姓 名 项目 考核指标 培训学时 科二科三综合合格率 业务绩效（60分） 车辆管理 招生 15 10 学员满意度 安全 权重 10 10 10 5 部 门 职 位 考核要点/评分标准 考核时间 完成情况 /评价依据 得分 3(0~60个)、7(61~120%)、10(121~) 3(0~50%)、7(51%~70%)、10(75%~) 无学员投诉，投诉扣3分/次，扣至0分为止。 人、车无安全事故，时刻防范 保持车辆整洁干净，违纪用车此项0分，交通违章扣5分/次 5分/人，超过2人之外的+3分/人，加到100分截止 月总结计划 月学习 上级工作评价 5 5 15 不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分 无则0，有则看学习笔记内涵打分 对上级安排的工作及要求要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成或违反规定扣1-3分/项 具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事管理 绩效 （40分） 部门协调、团队协作 10 按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同事匿名互评） 6S管理及劳动纪律 5 遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。 月度 考核 总体 评价 有待改进、提高之处及工作重点提示 建议采取的措施、方法 绩效改进 绩效等级 被考核人 确认 校长审批 考核人 签名 要点 考核得分 直接领导审核
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