ERP培训计划

1、 深入了解企业管理软件用途与概念。 2、 了解整套企业管理软件应用流程。 3、 精通自己负责的企业节点应用，确保整个应用流程通畅。 4、 确定整体流程的容错处理方式。 在系统培训之后，软件的应用将可以基本确定，后期就需常用的进行操作，以达到更进

一步的了解、熟悉软件的环境。 培训方式：

培训分三个阶段：

第一阶段：综合概述企业管理软件的基本流程，以相关实例作为教程例子。 第二阶段：确定相关操作人员的使用流程与功能区，并加以讲解。 第三阶段：点对点的针对性讲解培训。 软件简述

企业管理软件,是一个将企业日常运作流程,用企业管理软件转化成有效且规则的数据流,

让企业的每一个人都能清楚的看到、了解企业当前的状态。 企业管理软件良好运用，可以让企业工作人员、管理人员更加快速、准确的掌握所需数据，达到准确备料与相关判断。如何能更有效，更好的运用企业管理软件，就需要系统认识企业管理软件的运作流程，以及相关的软件培训。让每一个使用的操作员都能了解什么样的

操作和功能组合能够达到怎样的数据汇总效果。 软件功能模块分部： 注:在每个功能模块分支计划中,会对每一个模块功能进行综合简述。 在模块与模块之间，它们的数据是根据相关的功能会进行数据的自动交换。企业管理软

件有着很强的系统连惯性，在日常的运作当中需要不断的去适应。 培训的前期准备 1、 在系统的培训之前，企业的内部人员需要对每一个相关的操作员进行责任的确定，还有

相关的操作人员所规定的操作步和相关人员。 2、 企业内部需要在软件的应用当中，熟悉相关的物料编号组成。 责任权限分配如下所示： 操作员：黄威 所属部门：销售部 日常录入的操作功能：销售订单、销售出货、销售退货相关销售单据查询、修改。其它

一些需要录入的功能操作。 只有每一个需要用软件的操作员了解自己每天日常需要在软件上面的一些功能操作与单

据录入工作。才能各司其职。 功能培训计划 销售管理 销售管理主要的功能应用在于销售部门，他包含了销售部门的数据应用功能，主功能应

用如下： 这些销售单据功能是在日常的应用中使用最平常，也是最广泛的功能。 而操作既定情况为： 报价单：当有客户需要我们的报价的时候，相关操作员需要及时准确的录入销售订单数据。 销售订单：当客户需要下达订单给我们，相关操作员需要及时准确的录入销售订单数据。

销售出货单：当订单生产完成之后，在给客户出货的时候，需要录入销售出货单。（注意： 销售出货单，是需要根据客户的销售订单来进行出货的，所以在输入销售出货 的单的时候务必先录入客户与销售订单号，软件会根据所选择客户与订单号来 获取数据。） 销售退货单：销售退货是也是根据客户与出货单号建立连接的。只有在发生出货之后才

能进 行退货的，在输入退货单的时候必须要根据实际情况录入相应的实际退货数。 销售出货回单：当我们出货完回来之后，有些客户会给我们一张单，我们在这里需要将回单

的单号录入到，销售出货单回单里面，并输入验收单号。 单据明细：每一个单据都会有一个相对应的明细功能。在相应的明细表功能当中，可以全面，

细致，准确的查询到每一张已经录入到系统数据库当中的单据。而相关的日常 查询，分析都可以在相关的明细当中查询。例如：当需要查询某一时间段当中 销售订单量，就可以直接在销售订单交货情况表里进行查询分析。而销售订单 交货情况明细表当中的数据又是实时与销售出货单的数据进行合并后得出交货 情况表。 在日常工作当中，上面这些功能，将是我们绝大多数对软件的操作（销售部操作员）。其

销售管理常见的流程如图：

销售订单的基本常用的流程运作如下所示： 销售部操作员在日常工作中，如何有效、及时、准确的将产生的数据输入到相应软件功能中是关键。 在销售功能运作的时候，需分配好，每一个操作员的相关操作权限，明确操作目的。 销

售管理功能训练目标：

1、 能熟练掌握相关销售管理当中每种单据录入、修改、删除等基本操作。 2、 能熟练使用明细报表查询、分析出所需要的销售数据 3、 能及时、准确、有效的把数据整理进入到系统，掌握销售管理的其它功能。 采购管理 采购管理是针对企业的采购管理流程。当企业发生采购业务流程的时候，相关的采购数

据需要采购操作员输入到采购管理相应的数据当中。 采购功能构成，如图： 采购管理的操作即定的情况如下： 申购单：当企业内部有需要进行必要的原材料申购的时候，需要及时录入申购数据。 采

购询价：当对供应商有需要制作相关的询价单的时候，需要及时录入询价数据。 采购订单：当企业需要给供应商下达采购订单的时候，操作员要在采购订单功能当中录

入相关的采购单数据。 采购入库：当供应商送货过来后，相关的操作人员及时录入采购入库单（采购入库单是

根据采购订单数据，指定供应商与采购订单号） 采购退货：当供应商提供的产品不合格的时候，我们需要进行退货，并将数据录入到采购退

货单里面。 单据明细：采购单据都会有相应的明细，在明细当中，可以分类查询很到每一种单据数据明

细。例如：在采购订单明细表中，可以查询所有的采购订单情况与入库数情况。

基本流程图: 以上的业务流程,是采购管理当中比较常用的流程运作. 采购管理培训目标:

1、 采购数据全部进可以输入到采购管理当中。 2、 操作人员能熟练操作并掌握采购管理的录入、修改、删除操作。 3、 能用软件查询、分析、调用采购管理的相关数据。 4、 日常中对采购出单全部用系统进行。 仓库管理 仓库的管理是针对仓库与物料进行集中准确的管理。让所有的物料有据可查，对于仓库的规范管理有着很大的价值。仓库的物料都需以物料编号的形式录入。仓库管理功能配置如

下：篇二：erp培训计划列表 erp.net系统培训内容列表 erp.net系统培训内容列表 erp.net系统培训内容列表 篇三：erp培训计划 广 药 制 造 业 erp系 统 企业中高层培训方案 广州药业股份有限公司 资讯部 2003年2月 目 录 一、目的........................................................................................................................ 3 二、培训方式................................................................................................................ 3 三、培训企业和培训对象............................................................................................ 3 四、培训时间表..............................................................................

.............................. 4 1、第一期培训：2003年3月3日~2003年3月28日 ................................... 4 2、第二期培训：2003年3月31日~2003年4月25日 ................................. 5 3、每天课程时间表.............................................................................................. 5 4、各培训模块具体课程表：.............................................................................. 6 （1）销售管理sd ....................................................................................... 6 （2）财务管理fi ......................................................................................... 7 （3）物料管理mm .............................................................................

........ 8 （4）生产管理pp ........................................................................................ 9 （5）成本管理co ..................................................................................... 10 （6）质量管理qm .................................................................................... 11 五、培训报名.............................................................................................................. 12 六、培训教材.............................................................................................................. 13 七、企业erp项目组工作 ........................................................................................ 13 八、培训反馈和问题讨论.......................................................................................... 13 九、培训成绩考核...................................................................................................... 13 十、sap系统培训环境 ............................................................................................. 14 十一、培训设备.......................................................................................................... 14 十二、培训用餐.......................................................................................................... 14 十三、培训费用.......................................................................................................... 14 十四、培训评估..............................................................................

............................ 15 目前，广州药业制造业企业的erp项目已基本完成了系统建设和切换的阶 段任务。为了使整个erp系统能更好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决策，提高管理效益，兹定于2003年3-5月进行下属企业中高层管理人员的erp系统功能培训，并拟定具体方案如下： 一、目的 1、使企业中高层管理人员能熟练地使用sap系统，并清晰地了解企业各项实际业务在

sap系统中的流程运作。

2、使企业中高层管理人员能通过sap系统进行业务数据分析和经营管理决策。 3、使信息化应用于管理实践，促进公司和各企业的管理水平上新的台阶。 4、结合sap系统，推动企业管理革新，促进企业内部协助，进一步增强企业各部门的全局观念，提升工

作效率，降低管理成本。

5、为继续建设和完善sap系统提供依据，推动公司和各企业的信息化发展。 二、培训方式 本次培训主要由理论讲授、上机实操、问题讨论、成绩考核四部分组成，并以企业实际业务运作为立足点，注重理论和实操结合。为了得到更好的培训效果，本次培训采用分期、集中、全天授课的方式进行。培训共分为两期，两期培训内容一致，每期每个业务模块安排

4天课程，参与培训人数控制在15人以下。 三、培训企业和培训对象

广州药业属下七家制造业企业需参加本次培训，分别为： 广州星群药业股份有限公司 广州中一药业有限公司 广州陈李济药厂 广州羊城药业股份有限公司 广州奇星药业有限公司 广州敬修堂药业股份有限公

司 广州潘高寿药业股份有限公司 本次培训的内容主要针对各企业中高层管理人员，广州药业资讯部对参加本次培训的人员作出如下决定：

1、建议各企业高层领导、erp项目经理参加本次培训。 2、要求各企业业务部门所有领导和各模块关键用户必须参加本次培训。 四、培训时间表 本次培训时间为：2003年3月3日~2003年5月31日，各模块具体课程如有临时改变，恕不另行通知。

1、第一期培训：2003年3月3日~2003年3月28日 2、第二期培训：2003年3月31日~2003年4月25日 3、每天课程时间表篇四：公司erp培训计划 xxxxx有限公司 e r p 培 训 计

划 一、培训目标

建议描述内容提要：

1、使关键用户能够理解并掌握标准业务流程的操作; 2、为公司的生产管理、成本核算、计划安排起到准确的指导作用; 3、通过培训，使关键用户能够在贵公司担负起知识转移的任务; 二、培训人员

第一节；让公司总经理、副总经理熟练查询各部门的数据，了解公司产品最新情况。 第二节；各部门的统计、主管了解epr系统的操作，熟练查询部门内的生产运转情况。 第三节；各部门操作员、熟悉准确的掌握查询和录入epr系统的操作，并进行erp操作考核。

三、培训时间、内容

20xx-x-x 至20xx-x-x日每天下午xx点到xx点。 四、对培训人员的要求 ： 1、 经过学习，受训学员必须能够熟练掌握标准业务在新系统中的处理流 程，并能够担

当起向其他最终用户进行知识转移的任务；否则应坚持自学，直到熟练掌握流程为止。 四川俏佳人织业有限公司

2014年8月25日篇五：erp培训计划 erp培训计划 一、计划说明

本培训计划依据《全国信息化工程师-erp应用资格》国家级双认证①标准，并根据信息

管理专业学生的实际情况和参加省erp竞赛的需要，安排具体的培训课时和培训内容。 二、培训目标 本次培训以用友erp-u8（8.61版）为平台，通过学习erp的理论知识和操作技能，使学生能独立安装用友erp软件，较熟练地掌握用友erp软件中财务管理系统和供应链管理系统的操作，实现基本业务处理。让学生了解企业运作的各个方面，包括物流、资金流、信息流

等，懂得如何使用计算机参与企业信息化管理，并使学生的管理意识和水平上一个台阶。 三、培训内容及课时安排

（一）系统管理和基础设置（讲授2课时+练习2课时） 1.系统管理注册和账套建立；2.账套基础档案设置。 （二）销售管理（讲授2课时+练习4课时） 1.普通销售业务；2.以订单为中心的销售业务；3.委托代销业务；4.直运销售业务；5.

分期收款销售业务；6.其他销售业务。 ? （三）采购管理（讲授2课时+练习4课时） 1.普通采购业务；2.直运采购业务；3.受托代销业务；4.其他业务应用；5.账表查询。 ? （四）库存管理（讲授2课时+练习2课时） 1.入库业务；2.出库业务；3.其他业务；4.账表查询 ? （五）存货核算（讲授2课时+练习2课时） 1.采购业务成本核算；2.销售业务成本核算；3.材料出库业务成本核算；4.存货跌价准

备的核算；5.调拨单的成本核算；6.采购暂估业务核算 （六）期初、期末业务处理（讲授1课时+练习1课时） 1.期初数据处理（录入期初余额、期初对账）；2.月末业务处理（采购、销售、库存、存货结账）

? （七）总账（讲授4课时+练习4课时） 1.总账系统初始设置； 2.日常账务处理；3.部门核算与管理；4.往来账款① 证书由信

息产业部电子人才交流中心和用友软件（集团）分别颁发。 1 核算与管理；5.月末处理及会计数据综合查询。 ? （八）ufo报表（讲授2课时+练习4课时） 1.报表初始设置；2.报表数据处理。 ? （九）工资管理（讲授2课时+练习2课时） 1.工资系统初始化；2.日常业务处理；3.工资分摊及月末处理。 ? （十）固定资产管理（讲授2课时+练习2课时） 1.固定资产系统初始化；2.日常业务处理；3.月末处理。 ? （十一）应收、应付款管理（讲授2课时+练习4课时） 1.收款管理系统初始化；2.日常业务处理。 ? （十二）综合实验（练习6课时） 四、培训时间

本学期共培训10周，每周6课时，共60学时。 五、培训方式

1. 采用机房电子教室进行常规教学，教师讲课主要按照教材思路，学生边 听边看，并做好笔记；

2. 学生上机实验，教师进行巡查答疑，一对一指导； 3. 安排有经验的学生进行配合辅导；

4. 布置一定量作业，让学生自行发挥，将所学知识充分消化。

人生就像一部书，每个人都在书写着自己的故事，书写着生命中曾承载的苦辣酸甜和正在经历的风霜雪雨。不管这部书的情节精彩也好，简约也罢，我们都必须字斟句酌，用心构思。只有这样，认真写好人生的每一个章节，才能把握生命的主旋律。

人生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。昨天还在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。尽管如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停歇。只有这样，才能穿越人生的风浪，踏平生命的坎坷，从而抵达理想的彼岸，收获人生累累硕果。

人生还像一盘棋，我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子，贫富贵贱难预料，生老病死不由己。楚河汉界今犹在，谁见君王卷土来？是啊！人生苦短，岁月蹉跎。在不老的时光里，我们每个人充其量不过是一个匆匆的过客。当你走过半生，蓦然首，你会发觉：转眼间，我们便告别了葱茏的年华，跨过了中年的门槛，走进了枫红菊艳的时节。 有道是，流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。岁月如梭，不经意间便穿越半生沧桑。回首往事，多少情怀已经更改，多少青春早已不再，多少梦想恍如云烟，多少足迹已湮入尘埃。实乃，人生得失如萍散，雪落花开辞红颜。 三毛说：\"我来不及认真地年轻，待明白过来时，只能选择认真地老去。\"昨天已经落幕，明天无法彩排，唯有今天才是人生的最好舞台。

轻捻指尖流年，细数过往云烟。曾经的莽撞少年，总以为伸手就能够着天，凡理都要辩出个曲和直，凡事都要弄出个里和面。人过中年，我们才恍然顿悟：不和别人比，好好活自己，这才是后半场人生棋盘最好的布局。

好好活自己，就要力求\"身心两安逸\".老了不可怕，就怕放不下。人过中年，身体机能不断下降，就像一部半新不旧的机器，各个零部件都已濒临保养期，如果不及时加以检修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云随风去，任尔东与西。身体健康是前提，心情快乐才安逸。服老不并非消及，而是保护自己。

山有山的伟岸，水有水的柔情，每个人的生活模式千差万别，就像世界上没有一模一样的两片叶子，你有你的脉络，我有我的纹理。寸有所长，尺有所短，每个人都不是完美无缺

的个体，你有你的色彩，我有我的艳丽；你羡慕别人的同时，别人也许正在羡慕你。就像卞之琳所说的那样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。我们每个人何尝不是一道独一无二的风景线，只是缺乏一双欣赏的眼光而已。 好好活自己，就要力求\"退而求其次\".后半生，我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。所谓的\"大不了从头再来\那只不过是年轻人的豪言壮语。人生后半场，上帝给予我们的时间和精力是有限的，适时地放手才是最好的选择。退而求其次，看似是一种\"无奈\却也是一种豁达的智慧。它并非真正意义上的\"退化\而是为生命\"留白\为自己留下一点周旋的余地。

老子曾言，\"虚而不屈动而愈出，多言数穷不如守中。\"事多必乱，言多必失，只有保留一定的\"空\才能其用无穷。正所谓，月满则亏，水满则溢。有时退一步海阔天空，进一步山重水复。留白，也是一种取舍，只有\"丢卒保车\才能满盘皆活。

古人说：\"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。\"可见，\"求索\"原本就分\"上\"\"下\".当你的\"上策\"无法策马扬鞭时，你必须要退避三舍求\"下策\谋定而后动，知止而有得。叶公好龙，玩假把式；夜郎自大，唯我独尊，只能是自讨苦吃。

好好活自己，就要力求营造一个\"小天地\".人生需自渡，这个世界上从来就没有救世主。自己的人生，黯淡与精彩完全由自己去书写，去掌舵，去布局。红尘如梦，亦真亦幻；人生如戏，亦悲亦喜。当曲终人散时，不过是乐者自乐，歌者自歌；伤者自伤，痛者自痛。 人生就像一部书，每个人都在书写着自己的故事，书写着生命中曾承载的苦辣酸甜和正在经历的风霜雪雨。不管这部书的情节精彩也好，简约也罢，我们都必须字斟句酌，用心构思。只有这样，认真写好人生的每一个章节，才能把握生命的主旋律。

人生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。昨天还在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。尽管如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停歇。只有这样，才能穿越人生的风浪，踏平生命的坎坷，从而抵达理想的彼岸，收获人生累累硕果。

人生还像一盘棋，我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子，贫富贵贱难预料，生老病死不由己。楚河汉界今犹在，谁见君王卷土来？是啊！人生苦短，岁月蹉跎。在不老的时光里，我们每个人充其量不过是一个匆匆的过客。当你走过半生，蓦然首，你会发觉：转眼间，我们便告别了葱茏的年华，跨过了中年的门槛，走进了枫红菊艳的时节。 有道是，流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。岁月如梭，不经意间便穿越半生沧桑。回首往事，多少情怀已经更改，多少青春早已不再，多少梦想恍如云烟，多少足迹已湮入尘埃。实乃，人生得失如萍散，雪落花开辞红颜。 三毛说：\"我来不及认真地年轻，待明白过来时，只能选择认真地老去。\"昨天已经落幕，明天无法彩排，唯有今天才是人生的最好舞台。

轻捻指尖流年，细数过往云烟。曾经的莽撞少年，总以为伸手就能够着天，凡理都要辩出个曲和直，凡事都要弄出个里和面。人过中年，我们才恍然顿悟：不和别人比，好好活自己，这才是后半场人生棋盘最好的布局。

好好活自己，就要力求\"身心两安逸\".老了不可怕，就怕放不下。人过中年，身体机能不断下降，就像一部半新不旧的机器，各个零部件都已濒临保养期，如果不及时加以检修，等到停止工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云随风去，任尔东与西。身体健康是前提，心情快乐才安逸。服老不并非消及，而是保护自己。

山有山的伟岸，水有水的柔情，每个人的生活模式千差万别，就像世界上没有一模一样的两片叶子，你有你的脉络，我有我的纹理。寸有所长，尺有所短，每个人都不是完美无缺的个体，你有你的色彩，我有我的艳丽；你羡慕别人的同时，别人也许正在羡慕你。就像卞之琳所说的那样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装

饰了别人的梦。我们每个人何尝不是一道独一无二的风景线，只是缺乏一双欣赏的眼光而已。 好好活自己，就要力求\"退而求其次\".后半生，我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。所谓的\"大不了从头再来\那只不过是年轻人的豪言壮语。人生后半场，上帝给予我们的时间和精力是有限的，适时地放手才是最好的选择。退而求其次，看似是一种\"无奈\却也是一种豁达的智慧。它并非真正意义上的\"退化\而是为生命\"留白\为自己留下一点周旋的余地。

老子曾言，\"虚而不屈动而愈出，多言数穷不如守中。\"事多必乱，言多必失，只有保留一定的\"空\才能其用无穷。正所谓，月满则亏，水满则溢。有时退一步海阔天空，进一步山重水复。留白，也是一种取舍，只有\"丢卒保车\才能满盘皆活。

古人说：\"路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。\"可见，\"求索\"原本就分\"上\"\"下\".当你的\"上策\"无法策马扬鞭时，你必须要退避三舍求\"下策\谋定而后动，知止而有得。叶公好龙，玩假把式；夜郎自大，唯我独尊，只能是自讨苦吃。

好好活自己，就要力求营造一个\"小天地\".人生需自渡，这个世界上从来就没有救世主。自己的人生，黯淡与精彩完全由自己去书写，去掌舵，去布局。红尘如梦，亦真亦幻；人生如戏，亦悲亦喜。当曲终人散时，不过是乐者自乐，歌者自歌；伤者自伤，痛者自痛。