供货质量保证措施

1、

物资供应管理体系

为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量，应管理体系 .

项目经理

建设方物资部

施工经理

建立如下工程项目物资供

供应部主管

采购员

计划员保管员

施工班组

2、物资采购原则

2．1由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料，

经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。

2．2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同

业主共同进行市场调查，经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。2．3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程

师验证不得使用。

2．4由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。2．5不许自行进货3、材料采购组织

采购工作由物供主管负责，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。

4、采购工作程序

采购进程将以工作的特点和进程为基础，主要包括4．1工程前期的准备工作

4．2列出设备材料需要平衡表并编制采购计划4．3市场行情估价4．4供需双方的协调会谈4．5供货合同（供应订单）的签订4．6设备材料出厂前的检验4．7运输

4．8货到现场的质量及数量验收4．9技术文件的验收和整理4．10付款

4．11剩余设备材料的处理

：

5、采购质量控制

订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时

要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件）6、材料的验收

。

由专业保管员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列要求：

a.质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。b.证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。c.证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。d.设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。e.如质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知员，按ISO管理程序进行处理。

7、保证指标

严格控制物资采购程序，保证供货质量100﹪合格，90﹪以上为优质产品。

采购计划