中国联通采购管理相关制度

1. 概述

本文档旨在介绍中国联通的采购管理相关制度。采购管理是中国联通的战略性工作之一，对于公司的稳定运行和可持续发展具有重要意义。中国联通通过建立和执行一系列采购管理制度，确保采购过程的透明、公正和高效，为公司业务提供优质的供应商资源。

2. 采购管理流程

中国联通的采购管理流程包括需求确认、采购准备、招标、评标、合同管理等多个环节，下面将逐一介绍。

2.1 需求确认

需求确认是采购管理的起点，通过与业务部门的沟通和了解，确定对某项产品或服务的具体需求。在需求确认阶段，需要明确采购对象的规格、数量、质量要求等关键信息，以便后续的采购准备工作。

2.2 采购准备

采购准备是为了更好地组织和实施采购活动的前期准备工作。在这个阶段，中国联通将明确采购目标、编制采购计划、制定供应商评估标准等。采购计划是根据需求确认的结果，制定具体实施采购的时间表和目标。供应商评估标准是根据采购对象的特点和要求，制定评估和筛选供应商的标准。

2.3 招标

招标是采购过程中的重要环节，通过公开发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。招标过程中，中国联通将根据需求确认和采购准备的结果，制定招标文件，并在指定的时间和地点进行公开招标活动。招标文件包括采购标的、技术要求、评标标准等信息，供供应商参考和编制竞标方案。

2.4 评标

评标是为了确定最终供应商的环节，通过对供应商提交的竞标方案进行评估和比较，选定最有竞争力的供应商。评标过程中，中国联通将成立评标委员会，根据预先确定的评标标准，对供应商的技术能力、价格、服务质量等方面进行综合评估。

2.5 合同管理

合同管理是采购过程中的最后一步，通过签订正式合同，明确供应商和中国联通之间的权益和责任。合同管理包括合同的起草、审批、签署和执行等过程，在合同执行期间，中国联通将根据合同的约定，监督和评估供应商的履约情况。

3. 采购管理的原则和要求

为了确保采购管理的公正、透明和高效，中国联通遵循以下原则和要求： • 则。

公平竞争原则：采购活动应当公开、公平、公正，遵循市场竞争的原

• 透明原则：采购活动的过程和结果应当公开透明，以确保供应商和中国联通的知情权。

• 严格执行原则：中国联通将严格按照采购管理制度的规定和流程执行采购活动，杜绝任何违规行为。

• 风险管理原则：中国联通将评估和控制采购活动中的风险，确保采购过程的合法合规。

• 省时省力原则：中国联通致力于提高采购活动的效率，减少不必要的时间和资源浪费。

4. 采购管理的监督与考核

为了保证采购管理制度的有效执行和效果，中国联通建立了相应的监督与考核机制。监督部门将定期或不定期对采购活动进行检查和审计，发现问题及时采取纠正措施。同时，中国联通将对采购管理的各个环节进行绩效评估，根据评估结果对相关责任人进行奖励或处罚，以推动采购管理的不断改进和优化。

5. 总结

中国联通采购管理相关制度是为了确保采购活动的透明、公正和高效而建立的。通过明确的流程和原则，以及监督与考核机制的建立，中国联通将不断完善和优化其采购管理工作，确保为公司提供优质的供应商资源，推动企业稳定发展。