浅谈施工现场的成本控制

浅谈施工现场的成本控制

摘要：建筑工程施工现场管理是施工企业管理的重要内容与环节。因为施工现场管理的工作质量直接反映着企业整体管理水平的优劣，其对工程产品的质量与效益也有着重要的影响。因此，施工企业应严抓现场管理，促进企业综合管理水平的提高，从而更进一步提高企业的经营效益。本文主要通过对施工现场管理的论述，从其原则及现状等方面入手，探索新形势下建筑施工现场与成本控制的措施与方法，促进实际应用效益的提高和现场管理的优化。

关键词：施工现场管理；成本控制；原则及问题；相应对策 引言

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，严把材料消耗，改善现场作业环境。项目要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作，使现场达到“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理成为成本控制的一个重要手段。

一、工程施工现场对各项成本的控制的基本内容

1、制定一套科学合理的施工方案，加强计划性和依据性

任何工程项目都需要一套科学合理的施工方案，这套方案就是事实具体管理活动的抓手和线路图。在制定一个工程项目的施工方案时，要进行科学的可行性和经济分析，即要首先做到对工程项目成本管理的预测与计划，为以后的有效控制做好前提保障。编制合理的施工组织设计，制定一套科学的施工技术方案，使工程项目的质量与效益寻求到最佳平衡点，这是实现施工项目成本控制的首要的和必要条件。

2、严格控制人工成本，追求效益实现的最大化

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。人工成本占施工总成本的10%-20%，施工过程中应该做到以下几点。在施工开始前，技术、计划人员不仅要排出施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算出民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。在工程开工后，要严格控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。在工程施工中，每天晚上要做好每个环节的用工计划，第二天早晨由工长派工的人数应与用工计划基本(完全)吻合，一天中视具体情况增加或减少民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况的出现，降低人工成本。在施工过程中，采用施工工序承包法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一

定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减少了工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样可以避免生产时紧时松、窝工、停工等问题的出现，降低人工成本。在条件允许的情况下，要优先采用“施工工序承包法”。项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。在不影响施工进度、满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外，其它岗位如果条件允许尽量采用一人多岗。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，从月底，工地人员奖金总额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。

3、把材料成本的控制视为成本控制的重点，绝不忽视任何材料控制环节

材料费占工程成本比例60%以上，所以材料费的控制是整个成本控制的重点。材料的控制有材料单价的控制、材料质量优劣的控制、材料领用的控制、材料实际使用过程的控制、材料损耗控制、材料进出场时间的控制。材料单价的控制：材料单价控制不是将所有价格降到最低，这也是难以办到的，合理的低价并尽量避过价格波动的波峰则是理想的。在充分了解市场行情后，通过招投标，面对面谈价，多家选择等手段将价格降到合理的程度，是材料费控制最好也是最直接的手段。材料质量优劣的控制：项目部在材料采购过程中，先评选合格的供货商，从源头把好关。材料进场，材料验货员核对其规格、型号、产地，从外观分辨其优劣。再通知项目部的现场取样员、监理、建设方代表现场取样送检，材料堆放设置标牌注明名称、规格、产地、状态、经试验合格将材料标牌上状态改为合格，上报技术部门，可以使用。施工部门在使用过程中，提出对所有材料的特点、性能、改进意见书面整改。通知材料部门，以备优中选优。材料领用的控制：项目部制定了材料限额领用制度，根据目标成本的材料使用总计划，编制出每层各分部的材料计划，由各劳务单位限额领用。项目部根据不同的材料采用不同的控制办法．一方面对小型耗材实行计划内包干，节约部分由班组所得，超出部分一律由班组承担，结果各班组都有不同程度的节约，实现项目部和班组效益的双赢。另一方面根据每种材料定额理论损耗率制定了材料允许损耗标准，要求施工员在班组材料领用单上签注损耗量。

4、施工机械的控制

（1）保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费

机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，并制定单机核算措施，以达到机械最大的使用率，避免出现不合理的二次调遣设备。

（2）合理组织计划

根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝

工，如在路基施工单位交验不出路基的情况下路面施工单位应积极创造施工断面，可施行蛙越式施工。

二、完善建筑工程施工现场成本管理的措施

1、建立成本管理体制

责权利相结合的成本管理体制是被实践证明了的能够有效实现现场成本管理的根本性措施，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则，建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门及个人的工作职责和范围进行明确界定，做到层层落实，逐级负责。且在责任支配下完成工作任务后，用一定的物质奖励以刺激，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系

2、加强施工现场材料管理人员的培训和教育

要注重施工现场材料管理人员的业务培训，通过培训，首先要让材料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。

3、合理控制建筑材料资源费

建筑材料等资源费受市场变化的影响较大，在工程经费中所占的比重较高，所以通过搞好工程设备材料的供应管理，选择质量、服务、价格等方面最为合适的供应商，在考虑工程数量和特点及施工条件的基础上，实现施工机械的最优化配置和最大化利用，科学分配与调度设备资源，在对施工人员合理选择与人性管理的基础上，调动施工人员的整体施工积极性，加强团队的协作能力，将都能有效提升施工的质量与效率，较为明显的控制建筑施工成本。

4、合理安排工期

工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为保证工期而采取的措施费用；另一方面是因工期拖延而导致的业主索赔所引起的工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小，但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失间不予考虑；因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间推移和经验积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，会找到一个工期成本最低的理想点，也就是一个工期最短且成本最低的最优点。

结束语

建筑行业的发展与社会的不断变化使施工企业的管理工作面临着更大的挑

战。在激烈的市场竞争大环境下，促进施工现场管理就要不断通过观念创新、组织创新等促进管理的优化，提高管理的有效性与科学性。具体施工环节是纷繁复杂的，对施工现场管理与成本控制的方法是远远多于上述内容的。但在任何情况下，质量管理和安全管理都是建筑工程施工项目管理的重要内容。管理人员要在不断创新中促进工程效益的提高，促进成本的合理控制。

参考文献

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[2]张铭.浅析施工现场成本管理的主要环节[J].建筑，2013（01）.

[3]黄跃进，陈华.试论合理降低基础施工现场成本的环节和途径[J].中国地质矿产经济，2012（03）.