平安质量的年终工作总结
平安质量的年终工作总结
赣韶工程部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在工程管理的首要位置，把质量管理作为工程最根底的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理根底，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监视考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
1、工程部按照平安管理的规定标准了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产方案，工程部在年初组织工程部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶工程部重大平安风险控制手册》，并在此根底上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后执行。
2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监视与考核，推动平安保证体系的正常运转。xx年，工程部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证方案。工程部突出了工程经理作为工程平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教育培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。工程部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、工程部完善了平安体系和平安管理组织机构建立，并维持了平安管理体系的良好
运转。工程部、工程部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对工程部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进展了相应的平安教育培训，做到了100%持证上岗。
4、工程部根据工程详细情况，针对平安防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场平安。工程部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，所有施工人员必须经平安培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进展书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必须经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后使用，并有平安员进展现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照方案进展了演练。
特别针对疏解线特大桥连续梁施工，工程部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进展了论证，根据专家意见修改完善后报上级部门批准。
5、加强平安教育培训，积极开展各项平安活动。工程部不仅落实工程部本年度平安教育培训方案，还根据平安生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。工程部根据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进展路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，及时消除了平安隐患。
6、工程部努力提高检查质量，落实闭环整改。工程部在进展平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查
质量。对于检查出的问题，工程部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进展控制，确保将隐患及时彻底消除。
7、工程部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡控制定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建立各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。工程部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。
8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。工程部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年工程部根据施工实际需要，增加了专业平安管理人员、标准了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安教育培训和宣传工作，建立了平安费用使用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。
9、今年以来，工程部强化了以工程负责人为首的质量保证体系和组织管理构造，并采取以下措施加强了质量管理。
(1)细化工程部质量管理职责与分工，明确工程总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。
(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。
(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。
(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。
(5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。
(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从根底上消灭不合格品的出现。
(7)提高全员质量意识，严格落实工程内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。
(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“方案、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。
10、加强了监视与考核。今年以来，工程部加强了对质量管理和平安生产管理的监视与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处分，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处分和行政处分。
总体上看，工程部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：
1、限于工作经历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。
2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不及时现象，效果保持较差。
3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不标准、执行不标准、监视不到位。
4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。
目前，工程部正在进展轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。
轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监视检查，线路铺通后按工程线运营进展管理，正在安装平安警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显平安隐患。
制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监视检查，没有明显平安隐患。
工程部对协作队伍平安资质已经进展了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。工程部与协作队伍均签
署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守工程部各项平安管理制度，正确响应工程部平安管理的要求，服从工程部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。
存在的缺乏是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发现的.问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。
1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。
2、培训和补充平安管理人员。工程部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，工程部采取委托培训，自己培训或工程部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，工程部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经工程部反复要求仍不能到达要求，工程部要采取相应措施予以处置。
工程部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高效劳意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。
3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。
4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。工程部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。
5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进展全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量
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