基于“互联网+”时代管理会计信息化建设的研究

作者：侯英妮

来源：《经济技术协作信息》 2018年第31期

随着我国互联网用户量的不断增加，互联网的普及应用对备行备业带来了较大的改变。在当前企业管理会计工作中，通过管理会计信息化建设，可以有效的提高企业管理的现代化水平，全面提升企业的核心竞争力，促进企业的良性发展。

一、管理会计信息化概述

我国互联网用户数量十分庞大，在当前备行各业发展过程中，“互联网+”的不断渗透对企业的发展产生了巨大的影响。在“互联网+”背景下，备行业在发展过程中充分的将技术与科技相结合，这为行业发展提供了良好的机遇。近年来企业在发展过程中越来越重视管理会计的应用，依托于信息技术，管理会计加快了信息化建设的步伐。充分的运用管理会计信息技术可以完成管理信息数据的收集、加工和处理，为企业各项经济活动及经济前景预测提供信息支持。当前管理会计信息资源来源渠道较多，依托互联网的发展，可以进一步收集和存储管理会计信息，从而有效的保证管理会计信息的完整性，从而保障企业各项决策的正确制定。同时，实行管理会计信息化，可以使企业内部信息实现共享，提高管理会计信息数据的利用率，进一步提升管理会计工作的信息化和智能化水平。另外，在科学的信息管理模式下，企业无论是竞争水平还是盈利水平都会有大幅度的提开，这对于企业在当前市场经济竞争中占据优势具有极为重要的意义。

二、基于“互联网+”时代管理会计信息化建设的策略

（一）构建企业管理会计信息化体系

在当前“互联网+”时代，管理会计信息化建设工作的开展，需要建立健全相关的制度和机制。因此要船陕构建管理会计信息化体系，在实际实施过程中，通过建立完善的管理协调机制、决策机制和监督管理机制，加快促进企业业务流程的融合，明确管理会计信息化建设职责，实现企业各部门之间的良性交流和沟通，推动企业信息资源的共享，全面提高企业管理会计工作的成效。同时在“互联网+”背景下，企业还要通过提升信息化技术运用能力，更好的完成企业管理会计信息化建设工作。这就需要企业管理会计人员在具备管理会计专业知识的同时，还要掌握和运用信息化技术，即能够熟练使用计算机及相关软件，并依托于管理会计信息化建设的基础，加快构建预算管理、成本管理和经营决策支持等信息化平台，为企业管理会计工作的开展提供重要的数据支持。

（二）重新设定管理会计业务流程

一直以来企业会计流程和业务流程之间都相互独立，这也导致信息采集和信息处理无法实现同步，财务账与实际情况之间存在一定的出入，使会计信息的及时性和实用性隆低。在传统会计流程中，会计人员的工作主要是在经济业务发生后进行核算，由于对企业经营活动中的会计信息缺乏事中控制，因此会计流程和管理流程之间存在脱街的情况。因此，在当前管理会计信息化建设过程中，需要重新设定管理会计业务流程，加快对管理会计业务流程进行再造，为管理会计信息化建设工作的顺利实施打下良好的基础。

（三）构建信息化成本管理平台

在当前“互联网+”时代，企业生产自动化水平有了大幅度的提升，这也使传统的成本管理模式越来越无法与当前企业生产环节的成本优化控制相适应，因此需要对原有粗放式的成本管理模式进行改变，加快推动成本管理信息化的实现。通过构建企业信息化成本管理平台，从而为企业管理会计工作的开展提供备环节的成本数据支持，加快推动企业经营的市场化运作，实现对企业各项生产成本投入的有效控制。在当前企业信息化成本管理平台构建过程中，ERP系统应用越来越广泛，为企业的健康发展提供了重要的保障。在ERP系统应用过程中，企业数据和资源有效实现了共享，并进一步实现了对各部门成本和收入的管控，不仅有利于提高企业的整体竞争力，而且能够为企业在激烈的市场竞争中取得胜利打下坚实的基础。

（四）完善企业价值链成奉管理体系

在当前企业管理会计信息化建设过程中，为了进一步提高企业管理会计信息化水平，需要构建完善的价值链成本管理体系。由于传统信息化管理会计会受到较多因素的影响，从而影响数据信息的实时性和有效性。但在当前“互联网+”时代，数据库服务器与信息系统之间实现了数据的实时读取和存储，可以全面收集相关数据信息，有效的保证了管理会计信息化管理的有效性，而且能够针对价值链中产生的各个环节成本进行分析，提升企业竞争优势。在管理会计信息化模式中，针对企业价值链和企业成本的关键点进行分析，可以为企业成本控制提供重要的数据支持，有效的反映出企业后续价值链中的考核指标，为企业战略实施和制定能够提供科学的依据。在具体分析企业价值链关键点过程中，需要基于关键点的特征进一步明确各项活动中产生的成本要素，实现价值链成本的精细化管理，全面提高企业成本管理质量和水平。

（五）打造“战略、预算、绩效”三位一体的预算管理体系

由于预算管理作为管理会计的重要工具，在管理会计信息化建设过程中，需要通过打造“战略、预算、绩效”三位一体的预算管理体系，促进管理会计目标的实现。企业战略的实施离不开预算管理，通过强化预算管理，可以为企业战略曰标的实现起到积极的促进作用。而且在企业具体应用管理会计过程中，将战略、预算和绩效三者相融合，也是管理会计更为完善的表现方式。特别是基于“互联网+”背景下开展管理会计信息化建设，更需要构建三者融合的预算管理体系，实现信息资源的共享，为管理会计提供更准确和及时的数据支持。

另外，在“互联网+”时代，企业能够及时捕捉到市场变化信息，同时企业内部信息能够畅通传递，管理会计信息能够做到及时反馈，管理会计、预算控制和绩效考核三者之间互动频繁，这不仅可以为管理会计信息化建设打下良好的基础，而且有利于促进企业的更快更好的发展。

三、结束语

目前“互联网+”在各行各业中广泛渗透，“互联网+”与会计领域的有效结合，对会计行业的发展和变革起到了积极的促进作用。管理会计与“互联网+”的深度融合，有效的推动了管理会计的信息化建设进程，企业通过构建管理会计信息平台，可以取得更好的管理会计应用效果，全面提高企业管理水平，实现企业预期的经济效益，为企业的长远发展奠定良好的基础。

（作者单位：中国航发动力股份有限公司）