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进度管理总结

2023-07-15 来源:爱问旅游网
(表D.0.2)---绿化(子单位)工程质量竣工验收报告表29804

1、 进度管理总结

2、 本工程自2012年初开工至今项目经理部对项目工程进度的管理主要通过计划、材料、施工3个方面的管理来实现,项目部的领导及各部门基本围绕这3个方面方面的内容进行细化、分工、落实,以确保工程进度。

3、 计划管理

项目施工前及施工过程中都必须有周密的施工计划。首先,项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划,保证总工期要求,各承包单位根据总工期及工程量和总网络进度计划,按单位工程和分部分项编制各自承包施工任务的详细施工进度计划,上交项目部,然后项目部根据此计划控制月、周施工进度计划。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表,在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结,对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理,充分调度好人、机、料等各种资源,确保进度目标任务的完成。

4、 材料管理

材料是制约工程进度的主要因素,无法保证材料的及时供应,就无法保证工程进度要求。首先,材料计划要有严格的申报制度,项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划,以避免采购周期的影响,必须准确的编制进度计划,以避免材料的遗漏和材料的重复采购;其次,必须严格管理堆放好现场的材料,达到随取随用,各承包单位必须项目部对材料的统一调配,必要时各单位间相互调用材料,以确保不影响工程进度及材料利用最大化。

5、 施工管理

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(表D.0.2)---绿化(子单位)工程质量竣工验收报告表29804

施工管理的范围十分广泛,作为项目部最主要的工作重点就是协调,协调好与业主的关系,协调好与监理的关系,协调好各单位之间的关系,及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题,加快项目建设进度。为更好的协调工程工作,项目部提出了两个要求,第一、实行项目经理部周例会,组织各单位现场负责人每周召开,集中研究解决现场需协调的问题,将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来,明确责任单位或个人,限期解决,各施工单位可提出各自施工中的困难,项目部需尽力予以解决;第二、要求项目部的管理人员要经常去现场,要了解现场的施工状况,在巡视现场的过程中要善于发现问题,发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题,最后还要落实发现了的问题是否已完全解决。

计划是目标,有了目标就必须努力去实现,实现过程中必须有充足的物资供应,最后通过精细的管理使得目标最终的实现。 世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。不要随意发脾气,谁都不欠你的

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