计件管理制度

文 件 名 新乡市夏烽电器有限公司 发文部门 制订日期 综合部 2010-12-1 综规—03 公司各部门 员工计件管理制度 发文编号 适用范围 夏烽电器 员工计件管理制度

1.目的：

健全完善集体计件员工工资的分配、调整程序，体现按技能、效率、工作态度，公开、公正的原则进行分配的要求，激励员工计件的积极性、主动性、创造性，促进计件员工的敬业精神和企业凝聚力。 2.适用范围：

适用于公司全体计件员工 3.管理职责：

生产部门负责组织计件工资的评定、调整、核算和统计工作，生产部总负责该项工作的核确认，总经办负责对该项工作的是否合理性进行监督、财务部执行。 4.总则：

4.1 计件工资分配体现以下原则：

4.1.1 公平、公正、公开。在公司整体水平稳定增长的前提下，个人随技能、态度等因素可高可将的原则：

4.1.2 严格按评定标准、实际情况顾全大局相结合对待的原则。

4.1.3 员工的收入与企业效益同步增长的原则。 4.2 系数的评定

4.2.1 公司公司专门成立计件员工工资系数评定小组，组长是生产部经理，副组长是车间主任，成员由总经办、财务部、技术部、车间老员工代表，班组长等人员组成。

4.2.2 评定组工作内容：新聘员工的计件制工资系数的评定，员工工资系数的调整的评定。 4.2.3 评定的依据：

★技能系数（10分制）：由生产部、车间将公司所有生产产品的工序，按照技术要求、工艺要求、劳动强度的大小，确定工资系数，并组织评定小组进行评定，并有生产部副总批准，形成技能系数评定标准（占个人系数的80%）。 ★员工的劳动态度系数（10分制）：劳动纪律、遵章守纪、团结合作、敬业精神等（占个人系数的20%）。

★评定工具：由班组长填写《计件员工工资系数评定表》，经车间主任确认，生产部经理组织评定小组进行评议，并签署结论。 4.3 计件员工个人系数的组成：

★单项产品的技能的技能系数之和×80%+劳动态度系数×20%=个人的单项工资系数。

★N项产品的技能系数之和+N×80% 劳动态度系数×20%-个人的N项工资系数

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★ 班组长的个人系数是本班平均系数的1.3倍。 4.4分配计算方式：

班组月计件工资总额+班组成员总的出勤天数+班组所有员工的平均系数×员工个人计件出勤天数×员工个人的系数—员工集体或个人的应扣款项—员工个人的计件工资

★由于技术含量高的产品工序，班组中的新成员，在还不能独立完成的情况下，本班组的老员工都有义务和责任，培训引导新员工。

★由于某种原因，员工不能到岗或不能完成某道工序，为保证完成生产任务，老员工在保证本组生产正常完成的情况下，协助其他班组完成任务的，做多少得多少，记到员工个人帐上。

★员工在操作过程中，如果出现产品质量问题，按照公司规定进行处罚，在其工资中扣除，当然，质量事故多的组，其工资系数要相应的下降0.1～0.5。 4.5 班组或车间的管理基金的提留。

4.5.1 鼓励先进，鞭策后进，关爱帮助他人，充分体现出团队的凝聚力和战斗力，车间主任负责对所属各班组月工资总额进行提留，班组工资总额的2%—5%作为管理基金。

4.5.2 车间主任每月将员工违纪处罚金额形成书面报告，经部门经理、分管副总审核，总经理审批，报财务登记；同事车间每月也要建立进出明细台帐； 4.5.3 车间或班组员工中有家庭困难、意外事故需要帮助的，或是逢年过节福利，车间聚会、外出旅游，奖励、鼓励表现突出的员工或班组等用途的，

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由班组或车间出具书面报告，展行审核审批程序，进行支出。 4.5.4 车间基金的使用合理性，由各班组长和总经办进行监督。 5.本办法由生产部负责解释，自发布之日起实施。（暂行条例） 夏烽电器计件员工工资系数评定表（见附件1）

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