对于企业而言，也是同样的道理。国家的政策只是一个大的原则，不可能对所有的事情都面面俱到，企业在市场中生存，就要不断地寻找适合自己的路子。此路不通，可以另寻别的出路。国家说可以试着去做的事，就要抓住机遇，只争朝夕的做;国家说可以放开做的事，可以放开手脚大胆的做;国家限制做的事，就要根据地区优势和产业政策努力争取。
那么，究竟什么是执行力?目前的说法不一。什么“执行力就是执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”等等。这些说法有的侧重执行的能力，有的侧重执行的力度，但都和行动、目标紧紧相连。其实，一个团队，既需要有执行能力，又需要有执行力度，两者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。提高执行力，就是提高员工的工作能力，加大执行的力度，最终实现执行的效果。
提高执行力既是每一位员工的责任，又是一项义务。从领导角度来说，当领导就是一种责任，如果认为当了领导执行就是别人的事，那就大错特错了，应该说当了领导就是团队里高层次的员工，因此领导也是执行人，而且要带头提高自己的执行力，提高企业的执行力。就一个团队而言，当然是能解决问题、具有很强执行能力的员工才算是优秀的员工。企业考核员工的标准只有一个，那就是：业绩。也惟有业绩才能体现出一个员工的价值。对于管理者和企业来说，业绩同样是他们的生命，如果工作没有业绩，所有的一切都没有说服力。
要在日常工作中培养员工的执行能力。领导安排的任务不仅需要立即做、亲自做，而且还要心甘情愿的做、满怀激情的做、持之以恒的做。企业也好，团队也罢，只有经营取得成功，有业绩，才是硬道理。团队的使命就是追求结果，而且必须是好的结果。只有很好的执行才能取得行动的效果，我们每一位“执行官”都有不同的个性，在管理上会有不同的方法、不同的手段，但所有的目标都是一致的，就是成功，所以最好的结果就是成功。严明的纪律加上解决问题的能力，才是最好的执行力。
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