企划部绩效考核

(适用于文案、策划、设计、网络编辑、美工职位等)

考核月份 年( )月

姓 名 职 位 入职时间 考核内容 考 评 细 则 及 分 值

能严格遵守公司规章基本遵守公司规章，偶有违纪违规现象经常不遵守公司规章，1.纪律性

制度，无任何违纪现象很少违规。 但尚能及时纠正。 纪律意识差，且屡教不(5分) 表里如一。 改，表里不一。

标准范围评分:4,3 标准范围评分:5 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0

评分

勤奋努力，热爱本职投入感一般，对本对本职工作缺乏动力，良好的品行，可靠，敬2.责任心

工作，有时也会专研职工作态度中庸。 工作马虎，常不达要求。 德 (5分) 业，责任心强，能彻底业务。 (态度) 完成任务，可放心交付 工作。 (15分) 标准范围评分:4,3 标

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企划部绩效考核（适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等）准范围评分:5 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0

评分

成熟，工作不受情绪影有时难控制情绪激受到打击或不如意经常感情用事，脆弱，3.心理健康 响，能承受压力。 动。 情绪会波动数天。 脾气暴躁。 (5分) 标准范围评分:4,3 标准范围评分:5 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0

评分

具有超出本职工作的具备完全满足工作要能基本掌握知识，知识技能缺乏，致使工1.专业知识技

知识技能，非常善于学求的知识技能，且善能操作但专业性一作延误，不善学习。 能 习。 于学习。 般，尚能满足工作(5分) 要求。

标准范围评分:4,3 标准范围评分:5 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0

评分

能常对工作采用新办有时能主动提出或采创新力一般，在提工作方法守旧，不愿变2.创新改善能

法或提出新建议。 用新办法新思维，但醒下能融会贯通。 革，甚至认为麻烦。 力(4

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企划部绩效考核（适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等）分) 实施力不够。

标准范围评分:4 标准范围评分:3 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0

评分 能 谈判能力极强，谈判中具备较好的谈判能谈判能力一般，勉谈判能力较差，工作常3.谈判能力 (能力) 总能取得好的结果。 力，能胜任工作。 强符合工作要求。 常达不到要求，甚至无(4分) 法完成工作。

(25分) 标准范围评分:4 标准范围评分:3 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0

评分

4.社交能力 社会关系好，非常擅长有较好的社交能力，有一定的社交能社交能力欠缺，对工作(4分) 社交，并喜爱社交活有好的人际关系。 力，能符合工作要常造成困难，甚至对社

动。 求。 交具恐惧感。

标准范围评分:4 标准范围评分:3 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0

评分

保持与上下级，平级的合作性好，关系融洽，合作性一般，可达不合群，关系紧张，很5.沟通合作能

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企划部绩效考核（适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等）良好沟通，主动地与人具一定的团队意识。 到工作要求，能保少与人合作，上司与同力 合作。 持稳定的关系。 事非常反感。 (4分) 标准范围评分:4 标准范围评分:3 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0

有计划，分步骤，按重工作有一定计划性，计划控制能力一工作常无计划，丢三落6.计划控制能

要性工作，及时调整。 也能及时调整。 般。 四。 力(4分)

标准范围评分:4 标准范围评分:3 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0

评分

1.周计划承诺

(15分) 快速高效的提前完成周计周计划因安排条例性不强使周计划经常未按时完成 标准范围 划 得计划勉强按时完成

评分

标准范围评分:15,10 标准范围评分:9-5 标准范围评分:4,0 绩

(业绩) (50分) 2.项目计划承项目完成高效、受到高度项目完成较好并有多种方案项目计划仅是完成，工作效率缓业绩考诺 好评 备选共主管领导选择 慢，意识较差 核成绩

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企划部绩效考核（适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等）(15分) (100标准范围 标准范围评分: 15,11 标准范围评分: 10,6 标准范围评分: 5,0 分)×评分 50,=50

分

3.目标完成 目标计划条例有效，沟通目标任务完成较好，合作性目标任务完成，欠缺章法，主观能(20分) 较好，能准确领会主管领好，高效完成 动性弱，团队协作能力不足 标准范围评分 导的任务意图 评分

标准范围评分:20,16 标准范围评分:15,10 标准范围评分:9,0

效率很高，勤力聪明，工作勤奋，总能准时努力工作，偶有拖常不能按时完成工作，1.勤奋，有效

常提前完成工作。 完成工作。 延现象。 甚至催促仍落后。 率

标准范围评分:5,4 标准范围评分:3 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0 (5分)

标准范围评 自评分: 主管主任评分:

勤 分

(勤力) 准时上下班，全勤，无迟到早退未超10分迟到早退未超30迟到早退超过30分钟，2.考勤情况、

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企划部绩效考核（适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等）病假，准时出席会议、钟，会议偶有迟到。 分钟，缺席会议、或旷工，会议、活动缺 出席活动、会活动。 活动1次以内。 席?2次。 (10分) 议 (5分) 标准范围评分:5,4 标准范围评分:3 标准范围评分:2 标准范围评分:1,0 标准范围评 自评分: 主管主任评分: 分

附 成稿作品受一致认可并在市场上受到好评或流行的 加

分

(20分) 自评分: 主管主任评分:

1上班.时间接私活者或影响到工作

一票否决参评项 2.未经主管负责人许可将工作文件流传出本部门

以上违规现象一经发现取消当月参评,二次发现作离职处理

本月自我评价描述: (进步、不足)

年 月 日

自评总分 主管主任总评分 主管主任签字 主管院长签字

网络部考核表

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企划部绩效考核（适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等）1. 每月由主任对个人进行测评，根据得分评级，具体如下:

得分 95分94-90分 89-85分 84-80分 79-75分 74-70分 69-65分 65分

以上 以下 等级 AAA AA A+ A B+ B C+ C 奖金 16001300元 1000元 800 600元 400元 200元 无

元

得到附加分者 在原有奖金基础之上增加奖金500元

2. 基本工资标准:

2.1试用期基本工资标准为( )元(试用期为1-3个月);

2.2转正后基本工资标准:( )-( )元

2.3如有特殊引进人才基本工资另行标准;

2. 薪资均施行基本工资+奖金，标准范围评分

工作人员薪资情况

考核工资年月份:

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企划部绩效考核（适用于文案、设计、网络编辑、美工职位等）年 月

姓 名 职 位

基本工资 本月考核得分与奖金 分 元 本月1000元业绩完成量: 总奖金为: 本人分得 元 附加分得分: 附加分奖元

金

本月工资合计为 元

主任签字

院长签字

总经理签字

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