施工总规划

目录

（一）施工总规划 ..................................... 2

1、施工顺序 ...................................... 2 2、施工前准备 .................................... 7 3、施工总体布置 .................................. 8 4、工期控制措施 .................................. 9 5、施工进度计划编制 .............................. 9

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（一）施工总规划

1、施工顺序

1.1本工程具有工艺标准高，材料多样化、施工周期短，多种任务交叉施工等特点。各段虽为独立区域，但施工作业面大，在组织施工时，本公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。

1.2项目管理组织体系和项目管理职责 1.2.1项目管理组织体系

一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。

1.2.2项目管理人员职责 1.2.2.1项目经理

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。 （2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 （3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

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（5）做好项目管理人员的人事管理工作。

（6）全面组织管理施工现场的施工活动，合理调配劳动力资源。

（7）负责使项目的生长组织、施工管理和施工活动符合施工方案实施要求。

（8）负责项目的安全施工活动，管理项目的安全管理组织系统。

（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 （11）进行施工现场的标准化管理，确保本施工现场获文明施工现场称号。

1.2.2.2项目副经理（施工经理）

（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目；

（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。

（4）主持工厂进行作业指导书交底、安全/文明施工交底； 1.2.2.3技术员

（1）具体负责工程项目的专业施工技术管理工作。

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（2）测量现场实际尺寸，负责施工图纸绘制工作。 （3）完成与项目有关的计量、试验工作。

（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

1.2.2.4安全员

（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工全进行安全技术交底。

（2）在项目上督促执行安全责任制：参与施工组织设计中安全措施的制定工作。

（3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。 （4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 （5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。 1.2.2.5质量安全员

（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查，监督工作。

（2）负责对分部，分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（3）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查。

（4）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。

（5）负责检验工程质量的器具使用和管理。

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1.3劳动力组织方案 1.3.1依据：

通过阅读《合同文件》和设计图纸，我们已充分理解本工程的装饰标准和装饰的工作量，据本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求，需保证作业人数60人以上，并就各施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工期按期、按质完成。

1.3.2来源：

本工程劳动力全部由公司统一调度进入施工现场，工人主要来源本公司家具工厂技术操作工，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。

1.4材料送审程序

1.4.1工程开工后的一周内提供主要使用材料的样板、检测报告书，其送程序应符合公司《质量保证手册》、《物资采购程序》文件规定，并按图示流程工作。

1.4.2物资采购工作流程依照本公司《物资采购程序》文件规定；

1.5工程相关方的配合 1.5.1协调配合的重要性： 1.6质量管理

1.6.1质量管理根据本公司《质量保证手册》程序文件，《文件和资料控制程序》；《物质采购程序》；《工程（劳务）分包控制程序》；《顾客提供产品控制程序》；《产品标识和可塑性程序》；《过程

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控制程序》；《检验和试验控制程序》；《检验、测量和试验设备控制程序》；《检验和试验状态程序》；《不合格品的控制程序》；《纠正和预防措施程序》；《搬运、储存、包装、防护和预防措施程序》；《质量记录的控制程序》；《内部质量审控质量程序》指导、控制、施工全过程。

1.6.2质量目标：本工程质量目标达到一次验收合格率达到99％

1.6.3质量管理系统：根据公司一贯的精神，项目部必须建立以下质量管理系统，以确保工程质量各个环节完全在受控范围之下。

1.6.4质量工序实行网络控制 1.6.5三级验收、五步到位的制度

坚持“三级验收、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，用工作质量保证成品质量。

（1）三级验收

施工作业员→项目管理部验收→业主方。 （2）五步到位

在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；每件部件产品出厂检验到位。

1.6.6质量否决权制度

公司相关部门定期巡视施工现场，严格按照规范进行检查。发

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现严重问题，将令项目部停工整改，直至符合要求为止。 2、施工前准备

2.1.1根据工程内容、规模、特点，本着“精干、高效”的原则，组建“”，该现场管理机构由具有丰富装饰施工经验并多次参与酒店安装工程的管理工作的技术人员组成。选派长期从事星级酒店装饰工的熟练施工队伍，并配置先进的施工机具。

该现场管理机构在施工期间，代表公司履行工程承包合同，接受业主、监理的监督、指导。保证规定工期、质量、安全及文明施工等目标的实现，并对其安装施工队伍做好施工全过程的计划、组织与管理工作。

2.1.2根据工期及总施工进度计划要求，编制劳动力需用计划。

2.1.3根据拟建项目地理位置、施工环境要求，充分考虑专业、工种合理搭配，各工种配备不少于10％的高级技工，主要施工人员从事本工种年限不少于3年，并指派专门工种督导员。

2.2技术准备

2.2.1组织成立专门的技术人员队伍熟悉、审核绘制该项目施工设计图纸及相关技术资料，深刻理解设计师的装饰设计意图、理念，充分掌握项目的设计特点及技术要求。

2.2.2审核设计图纸是否完整、齐全，是否符合相关的设计规范。

2.2.3审核设计图纸与其各组成部分之间的矛盾与错误并及时

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与设计师及业主等沟通，使问题及时纠正，完善设计图纸，为拟建工程提供较准确、齐全的施工图。

2.2.4对拟建项目作实地勘测和调查，了解能源及交通现况；主要建筑材料货源情况；生活供应及医疗卫生状况和当地消防、治安要求。

2.2.5根据该项目特点、规模和建设单位要求，在施工环境调查分析基础上，调整施工组织设计和编制特殊工艺施工方案。

2.2.6明确和确定施工技术规范和工程质量验收标准。 2.3物资准备

2.3.1根据施工图及总施工进度要求编制材料及购配件、工艺设备及施工设备、机具需用计划。

2.3.2根据各种物资需用计划，选择供应商、组织货源，确定供应地点、供货方式。

2.3.3确定运输方式，编制运输计划，确定储存方式及地点。 3、施工总体布置

3.1根据合同提供的情况，在保证施工总计划工期完成的前提下，将作如下安排：将施工标段分解为若干个独立的施工段，对若干个施工段实行平行流水作业。即分房型同时水平作业，此安排将有利于施工质量的提高即人工的分配，材料的安排类似技术问题也容易统一解决。

3.2时间进度的考虑：按照上述布置，若干施工段可同时开工，每块可按进度每步骤顺序渐进。

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4、工期控制措施

4.1根据施工现场情况变化，及时做好施工进度计划调度。对拟准计划，严格执行。

4.2根据批准的施工进度计划，编制材料供应及劳动力调配计划，以保证施工计划的实施。

4.3根据施工进度计划编制周计划，做好计划交底落实。向施工人员明确工作量、形象要求及技术、质量标准。按时提供周报告及月报告。

4.4施工过程做好调度工作，检查材料供应，做好劳动力调节，做好与业主单位协作配合。

4.5及时分析计划与实施的差异原因，采取相应解决措施。 5、施工进度计划编制

5.1施工进度计划能满足合同文件提供的设计图所表明的工程内容、工程量的要求。

5.2满足合同文件对竣工日期的要求。

5.3以施工组织设计中所提出的施工总体布置及施工顺序为依据

5.4充分考虑特殊的施工环境，较难调节的劳动力，施工机具等因素。

5.5对于施工过程中可能出现的其它情况和人力不可抗拒的不计在内。

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