NO1检查项目PQCT、PFMEA的再确认具体事项对应目前UH还未修改完,需要想办法尽快完成,建议增派人手.WQ\\UH的PFMEA需检查,客户反馈的质量问题是否在PFEMA中得到体现.检查有无漏签名的地方,检查东本提出的要求和建议是否都有实施的证据,检查过往不良是否在最新版的PFEMA中是否得到体现.检查制造计划推进表中与我们有关的项目是否都有相应资料.需问审核员公司是否需要补充APQP第一阶段的资料.(中山伟福没有做这方面的,不同的审核员有不同的要求,问问保险些,还需问审核员我公司安全宣言有四到五个阶段,放在不同的文件夹里,这种方式是否可行?审核员如果说OK就行.特殊特性也是审核员审核的重点,对UH\\WQ的特殊特性,请再做仔细评估.制订过程能力研究计划,确定计算CPK的特性项目,东本要求CPK大于1.33,取样样本数大于30组.对应部门品质科2安全宣言的整理品质科3与审核员的沟通品质科4特殊特性的再评估品质科5CPK的统计品质科6过程绩效指标的统计按照过程绩效一览表中的频次、项目进行统计，并做成趋势图。各科7内审资料的整理及确认整理全套的内审资料(包括内审计划\\首末会议签到\\内审检查表\\内审不符合项报告\\内审报告)及确认改善情况。准备各部门工作的总结、管理评审报告整理工程更改的内部评审记录及实施证据品质科89管理评审的准备整理工程变更的评审记录各科品质科10收集采购的原材料标准及材质报告收集自购原材料的材料标准,材质报告.比如钢材.1.各工位操作工需熟悉本操作岗位作业指示书的内容,牢记关键参数. 2.检验员\\化验员需熟悉本岗位关于检验\\化验手顺书的内容.采购科11作业者的教育各科
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