沙龙策划流程

一、沙龙主题：企业中高层管理

二、6W2H销售原则，树立清晰的策略及目标 三、沙龙目的：

Why What When Where Who Whom How Howmuch

四、沙龙策划流程 沟通沙龙目的、选定主题 确定沙龙时间 了解产品情况 确定沙龙人数 根据会议目的锁定目标企业 会前 制定培训方案、预算 会前预约工作 会前场地选择 检查沙龙所需物品是否齐全 会场气氛的营造 提前跟蔡老师约好时间 会中 主持的有效配合 推广还是销售 提前安排当月工作计划 确定客户（高层参加） 本次定位为高端15-20人 确认企业的培训意识和培训投入经费能力 方案要对企业有足够吸引力 预约成功率是沙龙成功的关键 管委会会议室还是外面 讲义、电脑、白板等 亲切、温馨、放松、不拘束 水果、茶点 提前一周预约、提前三天再次确认 助理需要熟悉流程，什么时候需要什么样的配合 为什么要举行此次沙龙？ 讲什么内容？主题 什么时候举办会议？ 什么地方举办？ 谁负责执行？ 参会对象？多少人？ 什么方法执行？ 沙龙支出预算多少？ 其他人员在下面配合全场工作 灯光、音响、电脑的配合 节目的准备、小礼品准备 主持人的衔接话术 会后 进入咨询环节 会后总结 五、沙龙物料准备及预算: 种类 场地费 笔记本、投影笔、摄像机 授课费及餐费 讲师宣传展架 白板、白板笔、板擦、A1纸 中性笔、笔记本、纸袋 咖啡、茶叶、果珍 一次性纸杯、搅拌棒 水果、水果刀、水果盘 关注企业人员听课状态，跟进离场情况 合理分配到人，责任到人 暖场、游戏提前安排好 感谢老师、强调专家咨询等 共创达成共识 费用 备注 六、沙龙工作流程 ①前期工作日程 会前一个礼拜：

活动计划确定，跟老师沟通确定时间，分配工作 会前三天：

再次确定人数及当日人员安排，再次跟老师商讨 会前一天：

主要负责人碰头，主持人串词，所有物品准备完成并确认，发送沙龙时间及地点提示短信或微信，及时掌握参会人员情况

会议当天：

早晨开始布置会场、物资搬运、设备调试 时间 13:40---14:00 15:10-15:20 主题 来宾入场 沙龙正式开始 沙龙（上半场） 茶歇 主讲嘉宾 视频、音频播放 主持人 讲师 讲师 内容介绍 暖场、介绍沙龙交流开始 交流 15:20-16:30 沙龙（下半场）

七、沙龙活动时间： 2016年7月27日(暂定) 八、沙龙活动地点：

西安航空基地管委会*********** 九、活动组织机构：

主办方：西安巨才人力资源服务有限公司 承办方：西安航空基地人才服务中心 沙龙特邀嘉宾：蔡庆杰老师 十、沙龙活动策划

1、沙龙探讨两大主题解释：

教练式领导力 模块一《训练式课程》

时间：为期三天，通过一系列环节的设计，开启被教练者向内看自己的通道，从而让被教练者在思想观念上有一个扭转的过程，从过去凡是寻找外界原因，开始学习向内寻找自我原因。通过学习，被教练者面对外界会充满感恩，愿意对发在身边的事负责任，敢于承诺，乐于付出，愿意与他人创造共赢局面。

教练式领导力 模块二《体验式课程》

时间：为期三天，教练的过程是一种独有且赋能的沟通方式，即运用共情的倾听和激发式提问引导被教练者搜寻自己内在的资源，深层次的提升他们的情绪智能（EI）与个人觉察，激发被教练者最终改变行为并对此负责，在这个过程中他们的能力和自信也得到了提升。教练的过程就是教练陪伴被教练者成长和成功的过程。不是简单的理论宣导，而是训练您如何从知道到做到。通过课堂密集训练、课后辅导、教练实践的过程，您可以掌握如何在职场、家庭中教练他人以及进行自我教练。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现真我的价值和卓越。本项目你会从体验式学习中，领悟教练的理论、技术和工具，练习如何应用教练解决生活、工作上的实际的问题，更能让您觉察真实的自我，建立改变的决心和信心，享受积极快乐的当下，创造更美好的未来。