恩特管理咨询
效能提升的企业管理服务专家团队
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关于恩
特……………………………………………………………………… 恩特使
命……………………………………………………………………… 核心价
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专业辅导领
域…………………………………………………………………
恩特管理咨询
咨询服务流
程…………………………………………………………………
咨询团队介
绍…………………………………………………………………
关于恩特
杭州恩特广告策划有限公司是一家专注于商业美学的专业品牌营销策划、企业管理咨询机构，2009年创立于杭州，致力于通过精准的文字策略将商业价值进行艺术化体现，让冰冷的品牌形象充满温情。恩特塑造的品牌可以饱含哲学性，可以充满诗意，也可以具备科学的严谨，但都富有艺术性，使用的每一个文字都能体现出艺术的张力。
恩特成员来自于文学、艺术、哲学、商业等多个领域，这样的团队构成让恩特对商业美学有了独特的认知，并在未来的每一个决策中将商业美学发挥到极致。
他们通过一系列的文字策略，为企业解决战略陈述、品牌定位、使命陈述、广告语策划、传播文案风格定位、产品文案撰写所遇到的概念不清、逻辑混乱、风格不明等诸多影响品牌价值的不良因素，构建更贴近用户的文字策略来应对未来高度个性化的市场。
恩特的使命
恩特针对注重品牌营销以实现品牌价值和营销增长的企业用户，通过使命陈述、定位陈述、战略管理等一系列文字策略服务帮助其明确业务方向及品牌价值，是该领域极具用户价值的文字策略服务商。
恩特价值观
恩特管理咨询
我们通过有效的顾问式服务与用户共同成长，我们所作出的每一个决定都经过严谨而周密的思考。我们用理性分析问题，以美学的标准打磨文字，最后以充满艺术性的文字赋予品牌温情。
我们珍视每一个创意以及背后策划、咨询师，我们的每位员工都充满幸福感，而这份幸福感的体现就是获得尊重和自由。
核心价值
我们的服务是品牌营销与管理咨询，但支撑它的确是与之相关且不可忽视的人学、哲学与艺术。我们探讨品牌营销与企业管理的时候，我们在探讨的是通过人学的研究作用于哲学的目标并从商业伦理中产生商业艺术价值，而非简单的经济学效用问题。
这是我们在国内独一无二的价值。
恩特——用哲学成就商业美学
恩特管理咨询专业辅导领域
以“先解决问题、后规范固化”为指导思想，务实解决企业“实际痛点”、“为客户带来价值”为最终目的，真正让企业做到“五大变化”，即“数据改变、目视改变、技能改变、思想改变、制度改变”。同时为企业基业长青与跨越式发展 “打下三大基础”，即“人才基础、制度基础、执行力文化基础”。
项目名称 经销商仓储管理 生产计划管理 作业内容 仓储管理原则、仓储区域规划、仓储作业流程与制度、进销 项目周期 存实务与报表、仓储可视化管理、仓储盘点、仓储安全管理 接收订单、期量标准、主生产计划、物料需求及采购计划、 车间作业与生产协调、生产统计与分析 视具体项目商定 采购与仓储管理 采购精益管理的原则、采购需求计划管理、供应商开发与管理、采购作业管理、仓储管理 恩特管理咨询
现场管理与6S 供应链管理
标准作业管理、现场6S管理、现场改善 供应链构建、协作管理、合作关系管理、物流管理 其它咨询项目：
◆企业运营管控 ◆战略与组织管理 ◆薪酬与绩效管理 ◆股权激励与实施 ◆目标管理与业绩提升
其它服务内容参见微信公众号：entead
◆计划物控与交期提升 ◆品质管理与质量提升 ◆成本管控与效益提升 ◆现场管理与效能提升 ◆精益生产导入
恩特管理咨询流程
——问题与解决方法是共存的
企业存在的管理问题，大体相同，但解决企业的似乎相同问题的方法却各不相同。
管理咨询，是解决企业存在的管理问题的理想方式之一。管理咨询的流程归纳越来为：5个阶段14个步骤。
管理咨询流程
1、接洽咨询 2、预备咨询 3、正式咨询 4、方案实施 5、跟踪完善 恩特管理咨询
一、接洽咨询。理解客户的要求和意图，介绍咨询组织和咨询工作。会晤的对象一般是客户的主要责任人，
一般在客户厂家进行。时间为半天到一天。咨询组织经研讨后形成初步方案，以书面形式提交给客户。合作双方就咨询课题和合作方式，进一步商谈。
二、预备咨询。听取企业主要领导、主要部门领导介绍各自工作、整个企业及部门的现状和存在的问题，参
观企业生产现场，共同确定课题，签署合作协议。
三、正式咨询。召开情况介绍会（或项目启动会），由企业高层领导、部门责任人介绍各自职能管理情况。
访谈企业主要领导人，部门责任人和相关人员，查阅相关资料。与现场管理人员和操作人员面谈。 咨询组织提出总课题和各课题的改善方案，各项目内容、措施、关键因素、责任人及协助人、进度安排、检查方法等。将调查分析的结果及改善方案形成文字、图示报告，提交给客户。
四、方案实施。将改善方案落实到流程上，产生实效。咨询组织可留咨询人员在客户企业中，帮助、指导实
施企业改善方案，推动管理改进。检查改善效果，巩固改善成果。定期总结改善小结，布置咨询作业。 五、跟踪完善。定期回访客户，解答客户的有关问题。为客户的后期改善提出建议。
杭州恩特管理咨询团队，多年来一直在为中小企业解决企业管理的问题，一直以解决中小企业的管理问
初步接洽研讨回复深入商谈预备调查确定课题签署协议深入调研 分析问题原因 拟定改善方案 提交报告 指导实施总结工作定期与客户联系解答问题 恩特管理咨询
题、提升管理水平、传播管理知识和理念作为恩特团队的价值体现。
团队介绍
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