为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多
报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。 一、零星用工实施、签认程序
施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目工长、生产经理审核签字，项目经理审批签字确认。 二、机械使用实施、签认程序
机械使用前，施工员应根据现场实际情况,考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。工作完成后，由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，生产经理签字确认交给车主。
三、结算依据及原则
项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成.以上确认单一式三份,一份交项目部预算,一份交施工队/机械主,一份工程部存档.结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰,不准有涂改现场。 四、对零星工、施工机械管理的要求
1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。
2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排,避免产生窝工、怠工等现象。
3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制,避免质量事故，防止返工损失,发现问题时及时追究有关人员的责任。
4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业,行驶路线,材料堆放等位置条件，合理安排施工.
5、在机械到场后,必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。
6、项目预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。
7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计,切实做好零星用工管理工作.
附件1 《项目部零星用工确认单》 附件2 《项目部施工机械台班确认单》
附件一
项目部零星用工确认单
年 月 日 编号: 项目及分项工程名称 零星用工部位 零星用工原因 工作内容 当日计时工/工程量 施工现场负责人 项目工长 生产经理 项目经理 附件二 项目部施工机械台班确认单
年 月 日 编号： 项目名称 机械名称及型号 作业区域及工作内容 作业时长 机械操作人员 项目机械员/项目工长 项目生产经理
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