公司工程管理制度

　　1目的

　　为使工程质量、使用功能符合开发要求,方便物业管理,减少与业主之间的纠纷,明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的'管理界限,特制定此制度。

　　2适用范围

　　公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。

　　3内容

　　3.1交接验收的依据

　　3.1.1工程发包合同;

　　3.1.2施工图纸、设计变更、竣工验收资料;

　　3.1.3国家现行施工规范;

　　3.1.4质量监督站的验收意见;

　　3.1.5委托物业管理合同;

　　3.1.6销售合同、业主入住手册;

　　3.1.7国家有关其他规定。

　　3.2交接验收的组织

　　3.2.1在质量监督站最后一次整改报告批复后。

　　3.2.2由项目公司经理组织、安排。

　　3.2.3参加人包括开发部、工程部、销售部、经济部、物业公司、监理单位、施工单位相关人员。

　　3.2.4项目公司指定专人进行记录,完成后请相关责任人在原始记录上签字,并于三天内将整理记录发于各参与单位。

　　3.3交接验收的程序

　　3.3.1开发部、销售部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。

　　3.3.2工程部主要以工程施工质量、工程的完整性为重点。

　　3.3.3物业公司的验收重点除工程质量外,更要着重于检修的方便、设备的运行、技术资料的完整等。

　　3.3.4按照专业分组进行验收,一般划分为土建(含建筑、结构、装饰等)、设备(含给排水、采暖、通风、空调等)、电气(含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等)。

　　3.3.5每天(或每单位工程)验收完毕后,各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。

　　3.3.6属于施工单位质量问题的,要求监理公司针对汇总情况下达整改通知,限期完成。

　　3.3.7属于开发单位自行安排的项目,项目公司经理应要求工程部、经济部督促完善。

　　3.3.8各方整改完毕后,经验收通过后由项目公司经理签字,交由物业公司管理。