浅论铁路工程施工企业项目成本控制

浅论铁路工程施工企业项目成本控制　曾来仕　（中铁十局集团济南铁路工程有限公司）　摘要：在中央扩大内需的大背景下，铁路建设进入高速发展时期，这给铁　设备的使用、维修、养护等在管理上杂乱无章：设备利用率不高，部分　路工程施工企业带来良好机遇的同时，也使铁路建筑市场竞争日趋激烈。对　项目部在设备使用上没有有序的统筹调配机制，导致一些设备“整天　于施工企业来说，提高经济效益是经营的最终目标，也是生存与发展的根本　轰轰鸣鸣、而一些却锈迹斑斑”。并且在铁路要点施工的前提下，大型　保证；工程项目的成本控制是铁路施工企业提高效益的根本途径，也是企业　机械设备不能连续作业，需额外支付大型机械的进出场费或待工费，　发展的基础。因此，做好项目的成本控制工作，是做好项目管理工作的关键环　节之一，更是事关企业生死存亡的关键因素之一。　关键词：铁路工程施工企业成本控制措施　０引言　更增加了机械设备的投入。　此外，项目中的招待费、差旅费、通信费、劳保费、管理费等间接　费用超支严重也会造成项目成本过高。　４成本控制措施　近几年，铁路工程施工企业为抢抓国家扩内需的机遇，争取更多　随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路工程施　的工程项目，投标报价价格普遍偏低，甚至以低于成本价的价格竞　工企业提高经济效益的主要手段。为此，我们可以采取以下措施：　标，这样就致使企业经济效益大幅下滑，严重危及了铁路工程施工企　４．１思想上，增强项目管理人员成本控制观念目前，很多项目　业的生存和发展。在低效益的制约下，还要保质按期地完成工程建　部普遍存在一种现象，即技术人员只负责技术和质量，现场副经理只　设，并尽可能提高企业自身的利润，这就需要我们强化项目成本控　负责施工生产和工程进度，材料员只负责材料的采购及进场点验工　制，增强企业竞争力。　作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家协　１铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性　同管理、分工控制的。如果技术人员为了保证工程质量，选用可行、却　利润是企业生存的基础，工程项目是铁路工程施工企业利润的　不经济的方案施工，虽然会保证质量但增大了成本；如果材料员只从　源头，当前项目业主往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办　产品质量角度出发，只选择质优价高的材料进行采购，即使一点也不　法选择施工单位，这就给建筑施工企业带来很大的市场竞争压力，企　浪费，成本也不会降低。因此，项目管理人员一定要增强经济观念，只　业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供　有这样才能提高大家的成本控制意识，实现全员参与成本控制。　质量高、工期短、造价低的建筑产品，这些就需要较高的成本控制水　４．２制度上，进一步完善成本管理体制，形成权责明晰的成本管　平，成本控制水平的高低直接反映了工程项目全方位的生产经营状　理体系成立以项目经理为第一责任人的项目成本管理小组，这样形　况，比如：人工费比重的高低、材料消耗的多少、机械设备利用率的高　成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理　低、间接费控制的严与不严等。这就凸显出铁路工程施工企业的市场　费、间接费、利润等费用，分别进行细化和量化，层层分解到管理和施　竞争实际上是成本高低的竞争，在同等施工组织水平和工程质量条　工的每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部　件下，工程招投标中工程报价的高低往往就成了决定施工企业竞标　门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予每一个人一定　能否胜出的一个关键因素。因此，一个企业工程成本控制水平的高低　的权力，以充分有效的履行职责。这样，指标具体到每个部门、每个　是决定企业在市场竞争中能否胜出的关键因素。　人，从而形成一个全员参与、全方位的、权责明晰的成本管理体系。　２成本控制的原则　４．３针对各类成本费的特点，制定切实可行的成本控制措施　对成本进行控制，要做到精打细算，杜绝超支与浪费，因此在成　４．３．１材料费的控制材料采购前，技术人员要认真的算量、备　本控制上首先应遵循以较少的消耗取得更多的收益为原则；同时，成　料，并制定详细的提料计划，物资采购人员宜采用招标方式，在保质　本控制过程中，不可莽搬别人的做法，要根据本项目的实际情况制定　保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输，就近　成本控制方案，因此在成本控制上还应遵循因地制宜的原则。　购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；材料使用上，根据工　３当前铁路施工企业成本管理现状　期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用，加强物　３．１材料管理存在漏洞铁路工程施工企业工程成本中所占比　质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制　例最大的就是材料成本，因此，做好材料管理工作是有效控制成本的　好钢材、混凝土等材料，依靠先进工艺和一定的奖惩机制有效减少材　关键。在材料的采购环节，有相当一部分项目部存在采购的无序性和　料损耗。　随意性，导致很多材料无用或超量，造成浪费；一些项目部由于材料　４．３．２人工费的控制根据铁路工程施工的特殊情况，在劳动力　种类繁多，所以由于某些人员的疏忽大意在备料时将一些材料型号　使用上采用定额定时制度。合理制定施工进度计划，严格进行劳动力　或数量计算错误，进而购买的材料不能尽其用，造成浪费；部分物资　安排和工时安排，减少窝工浪费；合理配备民工，严格考勤管理，避免　采购人员价格信息收集不充分、材料质量标准定位模糊，导致材料质　民工使用上的浪费：工资分配上，实行按劳分酬。　次价高，造成浪费；更有个别采购员索要材料回扣，导致成本增加。在　４．３．３机械费的控制首先，对机械设备实行统筹调配制，严格　材料的管理环节，有相当部分项目部材料入库后就不管不问，随意堆　进行管理，提高设备利用率；其次，加强设备的维修保养，提高设备完　码、任意发放、丢失被盗现象严重；很多可以循环使用的往往一次性　好率，减少维修费用；再次，加强设备的安全管理，防止事故发生；此　使用，损坏的不加以维修，重新更换新件，浪费严重。　外，还需要加强人员管理，提高机械队伍的整体素质，加快施工进度，　３．２人工成本过高随着机械化水平的增高，当前建筑施工人工　降低机械使用费。　费所占比重并不高。但是据本人多年的铁路工程工程项目施工总结　４．３．４间接费的控制任何一个组织的正常运行都离不开一定　出：项目人工费支出往往超出预算的５％－－Ｂ％甚至更高。不外乎以　的招待费、差旅费、通信费、劳保费、管理费等间接费用。在间接费使　下几方面原因：铁路工程项目不同于一般的建筑施工，春运、节假日、　用上要健全项目经理审批制度和会计审核制度，严格对其控制，尽可　旅客进出站、专运时等，为保证旅客、施工人员及行车安全，一些项目　能的降低间接费的使用。　往往只能在特定时间点内施工，使得施工进度缓慢，造成窝工现象；　总之，对项目成本进行控制，是一个任重而又必行的任务。项目　部分项目施工人员短缺，就需要外聘民工，民工人员不固定，加大了　上只有健全成本管理制度，形成行之有效的成本控制体系，才能在竞　培训经费：随着铁路电气化改造进程的加快，铁路工程项目施工需要　争激烈的铁路工程大潮中争得一席之地。　的安全系数很高，因此很多低工费的工种却要支付高工费也增加了　人工费的支出。　３．３机械费成本过高前面也已提到，当前机械化水平高，随之　机械费所占比重就高。但是，很多项目的机械费远远超支，主要由于：　１７　参考文献：　【ｌ】李长在．铁路施工企业成本管理探讨【Ｊ】．企业管理，２ⅡⅡＢ（２）：Ｉ　Ｉ・Ｉ　３．　【２】王变香．谈施工项目成本管理［Ｊ】．山西建筑，２ＯＯＧ．３２（３）：３＂／－３Ｂ．　【３】余以江．铁路工程项目成本管理　山西建筑，２０１　０．３Ｂ（Ｉ）：２　５４・２　５　５．　强化管理出实效　提升企业竞争力　许军富　（胜利油田黄河钻井总公司）　摘要：管理是企业永恒的主题，是企业实现内涵发展的主要途径，是提升　企业竞争实力的基础工作。企业管理要创新发展，必须在强化管理出实效上　下功夫。只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工作，才能推动企　业发展向着更高水平、更高层次前进。　关键词：企业管理经营管理技术管理ⅡＨ　Ｓ　Ｅ管理设备管理　５井、垦平Ｉ井、辛斜Ｉ　７　ｇ井等一大批高难度复杂工艺井的科学打井　法。学习推广４口５７　７钻井队通过定期召开“钻井进度分析会”，研究　地层情况，分析三维地质构造，制定科学的施工预案等措施，克服２０　余口井的绕障防碰、井间距小等实际问题，顺利交出Ｂ口高难度大　位移井。３２　５７１钻井队坚持把技术创新和新技术的推广应用作为工　管理是企业永恒的主题，是企业实现内涵发展的主要途径，是提　作的重中之重，钻井速度不断加快，施工质量不断提高，成为油田第　升企业竞争实力的基础工作。企业管理要创新发展，要在强化管理出　个定向井进尺突破２．３万米的钻井队伍。在沙特施工的Ｓ　Ｐ－ｌ口３　实效上下功夫。只有把创新发展管理作为提升企业竞争力的基础工　钻井队先后为阿美公司交井２７口，屡创同区域、同类型钻机钻井纪　作，才能推动企业发展向着更高水平、更高层次前进。胜利油田黄河　录，施工标准和钻井时效甚至超越了部分国际知名钻井公司的王牌　一钻井五公司以科学发展观为指导，结合实际创新发展管理，以加快打　造钻井铁军步伐为主题，紧紧围绕“打造过硬队伍，争当铁军先锋”的　队伍。　愿景目标，提升竞争实力，拓展生存发展空间，构筑和谐稳定环境，谱　３强化ＱＨＳＥ管理。创建绿色钻井公司　写科学发展的新篇章，开创各项事业新局面。　尊重职工群众的生命健康权利、维护生态环境、实现安全生产是　１强化经营管理．降低成本增效益　抓好生产经营建设的基础。要以“我要安全”主题活动为载体，持续加　强化经营管理要按照科学规范、精干高效的原则，继续深化全成　强ⅡＨ　Ｓ［管理。要积极推进ⅡＨ　Ｓ　Ｅ管理体系，强化安全环保责任意　本费用计划管理，着力明晰生产成本、非生产费用以及固定费用、可　识，辩证认识安全生产与生产经营的关系，落实安全环保与生产经营　变费用的具体构成，加强“过程管理和节点控制”，着力压减非生产性　“五同时”，增强各级领导以身作则、依法抓安全的自觉性，形成全员　费用支出，重点强化机关后勤费用的使用，强化对关键环节的监管，　参与、齐抓共管的管理格局。扎实开展安全文化创建活动，引导职工　分析解决生产经营过程中存在的问题，找准成本控制点，促进管理工　上标准岗、干标准活，增强掌握操作规程、提高风险识别和自我防护　作持续改进和提高。大力倡导“节约是没有成本的利润”的新理念，组　的安全技能。落实《安全生产禁令》和安全生产责任制，以“万分制安　织全员性的挖潜增效活动，进一步鼓励职工进行小改小革、多提合理　全监督考核办法”为重点，坚持监督检查与自我检查相结合，定期检　化建议，提高以基层为生产单元的经济效益，为公司精细化管理工作　查与动态检查相结合，确保各类隐患得到及时发现、及时治理，从根　奠定良好的基础。积极推行单井成本管理模式，坚持按劳取酬、以效　本上铲除滋生事故的土壤，从源头上消除隐患。继续优化安全生产环　计奖的分配原则，健全以《内部考核办法》为中心的绩效考核，完善以　境，加大安全技术措施项目的投入，逐步配备更先进、更省力、更可靠　钻井队为核心的成本消耗控制中心，加大对钻头、泥浆添加剂、技术　的安全设施。积极推进清洁生产，围绕节能减排目标，提高网电钻机　服务费等重点环节的监控力度，努力使生产经营每一环节都有章可　的利用率，识别环境危害因素，杜绝随意排放和处置废弃物品，努力　循，以管理的程序化推动管理的科学化、规范化。从科学预算、强化内　创建绿色钻井公司。积极开展“安全环保责任落实深化年”和“我要安　控、严格季度监督考核入手，压减非生产性费用支出，努力提高经济　全”活动，严格落实“谁主管、谁负责”和安全生产“五同时”制度。认真　运行质量和资金使用效果。坚持月度经营情况分析，完善内部经营管　开展好万分制安全监督检查工作，对老化的电路开关、闸刀、电线进　理制度，严格绩效考核办法，明确各钻井队降本增效的考核措施，并　行更换，并对现场查出的问题落实到岗位，及时整改，努力消除安全　对各钻井队实行单井成本核算机制，将成本消耗与职工收入挂钩，严　隐患。制定“基层建设千分制考核”办法和《考核验收细则》，井队每月　考核，硬兑现。　自检，公司每季度检查考核排序，按排名进行奖惩。重新修订现场检　２强化技术管理．推动科技进步　查标准，实施“钻井队安全监督检查万分制考核办法”，将职工安全培　科技是第一生产力，是支持引领快速发展的主要力量，是提升效　训、标准化操作、岗位责任制、巡回检查制落实以及现场环境管理、设　益、站稳市场、打Ⅱ向品牌的关键所在。要继续针对不同区域、不同地质　备运转等情况全部纳入考核范围，进行全方位监控，每月为每个井队　类型，把深井、特殊工艺井以及相配套的钻井液技术，作为科技创新　设立专项考核奖１　０Ⅱ口口元，与钻井队单井奖金挂钩，按百分比兑现　和技术提升的着力点，加快高性能钻头、水力加压器、高性能螺杆钻　考核，不断提高现场安全检查的实效性。　具的应用，加快全过程小循环钻井液、大位移井井眼清洁等技术的配　４强化设备管理。实现设备本质安全化　套，打造具有较强影响力的技术品牌，形成独占性的技术优势。积极　强化机械设备管理，保持设备经常处于良好的状态，提高设备利　开展新技术、新工艺、新方法的攻关，通过“半年技术创新成果评审”　用率，延长设备使用寿命，是设备管理追求的目标，也是提高经济效　这个平台，积极加强与高等院校、科研院所的信息交流，让更多的技　益的需要。要以“三化三零”为目标，针对钻机和配套设备类型多、新　术人员和一线高技能人员参与进来，营造重视科技、鼓励创新实践的　旧差别大的特点，深入分析设备管理现状，按照关键设备、主要设备　浓郁氛围，形成～批技术水平高、应用效果好、经济效益佳的高层次　和辅助设备３个等级，加强现场设备的管理，进一步规范设备保养、　创新成果。要进一步完善区域化钻井模式，总结研究相对适用的钻头　操作程序，明确不同设备的保养标准，摒弃“重使用、轻管理”、“差不　选型、钻具组合、钻井液体系和井控技术，突出强化施工过程控制，抓　多”、“小毛病没啥”等麻痹思想，切实对本岗位设备负起责任。坚持安　好每一个施工环节的措施落实，不断提高施工速度和施工质量。激励　全性、先进性、适用性的原则，推动装备升级，抓好４口口钻机的验收　职工加快技术创新和技术应用，用领先的技术打造品牌，提升市场竞　配套，加大对辅助设施的配置和现有设备的更新，使整体设备性能不　争力。坚持把增强自主创新能力作为科技进步的有效手段，积极探索　断提升，满足钻井施工和安全生产的需要。积极开展设备技术改造，　科技管理新机制，建立完善科技立项、动态监控、项目评价、成果推广　恢复老旧设备性能，节省设备维修费用，最大限度地挖掘现有设备零　等配套管理制度，大力推行项目课题制，加快技术攻关进度，确保科　部件的使用价值。加强设备管理培训，组织开展设备年审、冬季设备　技项目按计划高效运行，有效解决超深井、复杂工艺井施工的技术难　整修和设备评优等群众性设备管理活动，重点抓好新钻机、电动钻　题，攻克定向井施工速度等瓶颈问题。要在内外部市场树立起良好的　机、顶驱等知识的学习，着力解决操作能力与设备性能、结构、原理知　技术品牌形象，学习推广在马来西亚云顶公司Ｚ　Ｂ　７．８Ｓ　Ｔ　Ｄ井、高古　识的不均衡，及时整改设备存在的问题，实现设备本质安全化。　（上接第１　７页）　【４】徐蓉，王旭峰，杨勤．《土木工程施工项目成本管理与实例》【Ｍ】．济南，　【５】曾乐民．谈建筑施工企业的成本管理与控制［Ｊ】ｌ山西建筑，２００５，３　山东科学技术出版社，２叩４．　（３）：Ｉ　４２．１　４３．　１８