1.在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现？（ ）
A．待验收的可交付成果
B．待移交的可交付成果
C．项目管理计划
D．以前各阶段的收尾信息
2. 对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因？（ ）
A．结束项目或阶段
B．指导与管理项目工作
C．制定项目管理计划
D．适用于项目所处阶段的具体过程
3. 配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动？（ ）
A．规划、执行和监控
B．规划、执行和收尾
C．规划、监控和收尾
D．执行、监控和收尾
4. 执行以下哪项会导致基准的变更？（ ）
A．采取措施预防不利绩效偏差的出现
B．采取措施使进度落后额某个工作包赶上进度计划C．对存在质量缺陷的某个工作包进行返工
D．在工作分解结构中新增一个工作包
5. 实施整体变更控制过程包括以下各项，除了（ A． 提出变更请求
B． 审批变更请求
C． 否决变更请求
D． 更新变更请求状态
）
6. 哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入？（ ）
A．制定项目管理计划
B．指导和管理项目工作
C．实施整体变更控制
D．监控项目工作
7. 在指导与管理项目工作过程中，可以召开下列哪种会议？（ ）
A．员工表彰和批评会议、决策制定会议
B．方案设计和评审会议、变更控制会议
C．信息交流会议、变更控制会议
D．方案设计和评审会议、信息交流会议
8. 可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果，可以在下列哪项完成时被产出？（ ）
A．项目管理过程
B．项目阶段
C．整个项目
D．上述任意一项
9. 以下哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式？（ ）
A．项目工作说明书
B．商业论证
C．项目章程
D．项目管理计划
10. 被否决的变更应当被记录于（ ）
A．变更管理计划
B．配置管理计划
C．变更日志
D．问题日志
11．项目发起人需要依据以下哪个文件来决定项目是否正式启动？（ ）
A．项目工作说明书
B．项目章程
C．商业论证
D．项目范围说明书
12. 应该依据哪个文件来确认项目的全部工作已经完成，从而宣布项目结束？（ ）
A．项目工作说明书
B．项目章程
C．项目范围说明书
D．范围基准
1~12：DAADAD DDDCCD
1． 解析：D。在统一审查各阶段收尾信息的基础上，进行整个项目的收尾工作，所以本题选择D。而A项，待验收的可交付成果也叫核实的可交付成果，需要在确认范围过程就进行验收，而不能把该项工作留到收尾阶段，旨在还有时间解决问题的时候发现问题；B项，仅审查待移交的可交付成果，不能实现题干中的两个“保证”；C项，仅审查项目管理计划，并不能保证时机已经完成的所有工作、实现的项目目标。
2． 解析：A。结束项目或阶段过程也适用于项目提前终止的情况。所以本题选A。而B项，题干与指导和管理项目工作过程没有关系；C项，即便在项目管理计划编制阶段就需要提前终止项目，也应该通过结束项目或阶段来调查和记录原因；D项，在项目正式启动之后，无论在什么阶段提前终止，都需要通过结束项目或阶段过程来办理提前终止手续。
3． 解析：A。配置识别对应规划过程组，配置状态记录对应执行过程组，配置核实和审计对应监控过程组。所以本题选择A。
4． 解析：D。工作分解结构是范围基准的组成部分。修改工作分解结构，肯定就会导致范围基准的变更，也就可能导致进度基准和成本基准的相应变更。所以选择D。而A项，采取预防措施不会影响项目基准，而是确保不偏离基准；B项属于采取纠正措施，不会影响项目基准；C项属于缺陷补救，不会影响到项目基准。
5． 解析：A。实施整体变更控制过程旨在审批已经提出的变更请求，而不是提出变更请求，所以选择A。B、C项是实施整体变更控制的工作之一。而D项应该及时把变更的审批结果写入变更日志中，更新变更请求状态，如已批准、已否决或暂时未做决定。
6． 解析：D。在监控项目工作过程中，对预测情况进行分析，确定是否需要采取预防措施，所以选择D。而A项中的预测是指在监控阶段所做出的对未来情况的预计，不是规划阶段所编制的计划；B项，本过程按计划行事，与预测无关；C项，本过程对变更请求进行审批，与预测无关。
7． 解析：D。PMBOK中提到三种会议，即信息交流会、方案设计和评审会、决策制定会。
8． 解析：D。在项目管理过程、项目阶段或整个项目完成时都会产出可交付成果。D项相比前三项，最全面。所以选择D。
9． 解析：D。项目管理计划指导项目执行、监控和收尾，因此，所有执行、监控和收尾过程组中的过程都要用到项目管理计划或其子计划作为输入。而A项项目工作说明书阐明了项目的业务需要、产品范围以及与战略计划之间的关系；B项商业论证决定项目是否值得投资；C项项目章程正式任命项目经理，授予项目经理动用组织资源的权力，宣告项目的正式启动。参阅PMBOK（5）·P74。
10．解析：C。变更请求无论批准与否，都有记录在变更日志中。而A项，但凡管理计划都是关于“How”的文件，不记录具体的“What”。问题日志用于记录各种问题、问题解决责任人、问题解决时间要求、问题状态等。PMBOK（5）·P100。
11．解析：C。需要依据商业论证来决定项目是否正式启动。因为商业论证决定着是否值得投资的战略。而A项的项目工作说明书太过粗略，不是进行项目启动决策的最直接的依据；B项的项目章程是项目正式启动的标志，不是依据；而D项项目范围说明书是规划阶段才编制的。注意：在PMBOK（4）中之前，都将PMBOK（4）（5）中的“输入”译为“依据”。本题中的“依据”，其实就是指“输入”。
12．解析：D。范围基准中规定了项目需要完成的全部工作。而A相中的项目工作说明书中有粗略的产品范围描述，没有项目范围描述；B项中的项目章程中只有初步的项目范围，不够明确，缺乏可执行性；而C项中的项目范围说明书规定了项目的边界，但边界里面到底是什么，还要借助WBS。也就是说，项目范围说明书没有范围基准那么具体详细。
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