探讨IPO企业前期财务准备与财务规范

探讨IPO企业前期财务准备与财务规范摘要：IPO企业是指第一次公开募股的企业，即为上市。需要做好前期充分财务准备，规范管理财务工作。IPO企业发展的核心问题就是做好各部门的准备工作，财务准备是管理者应该重视的一项。本文从审计、资产、管理体系等角度出发重点分析IPO企业财务规范的方法，做好IPO企业前期的财务准备。企业在上市前期应该积极调整制度，规范财务方面的工作，为上市奠定基础。关键词IPO;财务规范;财务制度;企业内控据报道，我国现在经济形势稳步向前，总体可控。国家大力保护投资者的合法权益，改善健全资本市场法律法规。现代企业之间相继竞争，健康发展，稳步向IPO阶段发展。在IPO准备阶段，需要完成的任务众多，企业各方面的制度都需要跟进完善。对于准备上市的企业来说，内部管理工作尤为重要。特别是财务准备和规范方面，是IPO企业发展的重难点，往往由于改革不彻底达不到满意效果，因此，需要认真分析做出正确决策，从而找到真正适合企业发展的准备方法。本文从实际出发，科学分析IPO企业财务准备的要点。提高企业财务管理水平，降低企业发展风险，稳固企业运行。提出IPO企业的具体财务准备及财务规范优化措施。一、IPO企业组织构架根据中国证监会（CSRC）对IPO企业的要求，IPO企业应该积极做好组织构架的完善和调整措施。首先，明确财务工作的目标，要加强管理财务组织构架，保证其合理性。对于财务组织的决策，应该提高决策的可靠性和有效性，根据财务部门的职位不同进行划分执行。其次要明确财务组织的定位和职能，财务工作的权责要分明，确保财务部门工作的有序、高效运转。最后，为了增强管理层的结构优化，应该进一步完善管理层划分。建立职业经理人制度，重点改善治理环境，从而为财务准备和财务规范做基础。二、企业内部控制体系的完善企业内部控制对IPO企业来说十分重要，内部控制鉴证报告是IPO企业的要求，前期财务准备工作中应该着重建设内控体系，逐步完善各项管理体系，打造严谨周密的内控体系，主要从资金、财务管理、信息化建设等方面入手改善。（一）资金管理体系IPO企业主要通过公开的方式募股，为企业发展提供更充裕的资金。企业的财务状况佳是上市的基本条件，企业的经济状况决定了是否有实力上市。IPO企业采用股票行为获取资金，资金牵扯利益面广，务必要重视资金的安全性，在资金管理工作方面一定要做好。资金管理也是企业上市前的必要准备，关注企业资金状况，改善企业资金管理的科学性和合理性，根据资金管理流程，逐一整顿调节，优化企业财务状况，改善企业财务明细情况。证监会会对IPO企业的资金管理方面重点审查，主要监管资金往来异常、非法拆借以及违规担保等问题，这也是IPO企业在建设管理体系对应该注重的要点。务必重视企业内部财务状况和管理体系，减少负债等财务问题。（二）财务管理体系准备上市的企业不仅仅是为了扩充规模，更可以优化自身管理格局，使企业可持续发展。财务管理体系的规范化改进以及财务管理优化对策是IPO企业前期准备的必经历程，也是准备工作的重难点。要是企业财务管理规范化应重视以下几个方面，首先企业原有的管理制度一定要贯彻落实，制度管理具有稳定性。财务部门制度的有效执行是企业财务管理的前提，良好贯彻会计政策能够保证财务管理的有序性、科学性。为了保证企业运作的连贯有序，要稳定企业财务管理。对IPO企业的审查也有实际意义，稳定健康发展的企业顺利通过考核的概率更大。顺应时代要求，许多企业的财务管理都在跟进，不断完善加强业务体系，强化过程中应该保证财务管理工作的完整性。不能只注重业绩的发展，出现轻财产的现象，财务管理的范围除了投资、运营、资金分配等方面更应该向风险管理、人力、技术、税务工作等方面发展。财务管理体系的改善能够为企业带来长效发展的作用，建立财务内部管理团队，设定财务管理机制，严格按照标准加强财务管理工作。引导相关工作人员掌握企业财务管理的发展趋势，根据行内专业管理人员的指导，加强财务工作人员的专业知识，引导财务管理工作。保证企业上市后的财务工作有序进行，大幅度提升财务管理水平。在税务工作方面，企业税务工作整顿管理要加大力度，最基本的工作要彻查企业的纳税活动，根据税法机关的相关规定申报和交税，查询有无缺税漏税现象，保证企依法纳税。另外一个纳税问题就是判断企业依赖纳税优惠政策的程度，若IPO企业过度依赖政策优惠会影响证监会审查的结果。许多企业会通过享受国家税收优惠政策来提升企业的收益，企业盈利水平和纳税有着直接联系，管理者通常将纳税筹划工作作为重点之一，往往出现依赖的情况。IPO企业审查主要是了解企业的竞争力和自负盈亏的能力，不能过分依靠政策优惠来达到盈利目的，这种情况会被判定为能力不足，导致审核不过。（三）信息化体系建设IPO企业管理难度加大，任务较多。除了企业内部的管理需求加大，对市场的调查和监管也要求高效准确。财务会计等数据要在财务内部共享使用，提升财务工作效率，以及管理决策效率。目前部分企业信息化管理程度较低，工作效率未通过信息化水平提高。发展信息化建设可展开网络协同管理，对内部控制体系改善的进步空间较大。信息化发展可有效实现实时报告，在线处理。可在管理方面定制软件应用，利用现代化应用板块针对性展开信息化工作。价值链各模块信息化无缝对接，上下游信息对接、企业内部各环节信息打通。加强内部控制信息化水平是IPO企业内控体系完善的有效途径，不仅能满足企业常规管理需求，更符合证监会的审查考核要求。三、前期准备以及财务审计工作（一）资料准备以及经验借鉴社会审计室IPO企业的必备环节，在审计这一步做好能为接下来的上市做好准备。首先要做好审计材料的准备，根据2018年6月发布的最新规定，对IPO企业提出了内部控制制定、运营效果、生产经营目标等方面的相关要求。明确要求CPA有效监测企业内部控制等影响企业运营的重要方面。IPO企业要准备做好内控、资金相关准备。企业可提前让证券公司和审计机构介人，听取专业意见，避免走弯路。审计工作介人监督是IPO企业管理规范化的有效方法，可以准确评判企业综合能力。（二）自查审核在财务审计材料准备好后，企业内部要自查一遍。确保递交材料的真实性完整性，避免材料的缺漏，影响审计工作的进度。由于企业三年的财务状况复杂，自查过程中要注意发现公司有无与其他企业的赊欠情况，通过自查尽量追回资金，填平亏损减少企业负债记录。自查能够整体了解企业经营状况，确保财务资料的完整。（三）询证函收发事务所会根据企业财务报表记录向企业或个人发出函证，核实后作为社会審计的资料。企业运营中的资金负债、拖欠等情况，按实际材料递交会计师事务所，核查资金情况的真实性，并加以佐证。询证函这一步骤主要是审查企业财务状况，确保债务的真实性。也是IPO企业前期准备的必要内容。四、按照IPO企业要求提升员工素质企业的健康快速发展离不开工作人员的积极配合，IPO企业前期财务规范需要优秀财务人员的带领。企业要进一步发展，必定要注重财务人员的专业培养。在内部控制管理体系发展的同时，要求工作人员综合素质也要相应提升，企业可定期展开培训活动。招纳优秀对企业发展有利的人才，及时跟进财会知识和技能，推动企业内部财务管理。五、结语IPO企业前期准备是一个长期又烦琐的过程，需要在不断摸索中改善体系。内部控制体系所涉及的面广，重点突出，需要逐步突破。企业的上市募股不是简易的过程，对企业要求较高，证监会对企业各方面条件做出判断，上市时间、企业管理、总资产都是考核的重点。而上市后的企业会面临更多发展机遇，有利于企业的长效发展，规模的扩大。因此，IPO企业前期财务准备一定要充分可靠，企业财务管理务必要规范化进行改善，以此有效加快企业上市时间。参考文献：[1]金霞.拟IPO企业财务规范问题探讨[J].财会学习，2018（23）：30-31.[2]王秋丽.关于拟IPO企业若干问题探讨——存货管理及成本核算[J].环球市场，2019（13）：41-42.[3]罗斌.推进现代物流企业IPO的财务管理对策探讨[J].中国经贸，2018（15）：133-134.作者简介：黄水媚，广东九鼎电子商务集团股份有限公司，广东佛山。