篇一：模拟公司策划书
缘聚手足通信公司经营策划书 经 营 策 划
书 策划人：架势队 前言
一、市场调研…………………….1 二、市场分析…………………….1 三、经营战略及分析…………………….4 四、广告营销策划………………5 五、实施过程………………5 六、CIS（企业形象）策划………5 七、应急方案………………6 八、财务预算……………………6 九、总结…………………………8 前言
近些年，人们的收入持续增长，社会技术不断发展完善，移动通信成
为现代社会通信主流，有着优秀品质的通信公司在当今越来越受到人们的欢迎，鉴于此，我团队特做出了此份《缘
聚手足通信公司经营策划书》，希望通过我们的努力能够在未来发展中，成为全中国闻名，甚至是全球有名的通信公司。 一、 市场调研
从去年9月开始，我们公司开始派代表到处调研，上至大中小学校，大中小城市，从中我们总结出，无论处在那个阶层，他们的生活中很多离不开通信设备。 二、 市场分析 1．宏观市场
中国社会经济稳定发展和人民生活水平持续稳定提高，人们越来越需要通过手机，电话，络等通信设备来相互联系。同时，中国还有电信，移动，联通这三家通信公司，现在大部分人使用的通信大部分来源这三间公司。给我们公司未来的发展带了巨大的挑战。 2. 微观市场：
消费者方面：大部分是80后、90后的老中年及青少年，他们数量庞大，而且越来越依赖这些通信设备。他们对于实惠、酷炫的通信业务具有强烈的消费欲望。
在外务工人员，95%以上家庭条件不够富裕，相隔千里，无钱传情，成为他们主要甚至唯一的方式！经济、实用的通信业务必为他们首选。
以上两类具有强烈的消费意愿和消费能力，且群体庞大。 3.未来市场分析
虽然中国的三大公司均在我们公司成立前就已经规模庞大了，而且深受老百姓们的信任，但他们仍然有自己的缺点，这给我们未来的发展，提供一个较好的发展空间。 4．主要的三大竞争对手分析 中国电信
电信现在已经推出了3G，宣传的是手机宽带，现在电信的手机通话质量还不是很好，而且在南方固话方面占据垄断地位，虽然在北方处于劣势，但是中国的经济水平南方比北方高出很多，并且电信起步较早，整体基础设施建设要优于其他公司。但电信手机起步晚，普及率不及移动和联通普遍。 中国移动
中国移动发展较早已经有比较完善的络，比较优质的服务，利润在电信行业中暂时最大，初步形成了自己完全知识产权的东西，但是移动的上速度较慢，3G路覆盖范围小。 中国联通
中国联通资费较低，3G络范围覆盖较广，但其存在扣费没有任何通知，而且通信信号不稳定。
简言之，我公司最大的竞争对手是中国移动、中国电信和中国联通。但我公司是一支年轻的队伍，国家给与的优惠政策明显倾斜，随着新技术的开发的加大，我公司潜力无限。
三、经营战略及分析
由于联通、移动、电信三大公司3G业务推广尚未完全展开，我们知之甚少，且电信，移动和联通品牌众多，无法一一详细介绍，但是我们可以利用他们的缺点发展其缺点，同时结合她们的优点壮大真自己。 （一）、目标市场定位：
客户定位：以经济收入相对较低或暂时没有经济来源的人群为主攻客户对象。
产品定位：走中低端路线，产品主要为经济型，方便型。 （二）、营销目标（暂时只在全国范围内） 篇二：模拟公司策划书 修改版 广州城建职业学院 第六届模拟公司设计大赛 逍遥游旅游有限公司 成员：
陈珍珍（12市场营销） 肖业民（12机电一班） 陈文云（12市场营销） 陈济权（12市场营销） 黄 媚（12工管三班） 目录
一
、
公
司
名
称 ................................................
.................................................................................. 3
二
、
商
标 .......................................................................................................................................... 3
三
、
注
册
地
址 .................................................................................................................................. 3
四
、
注
册
资
金 .................................................................................................................................. 3
六
、
经
营
项
目 .................................................................................................................................. 3
七
、
公
司
理
念
与
目
标
市
场............................................................................................................... 3
（一）理
念：........................................................................................................................... 3
（
二
）
目
标
市
场：................................................................................................................... 4
八
、
旅
游
行
业
分
析 .......................................................................................................................... 4
（
一
）
宏
观
分
析：................................................................................................................... 4
（
二
）
微
观
分
析：................................................................................................................... 5
九
、
公
司
开
发
市
场
战
略：...............................................
................................................................ 6
（
一
）
公
司
组
织
结
构
图 ........................................................................................................... 7
（
二
）
部
门
职
能....................................................................................................................... 7
十
、
员
工
道
德
与
行
为
规
范............................................................................................................... 8
（
一
）
道
德
规
范....................................................................................................................... 8
（
二
）
行
为
规
范....................................................................................................................... 8
十一、公司管理机
制 ...................................................................................................................... 9
（
一
）
激
励
机
制：................................................................................................................... 9
（
二
）
业
绩
考
核
机
制： ........................................................................................................... 9
（
三
）
薪
酬
激
励
机
制： ........................................................................................................... 9
十
二
、
公
司
营
销
策
划 ...................................................................................................................... 9
（
一
）
营
销
策
略.................................................
...................................................................... 9
（
二
）
定
价
策
略..................................................................................................................... 10
（
三
）
营
销
策
略..................................................................................................................... 10
（
四
）
合
作
关
系..................................................................................................................... 11
十
三
、
细
分
群
体
促
销 .................................................................................................................... 11
十
四
、
售
后
服
务 ............................................................................................................................ 12
（一）建立顾客的完整档
案： ............................................................................................. 12
（
二
）
进
行
意
见
反
馈
制
度： ................................................................................................. 12
十
五
、
公
司
财
务
分
析 .................................................................................................................... 12
（
一
）
资
金
来
源..................................................................................................................... 12
（
二
）
期
初
预
算 ..................................................................................................................... 13
（
三
）
明
细
账
户....................................................................................................
................. 13
（
四
）
收
入
预
测..................................................................................................................... 14
十
六
、
总
结 .................................................................................................................................... 16 逍遥游旅游有限公司
逍遥游旅游有限公司始创于XX年11月，位于广东省茂名市化州县，是专业从事国内旅游业务的公司。公司秉承“在旅游中体验服务，在旅游中领略风光，在旅游中感受文化，在旅游中获取快乐”的经营理念。以和谐快乐的旅游文化，带给消费者新的情感享受。公司设有人事部、财务部、市场营业部、计调部、导游部等职业部门。 一、公司名称 逍遥游旅游有限公司 二、商标
说明：（1）以“逍遥游”命名，是取《庄子》的代表篇目之一的“逍遥”，也作“消摇”，意思是悠游自得的样子。“逍遥游”就是 没有任何束缚地自由自在地活动。
（2）以此作为公司名称，是我们的服务理念。期待每一次的旅游都能带给消费者身心上非一般的享受，达到“逍遥游”的境界。 三、注册地址
广东省茂名市化州县（较繁华商业圈，人流量较密集的地方）
四、注册资金 80万人民币 五、法定代表 陈珍珍 六、经营项目
逍遥游公司，主要开设城市旅游景点、历史名胜旅游景点和少数民族风情旅游景点，还与其他旅游社、旅游饭店、旅游车船公司以及专门从事旅游商品买卖等旅游行业合作。还有，与保险公司合作。公司带领广大消费者去体验大城市里的繁华，去领略祖国的大好河山，为消费者提供一个与外界交流的平台，让旅游变得更具内涵。 七、公司理念与目标市场 （一）理念：
在旅游中体验服务，在旅游中领略风光，在旅游中感受文化，在旅游中获取快乐。 （二）目标市场：
茂名地区的所以市场 （主要是中等收入消费者） 八、旅游行业分析 （一）宏观分析：
P（政治）：1.国家正加紧制定《国民休闲纲要》和《旅游业“十二五”发展规划》，这些政策的出台及实施，必将推动中国旅游业更快发展。如：放宽旅游市场准入，打破行业，地区壁垒，简化审批手续，鼓励社会资本公平参与旅游业发展，鼓励各种所有制企业依法投资旅游产业; 推进国有旅游产业改组改制，支持民营和中小旅游企业发展，支持各类企业跨行业，跨地区，跨所有制兼并重组，培育一批具有竟争力的大型旅游企业集团; 对符合旅游市场准入条件和信贷原则的旅游企业和旅游项目，要加大多种形式的融资授信支持，合理确定贷款期限和贷款利率。符合条件的旅游企业可享受中小企业贷款优惠政策。
2.旅游业是第三产业的重要组成部分，是世界上发展最快服务业的新兴产业之一，被誉为“朝阳产产业”。《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出，要围绕小康社会建设目标和消费结构转型升级的要求，大力发展旅游、文化、体育和休闲娱乐等面向民生的服务业。
E（经济）：1.随着我国全面建设小康社会不断推荐，中国经济持续快速增长，必将对旅游需求增长发展基础性的支撑作用；城乡居民收入将稳定增长，到2020年人均GDP将
达到3500美元左右甚至更多，这将进入世界旅游界公认的旅游业爆发性增长阶段。
2.国家扩大内需的经济发展方略和加快推动服务业的发展，将为旅游业进一步发展创造新的机遇。
3.居民的收入正在不断增长，资金更加充足，可支配的资金也越来越多。
4. 据预计到XX年，旅游行业总收入将达万亿次，平均增长率为10﹪，旅游消费占居民消费总量的比列将达10﹪，20世纪80年代初期，我国居民的消费重点是从吃，穿等基本生存需求为求，90年代，食品，衣着消费支出比重下降，家用设备支出比重增加，到新的世纪，像洗衣机，电冰箱这样的传统家具设备支出比重也大大下降，取而代之是更高层次的消费，我国城镇居民消费现状呈现出一些显著特点，旅游消费占家庭总支出的比例也越来越大。
5.中国旅游业已进入全民“休闲度假时代”，据预计到XX年，旅游行业总收入将达万次，年均增长率为10%；国内旅游人数将达33亿人次，年均增长率10%，旅游消费占居 民消费总量的比例将达10%。
S（文化）：1.中国是由五十六个民族组成的大家庭，拥有博大精深的文化。所以，旅游景点更具有民族特点，文化更多元化。
2.随着经济的发展，各大城市都拥有自己城市文化特色
的旅游景点。
3.中国的历史文化悠久，拥有更多的历史文化景点。 4. 中国拥有大好河山，自然风光优美，在茂名周边就有许多著名的自然风光旅游景点。如：云南的香阁里拉，西双版纳，丽江。广西的桂林山水、漓江、西街、北海、龙胜梯田，海南和湛江等。
T（技术）：1.随着经济的发展，全国各地的交通更加方便，出外更加便捷。
2.随着时代的前进，与旅游业相关的基础设施更加完善、安全。
3. 随着时代的发展，电子信息技术越来越发达，对企业来说，能够利用信息技术实现以前不能想象的管理规模和管理形式的突变，通过信息技术，以及数据库的应用，公司可以更快，更好的对经营等一切业务作出更快、更有效的预算和决策。电子信息技术的发展也能够让本公司的宣传等更到位。
（二）微观分析： 1、外在分析： 消费者：
（1）城乡居民的收入正在不断增加，物质水平跟上了，但他们的精神是缺乏的。旅游既能丰富他们的精神，也能满足他们的虚荣心，让他们的自尊感也能得到提升。
（2）收入增加了，他们对外界了解的欲望是越来越强的。但是他们的文化知识不高，也不懂得应该怎么样去了解外界。消费者的收入是增加了，但是剩下的资金也不是很多，所以这时候短途旅游是非常适合他们的。这个旅游市场是非常大的。当然，在茂名也有很多收入比较高的人群，他们更加喜欢旅游。
（3）他们的自由可支配时间也越来越多了，他们有不少人不受工作日的限制，即使有工作日的限制，他们的放假时间也不少。自由支配时间也相对比较自由。
（4）他们可自由支配收入稳步增长。已经可以将消费潜力转化为现实的消费能力。旅游消费水平正在逐步提升。 2、竞争者：
（1）竞争者的数量不多，主要有中旅旅行社、光明旅行社有限公司、高州市旅游总公司、茂名市茂港区旅游公司等旅游公司。
篇三：模拟企业计划书 工商1102 组长：陈戊君
组员：甘晓雷 高有明 张盈 冯佳辉 张仁桂 第 1 页 共 17 页 目录
一、成员职务职责及分配原因 二、组织结构图
三、组织目标、使命及核心价值观 1.组织目标 2.组织使命 3.组织核心价值观
四、市场环境分析（SWOT分析） 1.外部分析 2.内部分析 五、经营计划 1.产品介绍 2.市场调研情况 3.财务预算 （1）产品研发 （2）原料采购 （3）产品生产 （4）产品销售 （5）市场开拓 （6）预算综述 六、经营绩效分析 1.成效 2.失败
第 2 页 共 17 页2
一、成员职务职责 成员职务职责及理由 第 3 页 共 17 页 3
二、组织结构图
户 服 务 处 品 销 售 处 产 处 董事会财 务 第 4 页 共 17 页 4
三、组织目标、使命及核心价值观 1．组织目标
1) 打造具有完全自主知识产权的全球化品牌 2) 成为数码行业的领军组织
3) 建设产品质量第一、服务质量第一的一流组织 4)
建立业务素质过硬、管理理念先进的管理团队
5) 把企业建设成凝聚力强、员工积极性高、文化先进的组织 2．组织使命
生产具有中国特色，质量第一，性能优越，享誉世界的一流数码产品 3．组织核心价值观 持续改进——追求卓越品质 志存高远——争创第一品牌 以人为本——造就一流队伍 凝心聚力——建立特色文化 不忘回报——履行社会职责
四、SWOT分析 1．外部分析 1) 机会
人口环境：中国人口多、基数大，需求也大，而数码产品市场还远未饱和，还有相当发展的空间。
经济环境：随着经济发展，人民生活水平提高口袋也富裕起来，有经济实力购买各类数码产品的人越来越多。 第 5 页 共 17 页 5
篇四：全球模拟公司策划书 创业实训（模拟公司）项目 策 划 书
支持单位：全国创业培训工作指导委员会创业实训项
目专家办公室
全球模拟公司联合体
主办单位：浙江科技学院大学生创业就业指导中心 承办单位：浙江科技学院创业广场咨询服务有限公司 目 录
--------------------------------- 一、 项目概述 - - - - - - - - - - -3 二、 实训特点 - - - - - - - - - - -4 三、 活动日程 - - - - - - - - - - -4 四、 宣传招生 - - - - - - - - - - -5 五、 闭幕晚会 (相关流程还未添加) 六、 经费预算（还未添加） 2
项目概述：
创业实训模拟公司项目是为了积极贯彻国家“促进创业带动就业”精神，在人力资源和社会保障部的统一部署下，面向全国实施的创业促就业计划，现已纳入国家就业培训制度。
学员通过组建公司，确定公司架构，分析经营环境，尝试经营业务和完成各项岗位工作任务等提升团队及其领导者的职业和创业能力。在真实商业环境下实践和完善商业计划书，从而增强其参与市场竞争和驾驭市场的应变能力，提
升创业和就业竞争能力。优秀团队可以申请参加美国美林全球商业挑战赛，CUFANS六国商业邀请赛，全国创业能力大赛和模拟公司交易会等活动。
活动时间：11月中旬—12月中旬 活动地点：浙江科技学院（小和山校区） 活动对象：
1、户籍在杭州地区、杭州各区县学生以及户籍转到学校学生
2、无违规违纪等不良记录
3、有创业项目或者实习见习经历者 4、未参加过SYB等其他创业培训学员 支持单位：
全国创业培训工作指导委员会创业实训项目专家办公室
全球模拟公司联合体
主办单位：浙江科技学院创业就业指导中心
承办单位：浙江科技学院创业广场咨询服务有限公司 3
实训特点：
国家创业促就业公益项目 团队实践公司经营全过程 可参与国外学员真实互动
企业界导师带领参与实训 获得全球认可的国际证书 为优秀学员实施就业推荐 可申请政府小额担保贷款 为成熟项目匹配项目资金 活动日程：
XX年11 月1日—11月11日 宣传、招生 XX年11月12 日—11月14日 面试、材料整合 XX年11月15 日—11月17日 提交开班申请、准备开班 XX年 11月18日—12月18日 开班（五周，每周两次） （如有改动，请按具体情况而定）
下学期初： 1、 创业模拟实训闭幕式暨颁结业证书晚会（包括优秀学 生的项目展示）
2、 出项目策划书集、学员实训心得小册子等活动成果 4
宣传招生：
一、宣传（需要人数：4-5人） （一）宣传方式：
1、宣传媒介：横幅 、折页、 宣传单 、易拉宝、喷绘、校广播站、和山论坛、各学院团委高校通
2、宣讲：由全球模拟公司联合体中国（杭州）中心负
责
3、口碑宣传：以往学员介绍
（二）具体开展：开展宣讲活动，一般要求400人以上的大型宣讲会。 （三）宣传时间：
1、横幅宣传一般在正式招生前一周； 2、折页和宣传单使用一般在招生现场；
3、易拉宝可在就业创业指导站内部和招生现场使用； 4、宣讲一般在使用横幅宣传后，可根据学校招生规模，在正式
招生前1-2天内进行。
二、招生（需要人数：4-5人）
（一）招生方式： 1、现场报名（3人负责） 2、上报名（1人负责） （二）报名条件： 1、杭州户籍 （三）报名材料： 1、报名表
2、学生证和身份证复印件（A4 ，证件正反面） 3、户籍证明（集体） 5
篇五：模拟公司策划方案示例 08模拟公司策划方案
我企业作为本省规模较大，技术含量较高的现代化食品
加工企业，通过多年的经营已经在消费者中树立了优良的口碑，拥有了巨大的无形资产。但是，企业仍旧存在许多不足，面临众多的阻碍与机遇，只能选择突破与挑战，才能跳出框框迎来企业发展的新局面。 我企业将采取轻资产运营的模式，加大品牌文化、概念、技术、管理的输出，调整运营重点和比重，压缩速冻食品、商贸等部分的资金投入，以乳业为龙头，冰激淋、烘培业为并行行业，加强资金投入的集中性，抓住现有机会，冲破乳业的混乱局面。
“三鹿”事件的发生，给乳品业造成了巨大的冲击，面临新一次行业的洗牌。我公司将打出“绿色，健康，自然”的企业文化牌，以较低价格收购受影响的小型乳业公司，配合OEM的方式，直接降低成本，打开全国市场。团结下属各职能部门，互相协作，各自明确分工，内在狠抓质量，外在注意包装，切合我企业中高档的路线，协同占领更多市场。 以下便是各部门详细工作策划：
市场销售部：为使市场分析营销和产品销售无缝连接统筹运作，将市场部和销售部合并为市场销售部。它是企业的龙头部门，决定着企业的生产方向和运营方向。作为企业最直接的效益实现者，它需要对市场进行准确分析并与其他部门做好协调工作以保证企业获得最丰厚的利润。
我们部门时刻接触着市场和消费者，掌握着最全面的前线信息，正因为如此市场部需要对市场上的问题进行综合分
析帮助企业把握方向。
企业以乳业为先导。面对乳品企业白热化的竞争，企业需在现有状况当中打破原有套路，开拓市场，时刻关注消费者的需求，抓紧现有机会并充分利用企业优势，以乳业为突破口带领整个企业实现企业发展目标。
企业乳业方面总体面临两方面困境：省内巨头纷纷侵入实行价格战击垮小厂，省外拘
于运输价格高难知名度低以打开市场。对此，我部门制定了如下计划： 就整体来说
1、 横向发展方面分为两条主线，中端和高端。面向不同的人群推广不同的产品。
2、 加强宣传力度，进行产品概念宣传，提升产品在消费群体中的认知度。
3、 摒弃传统单一奶源的概念，兼并或合作外阜奶厂实行OEM生产。
4、 企业未受到任何不良添加剂丑问影响，而其他乳业巨头或多或少受到影响，以此为契机 打出健康绿色牌一举扩大市场。 下面针对以上做详细陈述 A.产品档次清晰发展
企业地理位置得天独厚，奶源质量高，为该企业乳业在
走中高档路线时增添了有力的筹码。
既然走中高档路线，就要强调出中端产品与高端产品的区别，避免产品线交叉造成混乱。要让消费者切实感觉到档次的差别，让他们在选购产品的时候更理性也更有梯度，也便于我们在宣传的时候针对不同的人群有不同的营销策略和产品侧重点。这样做避免了高档产品混迹于中低档产品中使消费者们产生我品牌徒有高价而无实际价值的错误观点，从而提高高档奶的实际竞争力。
现在，高端定价不再局限于一线城市。研究表明，高端产品可以向下渗透到底级别城市。此中的关键在于宣传。由于我企业进行轻资产化运营，对品牌、概念、技术的要求尤为重要。对于高端线路，设立专门的高端品牌，对原料包装等要素进行大力监管。
高端产品上，奶源上一定采用本阜最优质奶源，并对此作为要点进行宣传。高端奶最重要的是概念，当一个概念做出来时，需要专门的宣传让他们变得实体化，从而使消费者产生认同心理，转化为产品竞争力。
对于中端产品,由于市场竞争对手多,在保证质量的基础上，价格方面需要做到最低才能尽快占领市场.中端产品由于对于概念的要求降低,也就没有必要用高成本做普通产品.本部依旧采取本奶源供奶,但要发展全国市场单纯使用我公司唯一奶源在运费成本方面必然影响销售价格成为营
销瓶颈,所以采取外厂OEM,配合我企业兼并公司来降低产品价格。
B．开拓多种宣传渠道，加大对产品概念和企业文化的宣传
在宣传方面,企业采取电视媒体为第一宣传渠道.从市场咨询公司处我们得到下表来辅助我公司实施相关宣传措施:
影响力影响力提高百分比
从图中我们可以看出，电视广告仍旧是市场营销的基础。约有41%的消费者表示，只有在电视上看到产品广告才会考虑购买一种新产品，而且电视的影响力评分仅次于口碑相传。另外，由于不是每家企业都可以承担得起电视广告的费用，所以在电视上做广告也被消费者视为新产品信誉的象征，尤其是对于不了解的或者可能存在不安全因素的商品(有91%的受访者对)。所以，电视作为我企业文化、产品宣传的主阵地需要
投入一定资金，保证宣传的效果。
在电视媒体上我们还有其他文章可以做，例如对某些收视率较高的节目进行冠名赞助，或是在这些节目里摆放我企业产品来提高产品的曝光率，使广告充满创意，并视资金情况可以找适合符合公司文化形象的明星作代言人。 从上表中可以看出，络广告虽然影响力尚有不足，但其
发展是所有宣传途径中最快的。并且，考虑到我企业走中高端路线，消费者受体必然有极大一部分经常接触络，因此络宣传不可放过。在站主页和生活频道上进行产品宣传，但在投入方面要远低于电视广告投入。
在概念宣传方面，不可或缺的是软广告投入，软广告即通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的\"思维圈\"，以强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字（图片）模式。不过软文不可过多，否则会使消费者产生厌恶心理并可能起到逆反的效果。
就消费者直观看来，产品的档次和区分度一定程度上来源于产品外包装。因此需在市场销售部门中设立外观设计中心，根据不同产品的概念、推广人群、档次来设计最抓消费者眼球的外包，让消费者在看你商品第一眼时便产生如其他产品与众不同的感觉，从而影响他们的实际购买行动。 C．以企业轻资产运营为基础，外设奶源为主，充分利用连锁经营，打开市场。
由于我公司总体进行轻资产化运营，品牌和概念宣传方面必然要花大力。广告是在对消费者精神方面进行灌输，在实体方面也需要一定改革。我企业拥有连锁经营的机制，并且销售率达95%以上，这不得不说是一个可观的数字。但企业在过去这方面业务并没有进行大规模开展，全国各地仅开有三十家连锁店。企业在下步准备将连锁店从单一的销售模
式转变
为销售+宣传的主题专门店模式。
连锁店数量太少太分散必然不会在市场中引起大的反响。首先要进行连锁店转制，其次再进行连锁店数量的扩张。品牌主题店配合广告将对产品在大众中的宣传起到关键的作用。所谓专门店，就是指此店只进行我企业品牌产品的销售。它对我企业概念、文化在大众中的灌输有极佳的作用，消费者在消费的过程中就有了深入的了解，然后消费者之间交流的过程就间接起到了宣传的作用，这对潜在市场挖掘和对边缘消费者的拉拢极有利。在数量扩张时，考虑到市场受众、地区差异、公司产品档次等方面，不要一次性将数量扩张太多，要在合适地区进行适当数量的投放。初期只在发达省、直辖市推广品牌专门店，将品牌专门店做出特色，配合进行宣传、促销。专门店只是产品的品种全，在价格上不进行压低以免影响其他销售方销量受限阻碍市场开拓。 连锁店实行公司与投资者共同管理资产的方式，一能加强控制力，二减少了投资人的风险性。
连锁店主要作用在外省，凭借其高销售率和质量必然起到很好的企业宣传作用。对于省内，由于奶源质量好企业美誉度高，面对不计成本打价格战的乳业巨头，我企业在科研部压低成本的同时，不进行恶意竞价。我们面对的是有个性消费者，不是生硬的价格，面对恶意竞价一味求低价乃至牺
牲成本降低品质不符合我企业的风格，也是对市场和消费者不负责的行为。省内联合小区、企事业单位进行合作，开展长期订奶送货上门优惠等举措，打出绿色健康牌，让消费者知道我企业产品品质，让他们从主观上了解我品牌与其他品牌的区分度，进而稳定住长期顾客群。
省外运作时，除连锁销售点以外，商场超市是最重要的营销场合，对于二者，要让其强调出产品的特色，并区分产品档次，给消费者以正确的引导。适时推出专柜促销活动，因为消费者在最大程度上受到产品展示陈列以及销售人员的影响，56% 的购物者称，店内促销 篇六：模拟公司策划书 模拟公司策划书 团队成员 组长:杨洁
组员:梁宜峰梁耀荣罗婉莹 卓珊珊 一、 公司简介
公司名称：风驰物流有限责任公司 主营业务: 货运 配送 第三方物流 公司组织架构：
企业精神：团结 合作 创新 高效 务实 诚信 公司服务宗旨与经营目标
宗旨：以客户为中心以口碑立信誉
公司品牌口号: 用心成就 为了顾客的一切一切为了顾客顾客的一次选择 我们尽百倍努力
企业经营模式：公司将本着4个right：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量. 经营目标: 为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象，以广州为主要的服务区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型
商场、生产企业扩张，并不断向珠三角地区拓展业务，公司的长期目标是成为全国性的第三方物流配送服务公司。 各部门职责
人力资源部：制定公司的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，使得达到为企业保驾护航的效果。
财务部：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；对每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；
每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。 市场部：做好市场环境分析、客户研究，制定适合本公司的营销策略。根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。 仓管部：主要负责本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；对货物存储和出货等进行动态安排，对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连实现远程货物管理，与企业的ERP系统实现无缝连接。对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。 二、 物流市场背景分析
落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式
管理和过多的物流程序重复，无形之中大大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。
(一)科学规划物流布局和物流基础设施建设
科学规划物流布局是发展物流的根本。科学布局主要指
合理规划区域物流结点的规模和位置,既要考虑当前情况,又要考虑未来的发展。规划过程中统筹考虑交通干线、物流站场、物流市场,以及区域经济发展的整体部署。避免区域内低水平的重复建设。按产业一体化的要求创新物流业态,整合现有资源,合理规划布局。
物流基础设施包括各种交通路线的建设和物流设施的建设。物流基础建设具有投资大、建设周期长、回报慢的特征。政府对物流基础设施建设无疑需要进行统筹规划,统筹兼顾避免资源浪费。目前政府对物流基础建设缺乏统一规划,必将导致布局混乱、建设重复、有场无市。在新建物流设施过程中,要重视存量资源的整合和市场的合理布局,提高投入产出比。
(二)全面提高信息化和标准化水平
信息化是现代物流的主要特征,但到目前为止，我国物流信息化程度还比较低,基础信息和公共服务的平台发展缓慢,区域物流一体
化信息发展战略尚未建立。在信息化建设中要综合运用各种现代信息技术和管理手段,如电子数据交换系统、卫星定位等,从而使各地独立的物流信息系统建设协调起来。作为发展现代物流的载体,鼓励物流企业利用标准化的络技术将物资企业散布在不同地区的服务点连接起来,改变过去有点无、有无流的状况,构筑一体化的物流络服务平台。提高
物流基础设施的信息化水平,开发和建设公共物流信息平台。 标准化是物流现代化发展的基础,目前我国物流设施和装备的标准化程度较低。现有托盘标准和各种运输装备、装卸设备标准之间缺乏有效衔接,托盘在整个物流过程中的通用性不高;物流包装标准和物流设施标准之间步配适度低,物流成本居高不下。因此,政府应在构筑物流信息平台和推进物流标准化工作上加大投入。 (三)培育成熟的社会化物流市场
我国物流社会化程度不高,企业自有物流比例高。区域内物流由专业物流企业承担的比例仅20%左右。这种以自我服务为主的物流模式制约了物流专业化、社会化的发展。市场被极度分散,无法形成社会化的物流大市场,也难以产生能够提供综合服务的、规模化经营的物流大集团。 政府应积极培育成熟的社会化物流市场,在商业流通机能上,通过联合规划和作业,形成高度整合的供给链体系,提升整体绩效;建立有效的物流市场准入和淘汰机制,进一步形成对物流服务企业活动的 篇七：模拟公司运营计划书 创业/商业计划书
公司名称：大地红模拟有限责任公司 所属院校：指导老师：
【主联系人】 【职 务】 总经理 【电话号码】 【传
真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 第 2页
该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录
执
行
摘
要 ..................................................................................................................................
3
公
司
概
况 ..............................................................................................................................
4
注
册
资
金 ..............................................................................................................................
4
商
业
模
式 .............................................................................................................................. 4
投资收益评
价 ......................................................................................................................
5
市
场
分
析 ................................................
.................................................................................. 6 市场定位与目标客户 ..........................................................................................................
6
市
场
预
测
（
市
场
占
有
率） .................................................................................................. 6
竞
争
分
析 ............................................................................................................................. 6 项目
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分
析 ................................................................................................................
6
营
销
策
略 ................................................................................................................................
7
产
品
特
征 ..............................................................................................................................
7
产
品
定
价 ...................................................................................................
........................... 8 销售渠
道 .............................................................................................................................
8
宣
传
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8
组
织
结
构 ..............................................................................................................................
9
团
队
成
员 .............................................................................................................................. 9 部门/岗位职责 ....................................................................................................................
9
财
务
分
析
报
告 ...................................................................................................................... 10 固定资产：生产经营所需设备、
工具和办公家
具 ........................................................
10
原材料
/
商
品采购
成
本 ......................................................................................................
11
销
售
与
管
理
费
用
预
测 ........................................................................................................
11
启
动
资
金
需
求....................................................................................................................
12
启
动
资
金
来
源 ...................................................................................................................
12
利
润
预
测 ........................................................................................................................... 13 风险分析与对策 ...................................................................................................................
14
企
业
的
愿
景 ................................................
...........................................................................
14
附
录 ......................................................................................................................................... 1 附表１：经营
第
一
年
利
润
表 .......................................................... 错误！未定义书签。 附表2：第一年度的现金流
量
表 .................................................... 错误！未定义书签。 《创业/商业计划书》评估表 ............................................................................................ 0 执行摘要 第 3页
该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 公司概况 注册资金
商业模式（赢利模式） 第 4页
该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中
国中心所有
投资收益评价 第 5页
该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有
篇八：模拟公司策划书 目录
(
一
)
公
司
基
本
情
况 ............................................................................................................. 3
公
司
核
心
价
值
观 ........................................................................................................ 3
公
司
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未
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司
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一
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—
—
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二
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段
—
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第
三
阶
段
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第
四
阶
段
—
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国..................................................................................................... 5
（
三
）
行
业
分
析 ............................................................................................................... 5
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碍.......................................................................................................................... 5
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（
四
）
营
销
策
划 ............................................................................................................... 6
产
品
策
划.................................................
.................................................................. 6
（
五
）
财
务
分
析 ............................................................................................................... 6
投
资
说
明................................................................................................................... 6
成
本
与
费
用
分
析 ........................................................................................................ 6
公
司
盈
利
能
力
分
析..................................................................................................... 7
营
运
能
力
分
析............................................................................................................ 7
(一)公司基本情况
概述:我们惠民有限公司主要致力于休闲食品投资发展、营销策划、市场推广和特色专营，并以终端营销为主，首先会向香港的批发商购买有特色的进口商品，提高消费者对我们的信任度，再拓展休闲食品战略市场。 公司核心价值观
市场是企业生命，所以我们重视市场拓展、质量管理、服务支持、职业培训等各项工作，同时公司也非常注重信誉，所以我们会开展一系列的公关活动，树立公司形象，提升品牌知名度和名誉度，增强企业综合实力，我们的主要宗旨是诚信经营，为消费者提供细心的服务和支持，以消费者的满意为目标。 市场也必须要靠所有的公司员工去努力开拓，所以我们公司会营造一个健康放松，有奖有罚的工作环境，提高积极进取和团结合作的精神，让员工有一种归属感，与公司同成长。 公司文化
我们的品牌定位于国际、品质，产品定位于健康、特色、美味 未来发展计划
初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分广州地区进口食品的市场,主要让消费者知道我们公司的品牌,提高信誉度,创造国际品牌的概念 中期:进一步完善公司经营理念,及时推出新的产品，逐步占领广州部分地区的连锁消费
市场,此时发展已逐渐步入正轨,有一定的经验和教训,同时也要吸取国际公司的优点,为公司注入新的活力、增强企业生命力。
后期：此时公司已经具有一定规模，为扩大公司规模、节省资源，将会收购一些公司。 （二）公司管理
第一阶段——半年试点经营
在天河区设立两间店面,实行现代连锁店铺的管理方法,发展公司核心价值观,在试点的半年内实现2间店面的正常运转,至少实现盈亏均衡, 争取在当地的市场 第二阶段——推向全省
在广东省比较热门的城市，例如深圳、东莞等地设立店面，进一步提高公司知名度。用一年半的时间实现 第三阶段——华南地区
开展一系列的公关活动，将业务扩大到华南地区，目标2年半内实现。 第四阶段——全国
在资金充足的情况下，在全国各地开设分店，利用广告打响品牌，还有老顾客的潜在关系，四年可实现
公司最终会拥有一套完整的企业激励约束机制。我们会紧遵国家分配制度和公司规章制度，本着以人为本、可持续发展的原则，着重突出报酬与劳动责任和权利的有机结合.
公司将在成立三到五年里争取通过ISO 9000， ISO 14000管理认证，以增强客户对我们的信任度 （三）行业分析 市场现状
随着我国国民经济持续增长，人均收入不断增加，城市化进程的加快， 普通百姓越来越追求高品质的生活质量，进口食品以上乘品质、新奇口味、精美包装、繁多品种和优惠价格等受到了年轻人的普遍欢迎，据国家质检局报告显示，中国的进口食品来自欧美、韩国、日本、东南亚等140多个国家和港澳台地区，其合格率为99%左右。进口食品越来越受广大市民喜爱。 发展障碍及对策 障碍
1、开发所需资金，产品定价过高 2、消费者质疑产品质量 对策
1、分期投资，选定投资区域，试营，减少投资风险 2、提供条形码以及发票为证明，以诚信、无假货为经营理念之一 竞争对手
篇九：模拟公司大赛策划书 模拟公司大赛策划书 活动名称：模拟公司大赛
活动主题：挑战自我 模拟公司师商贸
活动宗旨：满足广大同学的兴趣，圆向往创业的同学的梦想，锻炼社员能力。
活动口号：敢想，敢做，敢拼。
活动目的：本社团本着丰富我校校园文化生活的宗旨，为社员和广大创业爱好者提供一个锻炼的平台，为学生就业创业提供支点。体现二十一世纪大学生的风采。 活动对象：河北大学全体学生 活动时间： 赛前准备工作： 宣传工作：
1：报名时间：批准书下来再决定 2：报名地点： 3：培训时间：半个月 4：活动进行时间：一个半月 培训工作：
为满足广大爱好者的要求我们将与培训公司合作，并作模拟公司有关部门有关人员的操作进行培训，将使大家受益 匪浅，具体如下：
模拟公司内办公室人员的操作：人员的考勤，聘用；账务的合审等
模拟公司内市场部人员的操作：从事商品的市场分析、
开拓工作。根据真实市场信息、赞助公司的具体情况进行策划，制作本公司广告并制定商品的采购、销售策略。 公司模拟内采购部人员的操作：根据“模拟中心”提供的商品信息，选择合适的“模拟公司”，向对方寄发采购 公司模拟内销售部人员的操作：根据各“公司”寄来的订单，开具发票及发货清单，寄给充当购买者的“模拟公司” 赛前软硬件准备：
硬件：以社团为模拟中心，模拟中心设以下部门，并行使以下职能：
政府机构：提供国家的各种经济政策、税收、利率等信息。
银行：为大赛期间各“模拟公司”提供贷款、付款、收款、转账等银行业务的支持。
工商：为“模拟公司”提供注册、注销支持及其咨询。 邮局：“模拟公司”收寄邮件，应将邮件打包，必须经“模拟邮局”中转，再送往正式邮局寄发。
市场：协调“模拟公司”之间的贸易活动，当某“公司”找不到商家时，“中心”可充当相应角色。
信息：开办课程与讲座，并发送新闻与刊物，为新建立的“模拟公司”提供业务指导。
软件：建立一个站，类似于模拟抄股的站，在上面发布相关信息如操作方法，规则政府信息等，并使其成为交易渠
道之一。 仿真性：
“模拟公司”找一个支柱行业的正式公司作为赞助单位，根据实际情况建立。 大赛步骤：
1，各参赛人员组成一个模拟公司，然后到“模拟中心”工商部注册（必须按照注册程序注册，让各模拟公司从模拟之中一定程度了解注册公司的程序和手续及相关知识，让参赛者明白创业之理）。
2，各模拟公司在注册成功之后，划分个人的职志，分配各部（如办公室，市场部等等），并派遣各部人员参加本社团开展的相关培训（体现于公司的运行及操作手段以及在商贸活动中相关实践知识）
3，培训成功之后，本社团将给予各模拟公司一定的仿币，让其成为各模拟公司的启动资金。同时模拟中心的银行也启动，职能如下：为大赛期间各“模拟公司”提供贷款、付款、收款、转账等银行业务的支持。4，以此同时（在大赛准备期间），本社团寻找挂钩企业的支持，以该企业的一特定产品当作各公司模拟之间的商贸往来产品，价格竟量与市场保持一致，各模拟公司之间可以自由选择对象进行往来，商贸手段可以灵活多变，各模拟公司也可以以各种内型的公司存在，比如服务性公司，咨询公司等等。但需在模拟中心
工商部注册清楚。
5，在开赛期间，模拟中心将会根据实际情况作出应变，如：（1），当有家模拟公司找不到买主，模拟公司立即购买，并在模拟市场里寻找买主。（2），在信息处发布各种相关消息。（3），发布政府出台的各种相关政策等等。 6，大赛结束后的评奖活动 （1）规则： a,公司所赢利
b，在大赛期间所体现的团队精神 （2）奖品
一等奖 证书及一定物质 二等奖 ........... 三等奖 ...........
活动经费：宣传经费+奖品+评委经费 经费来源：企业赞助
注意事项：（略）
河北大学“公司模拟”社团 XX年8月
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