经过两个多月的暑假，说长不长，说短不短，我们在大学的第一个暑假过得都非常的充实。我们部门有在外面厂里打工体验的，也有在外搞推销的，也有在家里帮助家里干农活的，总之部门成员对自己的暑假都有不同的体会。这也是我当部门负责人所希望的。
新学年的到来，我们的身份有些许变化，不再是大一新生，不再是最低的年纪，也不再是学弟学妹。我们荣升学长学姐，然而在一声声学长学姐的称呼中似乎有感觉到有一种无形的压力，我们该以怎样的姿态来面对这些新加入我们经济管理系的新面孔，用怎样的方式来跟这些新面孔做交流，又怎样把自己的优点向这些新面孔传授呢？
我作为负责人之一，我想我们部门应当做个适应本部门的工作计划，因此我觉得我们应该从如下的几点做起：
一、要求部门成员做好榜样，给新生留个好印象。
二、加强与南院原有实践部的衔接协调工作。
三、九月份做好部门宣传工作，让新生队我们部门有一定的了解，并对适合本部门的人选且有意愿加入本部门的'人员加以留意。
四、写一份具体部门纳新的一份计划书。
五、十月纳新完毕，准备一次部门活动（具体活动活动待定）。
六、本学期主要精力把实践部打造成一个学习型团队，准备把部门成员分成两到三个组，根据成员各自专业的特点，规定大家两周交一个关于某某活动或者其它方面的策划或者方案。让部门成员感觉实践部是可以学到很多东西的一个部门。
相信在部门成员努力下，实现上述的计划内容是能实现的，而且我们部门也会比以往更加壮大，我只要在这个位置上就会努力带领部门成员尽百倍力气去实现它。
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