点向全体施工人员进行交底，做到每个现场施工人员对自己要做什么，如何做，做到什么程度心中有数。
3.在开工前必须同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据的重要部分。
4.对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。
5.对工程所需的材料，提前按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和混凝土配合比设计给监理公司。坚持材料无合格证，无监理审批不得使用。
6.进行现场施工放样，对原始的技术资料进行交接，复核，确认。 7.编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。 3.1.2现场准备
1.施工机械：
a.按照工程进度及时组织机械设备进场。
b.项目设备部下设机械维修组，负责对工地上各中小型机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到95%，利用率达
到80%以上。
c.公司机械维修厂按规定及时对各种大中型设备进行维修保养，保证正常使用。同时对大型机械的安装和拆卸要编制方案，并组织对安装进行验收，合格后方可使用。
d.公司设备材料部严格按公司质量文件的有关规定对项目部各类机具的使用、维修、保养工作进行监督检查。
附表一 施工机具配备一览表 序号 1 2 磨 3 4 5 6 7 具 机具名称 卷扬机 机动绞型号 JT-3 5T BX-300 QJ-40 日立 DB4-1 ￠16 Ф25mm 16t 佛山市 厦门 南韩 日本 五十铃 重庆五十铃 南韩 上海 产地 扬州 厦门 南海市 顺德市 日本 顺德市 数量 1台 1台 3台 1台 5台 1台 1套 1套 2台 1台 1台 性能状况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 购买时间 2001．8 2000.03 2005.05 20002.09 2001.05 1999.05 1998.08 2004.06 2005.06 2001.03 1998.07 电焊机 切断机 电钻 弯管机 汽焊工电气试8 验仪表 9 钻 10 床 1汽车式起重1 机 12 车 13 车 1液压导线压4 接钳 接地电5 阻测试仪 1载重汽载重汽电动台立式钻8t 1台 良好 1997.05 1.5t 16—300mm2 ZC-8型 2台 1套 1套 良好 良好 良好 1998.07 2005.06 2004.08 16 17 兆欧表 万用表 ZC—25型 MF-14 杭州 上海 1台 2台 良好 良好 2002.03 2003.06 2按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，维护好场内施工道路，保证水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对进场的全体员工进行全面质量管理及安全教育。
3.现场文明施工按具体的实施办法，划片分区，责任到人。 4.临时用水、用电等设备管线施工。 5.现场各种安全文明标语、警示牌的建立。 6.施工现场的绿化工作。
7.对所有进场人员进行安全技术交底。 3.1.3组织准备
1.建立以项目经理为主的施工管理体系和以项目总工程师为主的技术管理体系，形成完整的项目施工组织管理机构。
2.按照规定程序主动向驻地派出所、城管办、环卫等部门申报办理施工中的各项报批手续，提前为施工生产创造良好的施工外部环境。
3.协调与各分包商的工作关系。 3.2组织机构和劳动力安排计划
本工程作为业主开发的重点工程，质量、工期要求较高。为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
电气工程组织机构
3.2.1人力资源配备计划
在本工程施工中，我们将总结以往建设过类似工程所积累的经验优势，同时充分发挥我方的人才优势和技术优势，投入优秀的项目管理班子。在工程中实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。
本着“精干高效、结构合理的原则”，我公司将在本标段施工中遵循贯标传统，遵循工程进度、质量管理、安全保障、文明施工、信息管理等领域制定一系列的程序，保证决策、监理、协调、指导、服务职能的履行，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
现场以工程公司经理为责任人，组织现场各管理部门及各专业施工队伍，认真贯彻业主总体计划，服从监理的指导，使本标段工程在工期、质量、安全、文明施工等诸方面都得以有序的开展。 3.2.2劳动力计划
根据要求的工期和工程特点，本项目劳动力使用相对较为集中，在施工地下室阶段，现场施工人员处于高峰期。劳动力的来源主要为
本公司职工和合同工，一般辅助工招聘临时工。除特殊工种（如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等）以外，一般工种要求一专多能，相互配合，提高劳动效率。
项目部根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。
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