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面试自我介绍模板

2021-04-07 来源:爱问旅游网

  一、自我介绍: 面试练习

  我的名字叫,于**年**月毕业,从参加工作到现在一直从事的是PMC职业,在做PMC期间的主要工作职责:

  1、生产计划的编制;

  2、物料需求计划的计算;

  3、物料的请购;

  4、物料进度的跟踪;

  5、生产进度的跟进;

  6、生产过程中出现的异常问题的处理与反馈;

  7、出货的跟踪与安排;

  8、月底与客户的对帐;

  9、与各部门及客户的沟通与协调;

  10、完成上级领导安排的其它任务。

  二、生产计划的编制流程:

  接收到客户订单后,根据IE提供的标准产能及公司现有的资源,制订生产计划。

  生产计划内容:

  线别 机型 订单号 生产工单号 批量 标准产能 计划数量 生产日期 备注(eg:8H的产能)

  三、物料跟踪的流程:

  根据订单量和现有库存、内部BOM提出短缺物料清单,首先要求仓库对短缺材料做进一步的确认,确认OK后我会下PR给采购,由采购下PO给供应商并回复物料交期,然后对物料进度进行全程跟踪,如有问题及时协调处理。

  系统操作流程:订单入系统——运行MRP——跑物料需求——系统下PR——采购下PO

  四、生产过程中出现的异常问题处理流程:

  出现异常问题(一般公司出现最多的是品质异常)时,第一时间如召集相关人员(生产、品质、工程)检讨分析原因,同时知会到客户,要求公司内部尽快给出一个处理方案,并将处理方案第一时间反馈给客户,并和客户协商最终交期。

  五、在自己的工作中,出现最多的问题是满足不了生产计划,处理流程:

  当完成不了生产计划时,请生产部在第一时间反馈给我,并给出一个合理的解释,分析原因及改善方案,或反馈给相关部门协助处理。

  六、MRP:物料需求计划

  七、做PMC需要做的报表:除了做生产计划表和出货计划表外还有材料短缺表,订单信息跟踪表(机型/订单量号/订单量/BOM/工艺(文件)/钢网/过炉制具/测试治具/制程,未结生产工单状态表,工单率跟踪表,生产计划达成率跟踪表

  八、

  1. 讲述MC一职的工作流程;PMC部的组织架构及具体的分工方式。

  2. 讲述MRP的计算方式;需考虑那些数据?

  1 订单量,2 物料库存,3 BOM

  3. 名词解释:何为JTI?如何才能做到?

  JIT just in time,是准时生产管理,最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式。它的基本思想是"在需要的时候,提供所需要的材料、零件和设备等",从而避免库存带来的闲置浪费,因此又称为无库存生产方式。 准时生产方式(Just In Time简称JIT),1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”,其中,日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响,近年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。 JIT核心思想在JIT生产方式倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式”,即一半时间人员和设备、流水线等待零件,另一半时间等零件一运到,全体人员总动员,紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象,尤以库存积压和短缺为特征,生产线或者不开机,或者开机后就大量生产,这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式,实现了消除库存,优化生产物流,减少浪费的目的。 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”,也就是通过生产的计划和控制及库存的管理,追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

  4. 如何与采购部协调追踪欠料?

  做好物料跟踪,如有异常要求采购及时反馈,为了更好的进行追踪物料,要把采购的准时交货率算入考核,并且和采购及品质一起做好对供应商的评审及考核。

  5. 讲述生产线的具体领 补 退料流程及审批流程。

  领料要根据生产订单打印领料单给仓库,有仓库进行发料给生产物料员。补料是要写材料申请单并由PMC 生产主管 仓管 及个人签字给仓管再有仓管发料给产线物料员。退料流程是有产线物料员写退料单并会签到品质 生产主管 PMC 仓库,且注明退料原因

  6. 是否有使用过ERP系统作业?如有,属于什么系统?MC需使用那些模块?

  7. 是否能配合上司的工作完成一些额外的交办事项,是否能依照工作情况安排加班?

  能出货计划安排流程:根据客户要求合理安排出货计划,出货计划编排如:每天排一个出货计划下发到各相关部门(品质,生产,仓库)。出货计划内容包括:出货时间,出货地点,出货机型,机型订单号,机型工单号,数量

  薪资待遇,我目前工作的薪资待遇总体工资可以拿到3700元,希望现在月总体工资不低于4300元。如果达不到要求:贵司提供的工资我也可以接受,最重要的能在大公司学习提高自己。

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