软件开发部绩效考核方案

一、 总则

为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点,制定本方案. 二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核内容 （1)进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度.

1、对于每周工作过程中,所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实.工作日志每天要书写,每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。

2、对开发人员的过程考核数据是:项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。

3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间.

4、时间差率=（本月实际需要时间—本月预计完成时间）/本月预计完成时间；(以天为单位)；最终的结果为N个任务的平均值。 （2）评分标准

时间差率范围可根据具体项目而定。 序号 1 2 得分 90-100 70—80 时间差率范围 15％以下 15%—35% 备注 3 低于70 35％以上 （3)综合考核

根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表,附录2技术执行总监综合因素考核表 四、绩效考核

考评分=进程评分＊进程权数+综合因素评分＊综合因素权数. （1)综合指标权重系数表: 序号 1 2 指标 进程考评 综合因素 权数 0。6 0.4 备注 （2)绩效考核标准：

一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准： 序号 1 2 3 4 得分 90~100 80～89 60~79 低于60 考核评价 优 良 合格 差 备注 研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价. 五、薪金激励

1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给

予该研发人员5％～10％的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定.

2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5％~10％的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定.

3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分(含）以上时，下一年给予技术执行总监5%～10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定.

4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含)时，下一年给予技术执行总监5％~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。 六、附则：

1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门； 2、本制度自批准发布之日起执行；

年 月 日

附录1：软件开发员 综合因素考核表

姓名： 组别: 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 15 13 10 8 5 15 13 自 评 上级审核 A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解； B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂，较容易被人理解; 编码的水平(15%） C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解； D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解； E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。 相关技术文档的编写水 A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档； 平（15%） B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内； C、编写较规范,较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天； D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上； E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。 A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议； B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行合理化建议（10%) 经理的建议； C、有时提一些建议，但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议; D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见； E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议，经常固执己见. A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态; B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态； 工作总结、C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态； E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。 A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过;所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境)均能及时备份； 备份源程序（10%) C、往往2至3天备份一次源程序,抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份； D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份； E、不备份源程序,抽查从来没有通过。 A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术等)（10％) 经常提醒他人注意技术保密； B、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司.经常提醒他人注意技术保密； C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司; D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。 品德廉洁，言行诚信,立场坚定,勤勤恳恳地工作，足为楷模; 工作态度(15％） 品行诚实，言行规矩，平易近人; 言行尚属正常，无越轨行为； 固执己见,不易与人相处，不接收他人的合理建议; 经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位，私心严重。 10 8 5 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 计划（10％) 前工作动态; 8 6 4 2 15 13 10 8 5 有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作; 责任感(15％) 具有责任心,能达成任务，可交付工作； 尚有责任心，能如期完成任务； 责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务; 无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 备注： 15 10 8 5 3 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100 考核人签名 技术执行总监确认 考核日期 附录2：技术执行总监 综合因素考核表

姓名：

项目及考核内岗位名称： 总得分:

容 配 分 15 13 10 8 6 15 13 10 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标; 领导能力 15％ 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标; 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标； 不得部属信赖，工作意愿低沉； 领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 总是能够按时完成项目，QBT控制非常好； 项目管理能力 15％ 基本能够按时完成项目,QBT得到了一定控制； 项目在QBT方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施，及时补救； 项目控制失败,和计划相差较大。 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意； 工作任务及效率 10％ 能胜任工作，效率较高; 工作不误期,表现符合标准； 勉强胜任工作，无甚表现； 工作效率低，时有差错。 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作； 责任感 10% 具有责任心，能达成任务，可交付工作； 尚有责任心，能如期完成任务； 责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务； 无责任心，时时需督导,也不能完成任务。 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作; 沟通协调 10% 乐意与人沟通协调，顺利达成任务； 尚能与人合作，达成工作要求; 协调不善，致使工作较难开展； 无法与人协调，致使工作无法开展. 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务； 授权指导 10% 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务; 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务； 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难； 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言。 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模； 工作态度 10％ 品行诚实，言行规矩，平易近人; 言行尚属正常,无越轨行为； 固执己见，不易与人相处； 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。 团队满意度 部门对其管理的团队很满意； 部门对其管理的团队满意; 10% 部门对其管理的团队不满意。 8 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 组员满意度10% 团队成员对所在团队很满意； 团队成员对所在团队满意； 团队成员对所在团队不满意。 备注： 10 8 6 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100 考核人签名 总经理确认 考核日期