提升土木工程施工项目质量管理的对策分析
本文主要介绍了土木工程施工项目中的质量管理问题,质量是土木工程的生命,关系着企业的成败。但是我国目前的土木工程项目质量管理中存在着许多的问题:安全管理不到位,工程质量不高、监理机制不健全等等,本文对存在的这些问题进行分析的同时提出了相应的质量管理对策,以不断地提高土木工程的施工质量,从而促进新时期我国经济更好更快更和谐的发展。
标签 土木工程;质量;管理;措施
一项项工程顺利有效的实施铸就了现代经济的发展,而工程要想达到预期的效果,达到高质量、高水平,继而实现工程的经济效益与社会效益,就必须以质量为中心,在高质量要求的指导方针下,对工程进行精心设计,将材料严格把关,在工程进程中根据具体的自然环境和施工现场的反馈即时做出相应的调整,加强管理和监督,完善施工工艺等环节都是保证质量的重要因素,每一个环节都不容马虎,必须认真细致的掌握好质量监控。鉴于社会发展对工程质量的高要求,以下主要分析在土木施工过程中如何把控质量及实际管理中具体可行的措施。
1、土木工程施工项目中的质量管理问题
在我国近年来屡发的工程事故中,影响工程质量的因素多种多样,造成土木工程事故多发的原因则主要有安全管理不到位、质量控制体系不健全等。在现实施工企业中并没有完善的质量监督体系,不能及时而有效的对自然环境和施工过程中出现的新情况新问题做出恰当有效的调整,从而进一步影响着施工过程中的许多因素,使许多不可忽视的问题处于不受掌控的状态,最终导致工程质量不达预期,甚至造成不可估量的损失[1]。
2、加强质量管理的措施
2.1健全管理控制体系,提升质量水平
施工前期应针对地质条件特征、自然环境的保护,制定切实可行的施工规划,并预测施工过程中有可能出现的问题,制定应对措施,以确保整个土木工程施工过程的顺利实施。另外在土木工程的施工前期,还应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排,进而符合土木工程建设标准,为优化整体工程质量水平打下良好基础。而在土木施工过程中,则应科学的引入信息化、现代化技术手段,借助计算机、网络系统工具,根据具体的工程项目施工工程框架,完善科学的施工流程计划,健全质量管理控制、监控、测评、预警体系,并保持与施工方的的联系,根据施工过程中出现的问题对施工规划进行调整,从而优化提高土木工程建设质量水平。
2.2提高人才的培养
在当今社会,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。土木工程施工所需的人才专业性要求更高,加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理非常重要,提高人才的专业技能也具有非凡的實际价值,是保证工程质量的重要因素。加强对人才自身专业知识的培训、提高管理人员的管理水平,促进企业综合专业管理水平的提高都是必要的举措。加强人才的培养,也能促进企业综合实力的提升,加强企业在同行中的竞争力,为企业的发展壮大打下良好的基础。除此之外,施工企业还需加强施工人员、管理人员、质量监控人员对新材料的了解、并掌握先进的技术,使其在具体的工程中发挥作用,使技术和材料为工程所用,更好的服务于工程质量。
2.3对工程设计质量管理
一个好的施工方案的制定,是充分的考虑自然环境的结构以及与周边地理、人文环境的协调性制定出来的。在综合考虑各方面因素后,按照使用单位的意图制定工程设计并达到人与自然的和谐共处,这是设计的初衷。要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、图纸的尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。在技术上则主要考虑成本的控制和采用何种工艺完成工程的既定目标。一个好方案能否达到预期的质量,则主要在施工单位,因此施工单位应该严格按照单位设计的方案进行施工,管理人员应该一方面了解使用单位的意见建议,另一方面要多与制定工程方案的人员加强沟通,以了解工程设计理念、技术应运等,将具体的技术落到实处,同时应注重细节,在施工过程中检查施工方案的制定是否合理,对于不合理之处应进行调整,完善工程设计的同时也保证工程的质量[2]。
2.4施工阶段的质量管理
2.4.1材料
原材料的质量直接关系到工程的质量,在采购过程中,一方面要买适合工程的原材料,这就要求业主、施工人员、设计人员以及相关管理人员参与材料的采购,以保证原材料的质量。另一方应该加强采购过程中的监管,做好采购跟踪工作,这样能确保原材料的质量,防止假冒伪劣的原材料运用到工程中去,也能合理的监督工程的费用支出,防止吃回扣等降低原材料质量的现象发生。对于采购回来的材料,应经过业主、施工人员、设计人员以及相关管理人员的验收,确保原材料的质量,不合格的原材料则一缕不允许进入工程。
2.4.2进度
一是制定合理计划表。要保证施工进度,就必须制定合理有效的施工进度表。施工进度表应以施工现场的环境条件、合同工程期、以及施工方案为制定依据,选择怎样的施工方法、工种的设置、人员数量与质量的配置和使用什么样的施工设备等都是必须考虑的问题。
二是加强进度监督。经业主审批并通过后的施工进度计划表能否有效的实
施,施工过程中的监督工作必不可少。在实际执行过程中,施工进度受到影响达不到预期时,则应加强对资金成本、人力、物力等调配工作的质量管理。对上述因素做进一步的分析,并及时制定有效的整改措施进行处理,以保证正常的工期。在必要的情况下,也可重新制定进度表。
三是加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程工程量大、周期长、对质量的要求高,在施工的过程中,总难以避免的会出现这样那样的影响工期的状况,因此应对各分包施工企业加以监督和协调,使各分包施工企业保持合理的进度,从而确保整个工程在预期内高质量的完成。
第四,在施工过程中,由于自然灾害、重大变故或其他不可抗因素的影响而无法按照进度进行施工的,则应及时上报,并和业主沟通[3]。
2.5施工安全
生产是推动社会进步的重要因素,安全生产则是社会持续完善稳定发展的保证。在土木工程的施工过程中,安全管理同样是无比重要的。施工的安全体现了施工企业的形象,还关系到施工过程中全部人员的生命安全。在施工过程中要坚持安全第一、预防为主的方针,加强领导,大力推进施工安全生产法律、法规、标准的贯彻实施,规范安全生产行为,落实安全主体责任。此外,在施工过程中,还应按照工程项目的不同施工特点,加强对建设中的各类安全隐患因素的控制,制定完善的安全管理制度。
2.6竣工验收阶段的质量管理
土木工程竣工到达验收阶段,验收后的工程标志着各项质量指标达到使用水平,能投入使用,由此可见验收的重要性,必须对工程的各个环节进行审核,把握好验收的质量关[4]。
3、结束
综上所述,现代经济的发展要求土木工程施工企业必须运用现代的管理方法,制定严格的组织管理规范,建立健全施工管理机制,认真贯彻落实安全责任制度,明确责任,把握好工程验收的质量管理;在施工过程中还应进行必要有效的沟通,以确保土木工程工作的有效开展;另外要加强人才的培养,提高员工的管理水平,提升企业的综合竞争力,促进企业的良性发展。
参考文献:
[1]贾斌.我国工程施工项目质量管理评价研究[D].吉林大学,2012.
[2]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010,21:54.
[3]马鑫,刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊,2012,56:192-193.
[4]吴骏驰,王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2011,23:263.
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