****集团公司信息化建设情况
集团公司围绕战略规划需要,将信息化建设视为企业创新和发展的助推剂。“十二五”期间,不断加大信息化建设投入,在推进网络平台建设的基础上,着力建设企业内部信息高速传输网络,努力提升企业信息化管理水平。现将有关工作汇报如下:
一、“十二五”期间信息化工作开展情况
“十二五”期间,公司积极推广应用信息技术,着眼于“深度融合、深化应用”, 整合信息资源,消除信息孤岛,提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平。依托公司整体战略体系,引入先进适用的管理思想、经营理念,使信息化建设步入“集成、协同、共享”新阶段,更好地服务于公司管控、业务流程的优化。
(一)推进公司VPN网络建设
集团公司自2010年起,着力建设一条适用于公司内部数据高速传输的网络平台,经过近5年的投入与完善,该平台现已搭建使用;目前已将部分公司内部信息系统迁移至此平台运行,运行效果良好。
(二)建立公司内控体系信息系统
为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,公司于2012年依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,建立并不断完善企业内部控制体系,并导入企业内控体系信息系统,进一步提升了企业内控体系运行、监控、改进的管理效率。
(三)视频会议系统扩容升级
集团公司于2009年建设公司视频会议系统,随着企业的不断发展壮大,新增企业增多,为满足集中管理和提高信息传递效率的要求,公司于2011年实施视频会议系统的扩容升级。投入约46万元,先后完成MCU的更替,新增石城、九江、鄱阳等三个分会场。
(四)实施人力资源管理系统
2011年至2012年期间,集团公司在原NC信息平台上实施人力资源管理系统,建立了完善的人员基本信息数据库,并围绕信息的采集与维护、人员编制、劳动合同、教育培训及人员结构情况等方面进行了系统培训。该系统按照“集中管理,提升绩效”理念,通过数据和业务的集中,减轻了事务性工作花费的精力,提高了集团人力资源整理管理水平的工作效率。
(五)建设企业能源管理系统
2013年,公司启动能源管理中心项目建设,依托科技创新,以信息化、智能化、网络化技术推动能源节约与资源综合利用。项目分三期建设,目前处于二期建设当中,已基本完成各公司的网络结构改造和公司总部中心控制室的建设,实现了对部分生产线的在线监控。
二、存在的问题
(一)缺乏系统规划。集团公司各子公司在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导,存在各行其事、因地制宜的现象。企业内部软硬件的“不对称”,不利于企业的
信息化建设的推进。
(二)缺乏专门人才。企业信息化管理人员中大多是计算机技术人员,对于管理方面的知识相对欠缺,技术产品辩识水平较低,对计算机信息化应用仍停留在初级层面。
(三)缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。信息系统的运行维护比较复杂,而企业人力、物力有限,大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上,企业的个性化服务得不到满足。
三、“十三五”期间推进企业信息化总体规划
紧跟时代步伐,适应国家信息化建设发展的要求,以促进企业创新发展为主线,以提质增效为中心,深化两化融合应用,增强企业经济发展动力。
(一)建立集团信息中心。根据省国资委对出资监管企业信息化建设总体要求,以公司内部信息传递网络建设为基础,以信息资源建设为核心,加大信息资源开发利用,使公司内部网络建设到哪里,信息化就延伸到那里、服务到那里;依托省国资委信息网络平台,构建集团信息中心,促进公司持续快速健康发展。
(二)构建网络化、智能化的生产系统。以企业能源管理系统建设为契机,采用共同的技术接口和标准,推进智能化传感技术和完整连贯的数据构建与应用,建立先进的智能生产系统和强大的信息处理系统平台,提高生产效率,重点实现智能工厂的自主监控、维修保养的自主管理、过程中原燃材料消耗、污染物排放的实时、持续性监控与预警。
(三)不断完善常规信息管理系统。积极实施企业资源管理(ERP)、客户关系管理
(CRM)、供应链管理(SCM)等系统应用的同时,注重应用云计算和大数据技术,建设企业级工业互联网,切实实现信息的集成应用。
(四)推进电子商务平台建立。贯彻落实“互联网+”行动计划,积极实施电子商务,建立行业生产性服务和个性化产品制造公共交易平台,实现第三方服务或外包服务以及个性化产品的设计、制造、应用的网上交易和线下服务。
(五)提升企业信息安全防护能力。进一步优化公司信息安全体系,提升信息安全的整体防护能力,保障公司基础网络和业务信息系统安全稳定运行。以建立信息安全管理体系为核心,搭建信息安全监控管理平台;通过对业务专网安全防护、网络攻击监测、主机服务器安全防护、数据安全备份等,提升企业信息安全整体防护能力。
(六)推进软件正版化。响应国家加大知识产权保护工作,大力推进企业使用正版软件,规避法律风险,防止因使用非授权软件影响公司应用软件服务器使用。
(七)强化信息化管理人才队伍建设。针对集团公司从事信息化工作人员信息化管理方面知识欠缺、技术产品辩识水平较低,对信息化应用仍停留在初级层面的现状,采取“走出去、引进来”相结合的方式,提高企业信息化管理人员业务素质、拓展视野,为集团公司信息化建设提供人才保障。
“十三五”期间,集团公司将抓住互联网创新的东风,持之以恒推进信息化与工业化的深度融合,为建材行业稳增长、调结构及公司健康可持续发展奠定坚实基础。
******集团公司
2015年9月22日
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