加强对分包队伍的管理

加强对分包队伍的管理

作为总承包单位,我们将采取有效和成熟的总承包管理模式，实现项目安全、质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成建设单位交付的工程任务。我们将切实履行总包职责，在施工管理过程中与建设单位直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在建设单位、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，完成本工程的所有预期目标。

6.11.1施工总承包管理的重点管理内容为：

6.11.1.1统筹协调与工程建设有关各方关系

我们将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，以对建设单位、对工程高度负责的精神，对工程进行统筹安排和全面控制。全过程全方位的为建设单位服务。在整个施工过程中，我们将有效建立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与建设单位、监理、设计以及各专业分包、指定分包之间相互关系，理顺管理程序。

6.11.1.2选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系。对于分包单位，无论是建设单位指定分包还是我方分包都将一视同仁，积极为其创造施工条件，并对其安全和工程质量进行监督，切实担负起总包的职责。

1. 加强与分包单位工作的协调

2. 弄清分包单位施工范围是否与我们的工作有交叉及影响现象，如有交叉，则要为分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调。

3. 土方开挖作业时，要充分考虑场地因素的影响，与土方开挖分包单位协调和沟通，确保施工进度和质量。

4. 提前做好施工中的预留、预埋工作。如有影响，则本着双方共同搞好工程质量及愉快合作的原则，及时与分包单位协调，做好合理的安排，使影响降低到最小。

5. 坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。分包单位要服从我方的统一指挥，积极配合我们做好质量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程顺利进行，直至竣工验收。

6. 分包单位如果需要我公司在人力、物力、财力上的支持时，我公司将在建设单位的统一协调下给予最大限度的方便。

6.11.1.3对分包工程施工现场的质量的管理、协调

我们将本着对建设单位高度负责的精神，切实履行总承包的责任、权力和义务，对所有分包进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包队伍。协调好各方的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。

1. 根据工程质量目标，要求和督促分包建立起完善的质量保证体系，将分包纳入总包的质量保证体系，确保质量体系的有效运行。

2. 制订质量通病预防及纠正措施，实现对质量通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

3. 质量控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；

设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等诸多方面。

4. 严格程序控制和过程控制，使各分包工程质量实现“过程精品”。

5. 对各分包严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度。

6. 最大限度地协调好各分包的立体交叉作业和正确的工序衔接。

7. 严格检验程序和检验、报验、试验工作。

8. 制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各分包一起做好成品保护工作。

9. 协助、检查、敦促各分包做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

6.11.1.4 对分包工程工期计划管理和控制

1. 要求各分包根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，并确定上报日期。

2. 各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3. 周计划应包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

4. 日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

5. 计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

6.11.1.5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

1. 除按照合同严格管理各分包单位之外，并协助、指导各分包单位深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。

2. 协调各分包与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；

3. 协调不同专业分包在设计上的协调关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

6.11.1.6项目技术管理与协调

我们将重点协调各专业技术方案之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。项目总承包很重要的一项职能工作就是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的有效衔接。

总包将充分重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计和图纸综合审核工作。按照

工程进度的总体要求，进行专业之间的设计协调，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至避免设计上的错、漏、缺。

6.11.1.7施工技术资料的收集和管理

本工程专业划分细，专业分包多。我们将按照国家和北京市有关技术资料管理规定，结合北京市对施工技术资料的要求及创优要求，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包编制，总承包汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。