1、 点检管理的意义
点检定修在电力系统之中的广泛运用正是因为这种管理强调了动态的检查、分析、监督的功能。
我们推行点检定修管理还要使检修行为定额量化。点检定修 在我公司推行的意义也正是为通过这种管理使检修全过程的成本得以控制，为全公司的成本核算做出贡献。
点检管理是利用人的感官和简单仪器工具，按照预先制定的标准，对设备定人、定点、定期进行检查的一种以关键点为核心的设备检查、维修管理体制。通俗地讲，就是根据一些设备经常发生故障的部位，预先选定一些点对其进行检查和诊断。
点检管理将实际状态与检修计划相联系，避免过修和欠修。 点检检查是对关键设备的关键部位的检查、分析。 2、 点检定修管理四大标准工具的运用 2.1、点检标准
2.1.1 在执行点检标准过程中首先要明确点检员与检修人员的职责分
工，点检员及检修人员的点检周期、点检部位、所点检设备正常状态的标准。未明确点检专责的设备由班长负责，考核落实到班长。
2.1.2 点检设备主要点检易渗漏、易磨损、容易出现问题的地方。 2.1.3 应使得无论是运转中点检还是停止中点检都要严格按照点检标
准的周期、标准进行点检，使得行为更加规范。
2.1.4 各级点检人员对运行中设备振动、温度进行动态点检管理，并
对其劣化情况进行分析。
2.2、作业标准
2.2.1 作业标准的工作范围、工作量由点检员结合以往维修情况、平
时点检分析决定。
2.2.2 作业标准的执行以维修作业人员为主,起到指导作业人员进行
检修指导的作用。
2.2.3 作业标准可根据现场解体情况报点检员同意后改变工作量。
2.3、技术标准
2.3.1 技术质量标准的控制主要由维修作业人员把好每一道关
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2.3.2 点检员侧重于控制关键点的技术标准。
2.4、加油标准
各专责人和点检员都应了解加油周期、上次加油时间，加强动态管理。
3、点检人员职责 点检组织机构:
电机班点检员:王小兵
3.1各级人员的职责
3.1.1班组点检员职责
3.1.1.1 班组点检员是实施点检定修的基层实施和组织者。应通过一
切现有的手段组织和实施动态和静态的点检。
3.1.1.1 按时完成点检标准、作业标准、技术标准的内容。
3.1.1.1 据点检情况、以往检修情况提出检修时间、工作量、定额。 3.1.1.1 不断完善点检、作业、技术标准内容。 3.1.1.1 及时报出备件计划。
3.1.2专业点检员职责
3.1.2.1 握主要设备的劣化状况。
3.1.2.1 会同班组点检员开展设备技术診断和劣化倾向分析，根据设
备现状提出最佳检修时间。
3.1.2.1 对主要设备解体检修、大修关健点进行验收并签字，检查主
要设备主要技术数据。
3.1.2.1 组织完善点检、作业、技术标准内容。
3.2班组、专业点检员的到位标准：
3.2.3 班组点检员每周星期一、三、五为现场点检时间，星期二、四
为数据分析处理时间（检查时间：上午：8:10、下午：冬季、2:40；夏季、3:10），点检记录要量化真实。
3.2.2 班组点检员必须坚持按点检流程图进行工作，严格按照四大标
准、点检周期、点检部位进行点检。
3.2.3 班组点检员必须坚持按缺陷管理流程图进行工作，督促设备专责
人及时消除缺陷，完成定期加油、润滑工作。
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3.2.4 班组点检员经点检发现不能立即处理的缺陷，应向班长提出处理
时间、处理方法、。如发现设备异常要及时向运行班长、检修专工汇报并做记录，及时采取相应的措施。
3.2.5 班组点检员每周汇总点检情况，每月未专业点检员组织对设备进
行一次劣化分析总结。
3.2.6 专业点检员必须根据设备点检情况，及时制定维修、润滑、备件
计划。按照点检职责严格遵守维修作业标准、维修技术标准，在设备大小修期间现场控制设备检修质量关健点，及时参加检修过程、静态、动态的验收工作。
3.2.7 专业点检员必须在设备大小修结束后，及时指导设备专责人对检
修资料进行归档整理工作。
3.3点检管理的考核
3.3.1 未能按时点检考核点检员50元，因未及时点检造成严重后果
的取消全年优胜班组资格,并考核200元.
3.3.2 通过点检发现重大问题的由专业点检员上报车间给所在班组
奖励50元。
3.3.3 点检表未能及时填写,考核专责人10元。
3.3.4 作业标准丢项目作业、作业项目不符合标准未汇报车间的考
核专责人50元。
3.3.5 点检员未按点控制技术、作业标准中的关键点考核50元。 3.3.6 作业标准、技术标准填写不真实或存档不好的考核50元。 3.3.7 设备维修作业周期、项目控制不好造成设备严重失修或过修
的考核专业点检员50元。
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