浅谈弱电自动化系统工程项目管理

内燃机与配件

浅谈弱电自动化系统工程项目管理

罗蕊

(甘肃路桥第三公路工程有限责任公司，兰州730030)

摘要:我国建筑业近些年发展迅猛，在质量的更高要求下，建筑成本也在逐步增加，与此同时对弱电自动化系统的要求也逐步提 高。弱电工程是一项综合性的工程，涉及专业范围较广，与建筑工程相辅相成。因此，弱电自动化系统工程项目管理要做好多方面的协 调工作，针对设计、施工、弱电工程以及特殊工种等多方面的协调要着重注意。智能系统技术的长足发展使得当前建筑行业对其有着 更加严格的要求，弱电项目管理作为智能化系统的重要组成之一，其重要性不言而喻。目前，弱电自动化系统仍然需要不断完善，弱电 自动化系统的规范化并没有在建筑行业全面展开，而且弱点自动化系统的设计和施工等对技术人员有着较高的要求。本文针对弱电 自动化系统工程项目管理展开论述。

Abstract： In recent years, China's construction industry has developed rapidly, and under the higher requirements of quality, construction costs are gradually increased, at the same time requirements to the weak current automation are also gradually improved. The weak current engineering is a comprehensive project, involving a wide range of professional, and complements each other with building engineering. Therefore, the weak current automation system project management should do a lot of coordination work, and for the design, construction, weak electricity engineering and special type of work and many other aspects of coordination should be paid attention to. The rapid development of intelligent system technology makes the current construction industry have more strict requirements on it, and the project management as an important component of the intelligent system, has a self -evident importance. At present, the weak current automation system still need to constantly be improved, and its standardization has not be fully developed in the construction industry, and its design and construction and so on have higher requirements on the technical staff. This paper discusses the project management of weak current automation system engineering.

关键词院弱电自动化；系统;现状;设计；项目管理

Key words: weakness automation； system； the status quo； design； the project management

i建筑弱电项目现状分析随着时代的发展，现代化电子技术、计算机技术、信息 技术、智能化技术等在建筑行业逐渐被广泛应用，建筑弱 电系统经过多年的发展和更新换代对建筑行业的发展起 到了举足轻重的作用。但是，就当前建筑弱电项目现状而

步的需求，弱点自动化系统智能化设计应从用户群体的需

求为基本出发点，通过科学合理的技术手段最大程度地满 足用户需求。

2.1准备工作

在初步设计之前，首先需要明确功能需求，并进行功 能识别。设计前的准备工作是要针对功能性要求，进行准

言，并不乐观，建筑工程项目中，弱电自动化系统工程还有

需要完善的地方，其中主要包括以下几方面：确的分析与识别，通过价值公式抓好项目与系统，在设计

① 工程的整体性、完整性认识不够，重视程度不够，造 之前就要明确设计所涉及的具体情况，同时确定好设计 成弱电施工进度慢，再加上现场管理保护状态低，使弱电 概算。

2.2设计阶段工程多方面施工受阻。

② 弱电工程施工过程中需要与土建工程、安装工程、 在具体设计阶段，应集聚所有相关的设计专家，针

装饰工程等协调进行，由于协调工作不到位，引起资源浪 对设计要求以及任务书内容，确定弱电自动化系统中每 费以及资源争占的情况时有发生，弱电自动化系统工程的 个子系统、机电设备的工程范围，也要对其他如土建、装 弱化和不重视使其施工的时间、空间都被压缩挤占。修、产品供应等相关业务工程范围进行确定，明确工程

范围和责任范围。就各系统专业间的合作互补要积极协 ③ 弱电自动化系统自身具有集成性和关联性的特点，

而且并没有较为完备的规范要求，致使弱电自动化施工管 调，以尽可能地使弱电自动化系统更加完善完整，使弱 理呈现混乱状态。

点自动化系统在使用过程中能够充分体现其社会性、经

④ 现如今大部分公司企业对于工程项目方面均采取 济性、服务性的特点，并切实提升所在建筑物的综合效 对外承包的形式，由于成本、技术、管理、施工队伍综合素 益水平。质等多方面因素的影响，使工程质量难以保障，工程管理 难以全面进行。

建筑弱电项目虽然有所发展，但是仍需要从设计、技 术、招投标、项目管理等多方面不断完善和改进。2弱电自动化系统智能化设计

弱电自动化系统智能化设计是当前建筑工程不断进

2.3施工图设计

施工图作为工程施工最重要的参考依据，施工图设 计有着重要的作用，对弱电自动化系统设计与施工都有 着重要的影响。设计单位要在符合规范的情况下尽可能 地满足用户需求，这样才能满足弱电系统工程的质量目 标和投资目标的双重目的，这样才能更好地完成进度要

Internal Combustion Engine & Parts

求、可持续发展的要求。设计单位应重视施工图设计过 程，全方面进行监督管理，并切实参与到施工图设计过程 中来，以提升施工图设计的质量水平。同时，要重视图纸 的交底与审核工作，全面进行优化设计，针对设计过程中 出现的难题及技术问题要及时地商定解决方案，并完善 施工图。

3弱电自动化系统的招投标

要想工程质量得到保障，在弱电自动化系统工程的招 标及工程承包方面要严格进行把控，严格审查核实投标企 业的资质水平、技术能力、工程绩效、建设经验，同时通过 • 115 •

标准化和规范化管理。因此其他涉及了较多的国际、国内、 地方等标准规范。因此需要在设计、施工、设备提供和安装

环节上进行检查，遵循各项指标与规定。

4.2.2深化施工图设计① 图纸目录：标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别 图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明， 新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映 图纸的完整性。

②

设计说明及图例：设计说明按各子系统分别叙

述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置 合法合规的招标过程选择合格有信誉的分包商。与此同时 要对设备、工程材料供应方面进行审查，确保工程项目设

备与材料质量满足工程要求。对监理单位也要进行审查。 通过对弱电自动化系统的招投标工作的严格把关，对工程 项目进行严格把控，保障工程项目质量，使其能够满足设 计功能要求、用户要求、质量要求。

4弱电自动化系统工程项目管理研究

4.1施工管理

智能化弱电系统的管理过程中不仅要满足工程管理 的一般要求，还需要满足项目的几项内容：装修、照明、柴 油发电机、电梯、给排水、消防、供电、暖通空调、不间断电 源等专业。

工程施工是一个非常强大的综合管理工作，关键在于 协调和组织的作用，还包含其他专业管理内容，主要内容 如下：

①

施工项目组织和管理：人员的合理安排，整个弱电 系统施工人员和技术人员的工作周期安排，工人和工程师

人员按时安装和调试，避免不必要的劳动浪费，从而增加 劳动力成本。这种管理需要与施工进度管理紧密结合，分

阶段组织施工队伍及时完成施工任务。② 施工项目的进度管理：在工程建设过程中，施工进 度的合理安排对整个施工人员、设备供应、弱电工程、土建 工程、装修工程之间的配合有着密切的关系，通常情况下，

需要建立施工进度表来完成对其施工进度的检测与管理。

③ 施工项目的界面管理：施工界面管理的中心内容是 装修工程施工、机电设备安装工程、弱电系统工程施工，其 中智能建筑系统和机电设备、独立子系统的接□界面较 多，要求各个系统工程负责人通过调度会议进行有效的管 理和支配，同时建立科学的文件报告制度，记录、修改、协 调等都以书面形式完成。

④ 施工现场安全的管理：施工管理的首要任务是确保

施工安全，在具体的施工期间必须严格贯彻、落实和执行 相关的法律法规及规章制度，包括《中华人民共和国劳动 法》、《建筑施工安全检查条例》等。

4.2技术管理

在工程施工的整个过程中工程技术管理贯穿其中，其 严格执行国际、国内、地方等技术标准和规范，需严格按照 弱电系统工程设计的要求进行施工管理。

4.2.1技术标准与规范管理

工程技术管理的重要内容之一是进行弱电工程技术

概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业 的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注

明图纸中有关特殊图形、

图例说明，对非标设备的订货 说明。③

设备材料表：分系统列出各系统的设备材料的选型

规格、数量、品牌。

④ 系统图：表现系统原理图、系统主要设备配置和构 成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备 间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA 这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监 控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关 的机电设备和电气控制箱编号等。

⑤

平面管线图：分层表现该层上弱电相关设备的位

置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设 方式、置不意等。

pja - ,V线缆的规格、, A-A-走向，弱电井的位置及井内设备材料布t⑥ 室外管线图：标明室外弱电管线的敷设方式、埋设 深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和 交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。

⑦ 弱电井、控制室布置图：表明弱电井内的设备、线

槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确 弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。⑧ 安装大样图：如门禁系统门控制的安装方式等。4.3工程验收在我国智能建筑弱电系统工程验收中，目前还未形成 国家统一标准，但某些地区的地方标准以相继颁布。对于

工程验收的相关部门应根据相应的国家及地方标准对工 程进行严格验收，确保工程质量。据相关设计要求，设计和 施工规范，编写调试大纲的合同要求，经过审核后的专业 组织实施;记录、检查和调试，组织和实施。及时发现存在

的问题，并立即提出了相应的对策，严格按照有关规范、设 计要求、调试大纲要求相关测试。还应包括系统的独立测 试、调试、运行等工作，进行认真严谨的验收程序，确保处 理和设备操作的质量，相关的管理人员和技术人员应始终 注意调试工作。

5结束语

随着时代的发展，智能化弱电系统在建筑方面已起到 了举足轻重的作用。其对我国建筑行业的影响较为深远。 而对于目前弱电自动化系统工程还存在一些问题需要改 进，弱电自动化工程的标准化有待完善，从施工管理，技术

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内燃机与配件

内部控制制度研究

周静

(辽宁水利职业学院，沈阳110122)

摘要：内部经营所需要解决的重要问题就是提高自身的核心竞争力，内部管理中的任何一个节点出现问题都将影响经营管理，有 效并高速运行必须依赖良好的内部控制和管理，如何加强企业内部控制制度已成为当前管理界亟待解决的问题。

关键词：内部控制；管理制度

1内部控制管理的现状

1.1现有管理制度烦乱，缺乏系统体系

从目前多数经营管理机构的内部控制体系来看，比较 健全的有人事方面的管理制度，其中包含员工手册、考勤 制度、工薪管理制度、招聘管理制度，绩效考核管理办法 等，财务方面的管理制度也相对健全，如资金收付管理制 度等。其它部门制度较少，部分部门只有几份管理制度，可 操作性差，有的部门有管理制度，但是非常监督，类似于操 作流程；还有很多部门的制度形同虚实。制度与制度之间 不透明，没有办法有效衔接。

1.2业务流程制定不严谨，人为可操作性较大

在对采购与付款管理、存货管理、销售管理、应收账款 管理、资产管理、人力资源管理、产权管理等事宜中以人为 中心或者以部门为中心。一个人或者一个部门甚至能够将

面的内部控制制度，是非常复杂的一个过程，在这个过

程中必须有清晰的思路，完整的体系设计，只有这样才 能使内部管理更加规范，才能使风险降到最低，才能提 升我们的经营管理水平，才能把制度落实到各个环节 中，才能真正发挥内部控制制度的作用。具体设立思路 及内容如下：

2.1要具备特有的内部控制文化企业文化是企业管理中不可或缺的一个管理平台，完 善的企业文化不仅能够创造非同凡响的管理环境，提高工 作人员的文化素养和道德水准，并能够形成一定的凝聚 力、向心力和约束力，形成管理发展不可或缺的精神力量 和道德规范，能使管理产生积极的作用，使管理资源得到 合理的配置，从而提高管理的竞争力。文化是内部控制通 畅的基础，管理文化与内部控制休戚相关，文化是一种经

因此内部控制制度的贯彻落实，依赖于管理文化 一个业务从头到尾地进行跟进，完成业务操作的全过程。 营观念，

有的管理者认为这样操作起来效率高或者管理工作保密 建设，因此要从文化层面管理内部控制管理，通过培训、日

使员工有内部 程度高，但忽略了其中的纯粹舞弊及因个人或者部门对风 常工作管理不断灌输内部控制管理的文化，

控制管理的管理思维，提高思想认识，使员工的行为方式 险的偏好程度度而影响到可承担风险的能力。

1.3单位一把手未在内部控制中发挥作用

由于公司财务管理的工作重点放在与上级单位的沟 通及完成总部的各类报表上，财务管理者并未参与到内部 管理经营中，对日常经营的风险达不到控制的目的，在货 帀资金的审批及日常费用管控方面，财务管理者也未获得 一定的权限，都是单位一把手在发挥作用，没有发挥财务 管理者在公司应有的作用。削弱了对公司的经营管理方面 的把控。对一些非财务的重要事项，单位一把手也往往拍 脑门，直接下结论，没有有效的制约机制，更别说专门的风 险管控部门。

2内部控制制度的设立

内部管理过程中内部控制牵涉到各个方面，实际工 作中实施与运动起来也是十分复杂的，想要设立各个方管理、工程验收等方面需进一步完善标准，才能够使我国 弱电自动化系统工程项目得以更好发展。

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与内部控制管理紧密结合，发挥内部控制管理的效能。使

工作人员形成良好的行为规范，在此基础上可以开展相关 内部控制管理的工作。

2.2建设有效的控制环境

内部控制环境可包含外部环境和内部环境。控制环境 的好坏，直接关系内部控制的执行是否有效，部分管理者 尚不了解内控规范的内容，很多单位只停留在内部财务管 理的层面，认为内部控制是财务管理的问题，没有站在全 局的层面考虑内部控制管理，认为财务管理做好了就是内 部控制管理了，实际上内部环境包括很多层面和内容，无 论是内部环境还是外部环境，对内部控制的有效实施，都 起到至关重要的作用，其有赖于员工的全员参与，因为每 个员工都负责某个关键控制点的控制环境。

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