部
方案名称
一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为： 2.考核对象为产品经理。 三、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的销售目标达成情况，设置相应的考核指标。具体 考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理
考核项目
定量指标
考核周期： 权重
年
月
日~ 考核得分
年
月
日
产品经理绩效考核方案
编
号 门
产品部
指标值 最终得分
新产品销售达成率（ A ）
工作业绩
15%
0
库存转换率（ B）
新产品开发进度达成（ C）
考核项目
定性指标
产品市场的调查与研究
公司不同产品 线的产品规划
新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性
产品价格政策 的制定及调整 产品培训
价格政策的合理性和明确性 价格政策调整的及时性 相关部门人员培训情况
综合得分
重 要 记
第一季度说明
被考核人：
15% 15% 权重 8% 10% 8% 8% 8% 8% 5%
自评得分
考评得分
最终得分
第二季度说明
被考核人：
人力资源部审核
签名：
录 签名： 日期： 签名： 日期：
日期：
第三季度说明
考核人：
考核人：
第四季度说明
签名： 日期： 签名： 日期：
定性指标的评分标准则详见 “产品经理绩效考核指标
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分； 等级定义表 ”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标 等级 ＜60
评分标准
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告
分 60 分
内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内 容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
产品
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户
市场 的调 查与 研究
90 分
80 分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户
和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的 内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报
告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
分
新产 品开 发需 求准 确性
90 分
产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现
100 分 ＜60
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
分
60 分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效
80 分
兼顾市场变化和公司战略
产品
70 分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
结构
不同产品线的
有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
60 分 70 分 80 分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有
70 分
和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
100 分 ＜60
的合
理性
90 分 100 分产品 ＜60
计划
分
发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反
应滞后
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
的明 确性
60 分 70 分 80 分 90 分
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 能及时平衡市场需求、 库存、 产品策略的关系， 产品的月度滚动计划和年度规划合理， 能够减少相关费用（相对往年同期）
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规
划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） 财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行
100 分 ＜60
价格
政策 合理 性和 明确 性
分
60 分 70 分 80 分 90 分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
100 分 财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 ＜60
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
分
60 分
价格
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价 格策略（定价、调整、大单协作定价等） ，但目的性不明确
政策 调整
根据产品市场和竞争对手的变化， 平衡公司实际状况， 及时调整产品价格策略 （定价、
的及
80 分
时性
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略
90 分
（定价、调整、大单协作定价等） ，目的性明确
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略
（定价、调整、大单协作定价等） ，确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
部门 内部 人员 管理 情况
90 分
能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意
100 分 能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意 五、考核的实施
① 由公司人力资源部牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考 核，落实季度或全年目标执行情况，运用
“产品经理绩效考核量表 ”进行评分，并进行汇总。
分 60 分 70 分 80 分
对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 调整、大单协作定价等） ，但目的性不明确
70 分
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作 定价等），但无目的性
100 分 ＜60
② 将汇总的评分结果呈交总经理审定，确认其结果。 ③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。 六、考核结果及其应用 （略） 七、100 分-90 分 优 90-70 合格
70-60 一般 60 以下 不合格
每项指标得分乘以权重，是最终得分，最后把所有指标得分相加
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
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