1目的
为了对项目部施工设备进行全过程综合管理，态，满足施工生产需要，特制定本制度。
使施工设备保持良好的技术状
2适用范围
本标准规定了施工设备的采购、租赁、安装（拆除）、验收、检测、使用、检查、保养维修、改造、报废等管理职责和要求，适用于项目部施工设备管理。
3主要职责
3.1 材料设备部
材料设备部是项目部施工设备、机具的归口管理部门，负责施工机具、设备的采购或租赁、调拨等工作的组织管理，并负责机械设备的日常管理和维修。
（1）拟定项目部集中采购管理制度、工作流程；（2）审核施工设备采购或租赁计划；（3）编制采购或租赁方案并组织评审；
（4）负责设备招标文件审核及评标，组织合同评审、签订及采购或租赁计划实施情况的检查；
（5）考核评价物资、设备、工程设备保险的供应商；
（6）定期对集中采购或租赁计划申报的准确性、采购质量等采购活动进行考核评价；
（7）监督机械设备的日常管理和维修；
（8）负责施工设备大修、改造或报废计划的审查；
（9）建立项目部施工设备管理台帐，负责项目部施工设备档案管理。（10）负责组织施工设备进场验收、安装（拆除）、使用、保养维修管理等，并保存相关记录；
（11）建立施工设备安全检查制度，组织进行施工设备安全检查；（10）建立本项目施工设备台帐和施工设备使用、维护保养记录；（11）按要求对分包单位或租赁的设备进行有效管理。
施工设备管理制度
3.2财务部安全生产职责
(1)根据本项目实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用；
(2)负责审查安全技术措施费在项目的落实情况；
(3)按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准；
(4)协助安全环保部办理安全奖、罚款的手续。3.3办公室安全生产职责
(1)将安全生产教育列入培训计划，按工程需要组织各级员工的安全生产教育，把好人员调入关，确保入职人员均有较好的素质，有较强的安全意识。
(2)做好各级人员的安全考核与证件管理工作，
做好新员工上岗、换岗培训，
并考核培训效果，组织特殊工种的取证工作，配合安全管理部对新员工的“三级”安全教育。
(3)定期对员工进行体格检查，发现有不合适现岗的员工要立即提出。
4管理要求
4.1施工设备基础管理4.1.1设备管理机构
（1）材料设备部负责项目部生产设备归口管理。
（2）各生产单位应设置设备管理部门或配备设备管理专（兼）职人员。4.1.2施工设备采购、租赁
（1）需购部门或项目部根据施工需要配备施工机具，配备计划应按规定经审批后实施。
（2）无需招标的采购，由需购部门或项目部提出申请，项目部负责人审核批准后由项目经理统一采购，采购时应编制采购文件，采购文件应明确提出产品价格、供货周期、厂家的经营资格和信誉、产品服务和质量、供货能力、风险因素等验收标准。
施工设备管理制度
（3）设备招标采购可采取公开招标和邀请招标方式。
（4）设备招标采购评标时，要综合考虑产品价格、供货周期、厂家的经营资格和信誉、产品服务和质量、供货能力、风险因素。
（5）设备采购合同宜采用规范文本格式，应确保内容有对质量安全环保要求的充分体现。对国际工程需用设备的采购，采购合同有时还须指明设备应符合的国际标准或所在国标准。
（6）采购、租赁的施工设备必须符合国家相关安全技术规范要求，用条件；对采购、租赁的施工设备进行验收。
（7）采购、租赁的特种设备应当由具备相应制造许可资格的单位制造，应当符合国家有关安全技术规范及其相关标准的要求，
产品并满足使
随机附有符合安全技术规
范要求的齐全的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。4.1.3 验收
（1）设备按合同地点交货后，材料设备部应依照采购合同及时组织验收；若验收不合格则不给予接收，由采购人员根据合同或协议向供货厂商办理退货或维修手续，直到验收合格。
（2）验收的主要项目至少应包括：机械技术状况检验、随机资料、随机备件、随机工具、环保性能、安全状况等。
（3）验收步骤
1）依据订货合同核对货运单、设备型号、规格及数量、随机资料、随机
备件、随机工具，按货运单初步检查包装箱完整情况，件数是否符合。若发现问题，及时向承运单位和供应商提出，并暂不付货款。
2）开箱后，依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等核实设备型号
规格、数量是否相符，检查外观质量是否完好无损，对发现的问题要进行记载，并向供应商提出质询或索赔。
3）按程序进行设备的外部、空载、负荷试验等技术、安全、环保检验：
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