行政后勤人员绩效考核量化评分表

被考核人： 得分： 考核日期： 年 月 日 评分项目 一、履行工作职责（30分） 评分内容 .及时报送每月相关的资料、计划、总结。 .每月工作要点突出，工作任务逐日完成。 .分工合理，阶段性工作质量好。 .职责分明，不推诿、不扯皮。 .开展的工作真实有效。 完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。 .来人、来访接待热情、得体，维护公司形象和信誉。 二、推进工作目标（40分） 工作跟进及开展情况有详细的记录和计划。 .工作执行并有结果。 .重点工作进展良好，完成跟进导记录。 .工作计划合理，任务目标清淅。 .对领导、同事、客户提出的意见、建议重视，并及时加以改进。 .力所能及的帮助同事提出的困难要求，排忧解难。 三、人员素质（30分） .工作敬业、尽责。上班期间不吃零食、玩游戏等。 .全出勤，不迟到、早退，工作效率高。 .首问负责制，并得到全面落实。 .工作人员言行举止文明、礼貌、得体。 .工作人员精通所从事的业务，并能熟练开展工作。 .部门之间协作良好，遇事不躲、不藏。 .办公场所整洁、卫生、有序，布置合理。 分值 4 4 4 4 4 5 5 6 10 5 7 7 5 3 3 5 3 5 2 3 自我评估（20%） 同事评估（60%） 部门领导评估（20%） 总得分 评分项目 .上班期间穿戴整洁。 评分内容 分值 3 3 10 自我评估（20%） 同事评估（60%） 部门领导评估（20%） 总得分 .遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度。 五、附加分值（10分） .工作获得客户表彰 考核人签名： 说明：

1、 本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。

2、 本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。