建筑施工企业管理浅议

管理观察　ｌ　ｌＴ】ｕ『ＣＴｌａ　Ｉ　建筑施工企业管理浅议　扈琮琮　山东城市建设职业学院２５０１　０３　摘要：管理对建筑施工企业来说至关重要，可以想见，缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样，所谓万丈高楼　不过是海市蜃楼，岌岌可危。建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管　理活动的总称。随着市场竞争越来越激烈，每个企业都面临着巨大的挑战和机遇，因此，企业务必要强化管理，提高企业更方面的综合水平，本　文旨在谈谈这方面的个人拙见。　关键词：建筑施工企业管理研究　一、以工程项目管理为重点，强化过程管理　部债权债务；做到竣工决算到位，防止资金流失，账外循环等不良现　由于建筑物的生产具有流动陛、单件性、生产周期长、露天作业　象。应认真做好项目的竣工审计工作，确保效益的真实可靠，使企业　多、建筑物与地质环境关系密切等特点，因此工程项目管理在整个施　真正增效益，个人得实惠。　工过程中比一般产品的生产管理具有更大的风险性，也成为施工企业　包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管　业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。　１、制定项目管理规划，实施项目经理责任制　５、抓项目现场管理，实现文明施工和标准化工地，树立企业良　项目部应认真搞好现场施工管理，做到文明施工，安全有序，整　因地制宜、合理布局、安全卫生、保护环境、防火防盗，从整体上提　高文明施工水平，树立企业和工程项目的良好形象。　管理的重要内容之一。项目管理的对象是工程项目，管理的内容主要　好形象　理和组织协调，也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企　洁卫生，不扰民，不损害公共利益。现场要按照标准化工地的要求，　企业对所有工程项目都应实施内部招标，通过招标竞争形式建　二、扩大经营范围，推进经营方式创新，提升企业规模　立项目经理部。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理应通过　施工企业要以主业为主，开展多种经营，拓宽经营领域。如以房　招聘、指派、自荐等竞争方式，持证择优上岗。项目经理部实行经　地产开发为契机，带动建筑施工、建筑材料、混凝土构配件、建筑机　理负责、全员管理、集体承包、风险抵押的体制，接受企业业务部　械等，形成产业链来发展。以经营为龙头，扩大承揽工程项目。加强　门指导、监督、检查和考核。企业应组织认真编制项目管理规划大　充实经营力量，实行经营责任制和激励制度，提高经营人员的业务能　纲，项目经理部应编制项目管理实施规划，其编制内容应符合ＧＢ／　力和积极性，调动全体员工和方方面面的力量，利用亲朋好友，多方　Ｔ５０３２６—２００１国家标准规定。　收集信息，实施有效的信息网络，进行高效自如的操作机制，建立一　个高水平的投标队伍，努力提高中标率，要适应经济全球化的要求，　工期是业主关注的重要事项之一。项目进度控制应以实现合同的　使企业走出国界，实行跨国经营，不断拓展市场空间，争取国内外市　２、抓项目进度控制，兑现合同工期，树立企业信誉　约定竣工日期为最终目标，对总目标按单位工程、分部分项工程或施　场更多的份额。企业有了任务，其经营规模才能不断扩大，达到发展　工阶段进行科学合理的分解，既要确保总目标实现，又要达到优化资　的目的。　源的目的。对施工进度计划的编制、实施、检查与调整都是为了兑现　合同工期，取得业主信任，实现企业重合同守信用的承诺。　３、实施项目质量控制、安全控制目标，争创优质工程　三、强化财务管理，提高企业效益　企业财务管理是一项全面系统的管理过程，企业决策层和管理层　应考虑利润目标及其实现途径和对策，成为盈利计划中心。企业要按　工程项目的质量、安全控制应按２０００版ＧＢ／Ｔｌ９００Ｏ族标准和企业　照会计法规定制定严密的财务管理制度，严格财经纪律，以资金管理　　质量管理体系的要求进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和　为中心，加强企业各个环节资金的预算编制，防止预算外资金支出。ＰＤＣＡ循环工作方法，不断改进过程控制，坚持按规范、标准施工，　计划，分解创优目标，严格控制影响质量的主要因素：“人、机、　企业财务管理应实施动态管理，定期进行财务分析，严格控制直接费　把创优质工程视为企业生存发展的重要前提。项目要制定创优质工程　和间接费计划支出，确保企业利润目标实现，提高企业效益，壮大企　业实力，以达到持续发展的目的。　料、法、环”，严格质量责任制和追究制度，奖罚分明，充分调动全　四、结语　体员工的创优积极性。要坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，　强化建筑施工企业的管理工作，要用创新的精神和新思维方式，　建立健全项目经理部的安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安　结合企业自身特点，合理定位，加大改革力度，建立符合国情的市场　全施工，不出伤亡事故这是施工企业的头等大事，应认真进行定期安　运作机制和管理机制。吸收国外成熟的管理经验，使企业管理工作科　学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接　全检查，彻底消除安全隐患。　４、抓项目成本控制，努力挖潜增收，实现最佳效益　轨，使施工企业的管理工作不断升华。　项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、　整理成本资料与编制成本报告。企业应与项目签订项目承包责任合　参考文献ｔ　【１］戴兆华．建筑施工企业项目管理机制系统研究．南京林业大　同，强化责任风险，确保上交。企业应建立和完善项目管理层作为成　本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制配置优化的生产要素。　学．２００６　项目部应使目标成本有据可依，层层分解，编制“目标成本措施控制　表”，防止效益流失。切实强化项目成本核算、分析和考核，千方百　［２】李振源．建筑施工企业管理策略浅谈．西安建筑科技大学．２００６　［３】李洪涛．对我国建筑施工企业战略联盟的探讨．先建筑科技大　２００７　计挖掘内部潜力，开源节流、降低物耗，减少非生产性开支；加强施　学．【４］郭成方．论建筑施工企业的竞争与管理．武汉理工大学．２００３　工定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝　［５】赵黎明；李波；全怀周．建筑施工企业的市场创新．施工企业管　工损失和机械利用率低的现象；加大工程款回收力度，及时清理项目　理．２００２