绩效报告—模板

（一）工作目标（权重=100%）

了解以下评分标准，将有助于您作出客观评价（请按百分制评分）：85分以上：创造性地、超乎预期地达成目标（需提供评价依据）75至84分：超越目标75分：符合/达成绩效目标要求70至74分：基本完成目标，但与目标尚有一些差距69分以下：与目标存在较明显差距（需提供评价依据）提示：1.模板中列示的业务人员绩效指标仅供参考，在具体制定时可根据实际工作内容进行修改。2.考核项目的设定要符合KPI导向，选择对目标达成起重要作用的关键绩效指标，尽量不超过7项，且指标权重最低为5%。3.考核标准要符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时效性），如承担财务指标请列明具体数字；非财务指标，请写明工作成果的量化标准（时间、数量、质量、效率、满意度等）；难以量化的指标，制定细化的考核标准，如关键产出、里程碑或关键事件等。评价依据项目权重考核标准自评/关键事件主管评分评价依据/关键事件合计100%个人出现违反公司风险管理规定，或违反公司价值理念的行为和表现，或违反国家法律法规、公司制度等行为，对集团或本单位工作产生危害或影响的事件。注：在总分的基础上扣分，标准如下：1、影响严重者：一票否决，年度考核等级为C或D类；2、产生影响但未到严重的程度：扣分不低于5分。由主管领导、人力资源、党群、纪检监察、HSE、风险管理部等确定扣分项（二）行为价值观（系数V）

了解以下评分标准，将有助于您作出客观评价（请按百分制评分）：80分以上：在此行为上堪称楷模（需提供评价依据）75至79分：经常表现出类似行为75分以下：偶尔表现出类似行为，或行为表现与公司要求不符（需提供评价依据）0分：出现严重违反公司价值理念的行为和表现，或行为结果对集团或本单位工作产生危害或严重影响（需提供评价依据）主评价依据考核考核标准项目评件分恪守公司价值理念，遵守公司各项规章制度；诚实守信不轻易承诺，但对承诺过的事情保证兑现；当工作进程中发现问题和疏漏时，不掩盖，及时通报，以避免损失或将损失减少到最小。工作中体现出不畏艰难、自加压力、勇攀高峰且言出必行的闯劲和干劲；攻坚克难主动承担公司设定的目标，并积极挑战自我潜能，坚决执行，对目标负责到底；主动寻找和调动资源，把握有利机遇，千方百计克服困难，保证目标达成。理解公司第三次创业的要求及内涵，以积极的心态并调整行为适应公司变革；保持开放的学习态度，通过从实践中学习新知识和创新发展及时掌握外部先进经验，总结寻找差距，并能够运用新知识来改进方案和解决问题；有效应用先进的管理思维、技术和方法，提升本单位/部门的内部资源配置能力，使本单位/部门的价值创造能力或市场竞争能力得以明显提升。评价依据管/关键事评件自/关键事在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进；合作共享在跨部门合作项目中，尊重其他部门的同事，并通过努力促成共同目标的达成；善于总结经验教训，主动沟通工作方法和分享经验（尤其是失败的经验和改进方法），并提醒他人避免同类问题发生。严格认真地履行岗位职责，发现隐患，预先采取措施避免问题发生；贯彻精益管理的理念，审视业务流程/工作方法，精准求实善于利用各种数据进行市场和业务需求分析，主动寻找和调动资源，以达成目标；对工作中遇到的问题，不仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案，调整相应的规则流程。行为价值观系数（V）的计算原则V=1V=1.05V=0.95V=0行为价值观各项得分均在75-85（不含）之间；行为价值观各项得分均≥75分，且有一项及以上达到85分（含）以上（需提供评价依据）行为价值观有一项得分＜75分（需提供评价依据）；员工出现严重违反公司价值理念的行为和表现，或行为结果对集团或本单位工作产生危害或V值为1.05的员工比例不超过部门员工的10%，否则需部门负责人出具书面解释；严重影响的，经主管领导与人力资源部共同确认，可记为“0”。人力资源部可视情况与党群、纪检监察、HSE等共同协商。本次考核V值结果为：员工自评：（提示：本人工作与年初目标/去年相比业绩表现、发展趋势如何？强项/进步体现在什么地方，需要在什么方面进行改进/发展，下年应做何计划？需要主管的何种支持？）管理者评语：（提示：对员工年度表现进行总结，指出优点、分析不足，提出员工应努力的方向。应如何制定绩效改进计划？本人能提供何种资源支持？）绩效面谈记录：打印稿签字处：双方经讨论，对以上内容达成一致意见。主管：员工：

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