系统集成项目风险分析与措施

系统集成项目风险分析与措施

风险的特征：

1、是损失或损害；

2、是一种不确定性；

3、是针对未来的；

4、是客观存在的；

5、是相对的；

6、是预期和后果之间的差异

风险管理的意义：

1、促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平；

2、能为项目组织提供安全的经营环境；

3、能保障项目组织经营目标顺利实现；

4、促进项目组织经营效益的提高；

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5、有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益；

6、有利于社会的稳定发展；

7、减少各种不必要的后果

风险管理计划的基本内容：

1、方法论；

2、角色与职责；

3、预算；

4、计时法；

5、风险分类；

6、风险概率和影响的定义；

7、概率和影响矩阵；

8、修改的利害关系承受度；

9、汇报格式；

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10、跟踪

风险管理计划的其他内容：

1、应急计划；

2、应急储备

风险识别的特点：

1、全员性；

2、系统性；

3、动态性、

4、信息依赖性；

5、综合性

风险识别参与者：

1、项目经理；

2、项目团队成员；

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3、风险管理团队；

4、项目团队之外的专家、顾客、最终用户；

5、项目干系人；

6、风险管理专家

数据收集和表示的方法：1、期望货币值；

2、计算分析因子；

3、计划评审技术；

4、蒙特卡罗分析

制定风险管理计划

技术和方法：

1、风险核对表法；

2、风险管理表格；

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3、风险数据库模式

输入：

1、企业环境因素；

2、组织过程资产；

3、项目范围说明书；4、项目管理计划

输出：风险管理计划

风险识别

技术和方法：

1、德尔菲技术；

2、头脑风暴法；

3、SWOT分析法；

4、检查表；

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5、图解技术

输入：

1、企业环境因素；

2、组织过程资产；

3、项目范围说明书；

4、风险管理计划；

5、项目管理计划

输出：

1、已识别风险清单；

2、潜在应对措施清单；3、风险基本原因；

4、风险类别更新

定性风险分析

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技术和方法：

1、风险概率与影响评估；

2、概率和影响矩阵；

3、风险分类；

4、风险紧迫性评估

输入：

1、组织过程资产；

2、项目范围说明书；

3、风险管理计划；

4、风险登记单

输出：

1、项目风险相对排序或优先度清单；2、类别分类风险；

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3、应对措施的风险清单；

4、进一步分析与应对的风险清单；

5、低优先度风险观察清单；

6、风险定性分析结果趋势

定量风险分析

技术和方法：

输入：

1、组织过程资产；

2、项目范围说明书；

3、风险管理计划；

4、风险登记单；

5、项目管理计划

输出：

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1、项目概率分析；

2、实现成本和时间目标的概率

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