策划部岗位职责

策划部隶属于总经理直接管理，独立运作，协同作战。策划部工作人员非经本部门负责人同意不得调用。人员配制： 6 名。其中，总策划 1 人，采访人员 3 人，网络编辑 1 人，文案 1 人。 二、岗位要求：

1、量化每周新闻及专题？； 2、论坛管理要求，发展斑竹； 3、房源管理要求？ 4、活动要求至少1次/月？ 5、媒体同行合作方式及合作目的？ 6、相关政府资源合作方式及高效目的合作？ 7、栏目管理要求？

三、部门职责范围

1、 以省城房地产业新闻采访为基础工作。深入报道房地产新闻事件，追踪分析热点

话题，透视房地产现象，理性预测房地产市场未来走势，指导群众住房消费； 2、 每日更新网站各个新闻栏目内容，维护论坛帖子维护要求量化，收集并登载房源

维护要求量化信息。更新其它非新闻类栏目内容；

3、 建立与房地局各业务部门密切合作的伙伴关系，根据其业务处室工作内容及特

点，主动策划、组织相关公益性及商业性活动，扩大网站知名度和影响力； 4、 通过采访报道，熟悉省城各大中型房地产开发企业及装潢材料商中高层负责人工

作职责、各部门人员组成，努力构架商业合作桥梁；

5、 沟通省城媒体，确立与各媒体良好的合作关系，互通有无、互相支持；

6、 建立健全太原市购房者俱乐部、装饰装修俱乐部会员资料库，每月定期向会员发

送电子会刊。积极主动组织俱乐部会员活动，增强网站公信度；定期至少1次/月 7、 根据网站发展需要，组织策划各种宣传活动，负责广告内容的编辑和广告投放工

作；

四、工作权限

1、 独立进行项目策划及运作，相关部门应给予力所能及的帮助；

A、 相关市场活动的执行需市场部通力配合； B、 活动策划中涉及到的设计工作需技术部配合完成； 2、 代表公司处理相关与策划部有关的对外事务；

3、根据实际需要，对网页版面提出要求，由技术部门更改版面。不定期地策划改版事宜；

五、 权责细化

1、 总策划

A、 策划部的工作部署；

B、公司策划方案的整体规划运作； C、周围资源的合理利用及分配；

D、对已建立合作关系的单位，加以巩固、完善，以储备新的市场资源； E、 市场新热点的发现与挖掘；

F、开辟各项可利用资源，达成合作共识；

G、部门人员管理及响应工作安排；

H、检查、编辑部门人员自采稿件。

2、 编辑、文案：

A、 搜房各项文案内容编撰；

B、重点栏目做到首页全部更新，录入文章要求格式正确，标题规整新颖，文章无错

字别字。

C、购房者俱乐部会员资源的管理及每月一期电子会刊的制作、发送；（制定量化表，

逐月审核）

D、装饰装修俱乐部会员资料的整理及回访； E、 房源录入； F、BBS炒作；

G、完成公司内部所需的文件整理、编写宣传文字案等事物。

3、 采编：

A、 新闻稿件的采集编撰，获准后自行登载；

B、与政府部门、开发企业等业务合作伙伴寻求建立密切关系，争取通过各种形式

的合作进行创收；

C、收集市场动态短信息，完成编写、登载工作；

D、及时反馈市场热点问题，把握整体市场动态，提出各种活动建议意见；

E、结合市场部相关动态信息，配合组织大型行业活动。

六、 工作规范

A、本部门不要求采访人员实行坐班制，每月进行考核，采访人员需要完成核定的

任务；

B、网络编辑、文案需要每日上午进行当日新闻的刷新工作；下午重点进行其它栏

目的更新维护工作；

C、每周一召开工作总结及计划部署会议，沟通信息，形成部门合力。