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公司年度经营计划书

2022-05-12 来源:爱问旅游网

  一、 20xx年工作总结

  20xx年,风险管理部全体员工在公司领导的指导下,在业务部和综合部的配合和帮助下,共同努力,完成了以下主要工作:

  (一) 项目复核工作

  20xx年风险管理部共计复核担保项目378个,累计上报担保金额40.20亿元,并根据公司领导的要求,对永龙机械等担保项目进行了实地复核;累计复核委托贷款项目36个,金额21300万元。在业务部提交的项目资料和审批材料齐全的情况下,风险管理部能按时完成复核工作,并及时上报公司领导。项目复核意见基本做到标准一致。上会项目及时提交风险评审委员会评估,全年累计组织召开了30次担保项目风险评审委员会会议,上会项目达61个,申请担保金额17.76亿元。参与组织风险评审委员会专家委员座谈会一次。

  (二) 参与起草、修改公司内部规章制度

  起草、讨论修改和报批通过了公司《委托贷款业务管理办法》;起草、讨论修改了《担保项目尽职调查实施细则》;修改了担保业务收费办法;修改并讨论通过了薪酬制度和员工考核办法。

  (三) 业务流程规范化工作

  1、起草了委托贷款项目调查报告和调查过程报告模板,并经讨论修改后供项目人员使用;

  2、起草了委托贷款相关表格、合同及放款规定,经批准并投入使用;

  3、起草了担保项目和委贷项目终结流程和相关表格,经讨论修改报批后投入使用;

  4、修改了《担保项目保后检查记录表》,拟定了《关于代偿项目追偿工作的补充规定》及担保项目追偿报告相关表格。

  (四) 办理担保业务反担保手续和委贷业务担保手续

  鉴于公司今年对担保项目出保流程进行了调整,风险管理部工作量增大,部门加强了内部协调,尽最大努力及时完成了担保业务反担保手续和委贷业务担保手续的办理工作。

  (五) 担保项目出保和委贷项目放款审查工作

  根据项目审批情况,严格项目出保审查,防止操作风险的发生,及时完成担保项目出保审查工作和委贷项目放款审查工作。累计完成担保项目出保审查656笔、金额268417万元(截止11月末按对外申报口径为895笔、310958万元);截止11月末累计完成委贷项目放款审查31笔、金额17300万元,委贷余额6800万元,利息收入468万元。

  (六) 保后监管监督工作

  对保后监管报告提出风险分类意见,按月通报保后监管执行情况。累计上报保后监管记录表359份。

  (七) 项目统计工作

  及时统计项目审批、出保、放款情况,按月报送公司担保业务报表、代偿统计表、委贷业务报表给公司领导、各部门和合作金融机构。

  (八) 档案管理工作

  根据项目人员移交情况及时将相关法律文本档案归集入档。

  (九) 代偿项目追偿工作

  跟踪代偿项目,配合顾问律师做好代偿项目的追偿工作,代偿项目均按法律程序进行追偿,按月上报代偿项目追偿报告,及时汇报相关代偿情况。天欣网络代偿项目已全部收回,其他五个代偿项目正在诉讼或追偿中。

  (十) 拜访合作金融机构,加强与金融机构沟通协调

  分别与九江银行合肥分行、杭州银行合肥分行、肥西农村商业银行、合肥创元小额贷款公司、通联支付网络服务股份有限公司等金融机构新签了合作协议,与徽商银行合肥分行、招商银行合肥分行、交通银行安徽省分行、光大银行合肥分行、长丰科源村镇银行、长丰农村合作银行、建设银行安徽省分行等合作银行续签了合作协议。拜访了工行、建行、中行、交行、徽行、科农行、九江银行等合作银行,加强与合作银行的沟通合作,及时通知合作金融机构我公司办公地址变更等事宜。组织协调与工行安徽省分行营业部开展一次业务座谈会;组织协调与所有合作银行授信评审部门开展了一次业务座谈会。

  (十一) 行业总结分析工作

  收集和分析宏观经济政策、行业动态及在保客户等方面的信息,评价对在保客户和潜在客户的影响,供公司领导和业务人员参考。对在保客户按行业进行了分析总结,并参与组织讨论。

  (十二) 其他工作

  1、参加了公司办公场所装修和搬迁协调工作;

  2、参加公司组织的业务培训交流会和微型金融课程培训等;

  3、对公司重大客户进行了分类评估;

  4、对业务部门在保项目进行重新分配并讨论通过;

  5、对部门新员工进行业务培训,参与人员招聘工作及试用期员工考核工作;

  6、参加党组织及公司组织的庆典及旅游、体育锻炼、比赛、歌唱等文体活动。

  二、 20xx年工作计划

  20xx年风险管理部尽管做了不少工作,但仍存在许多不足和需要改进的地方,20xx年应做好以下工作:

  (一)继续做好项目复核、出保和放款审查、项目统计和档案管理等日常工作

  项目复核工作要做到上报及时、意见准确、标准统一;出保和放款审查工作要严谨细致;项目统计工作做到及时准确;档案管理工作要做到精益求精,加强与业务人员的配合协调。

  (二) 继续完善公司内部规章制度和业务流程规范化工作

  根据需要,继续完善工作各项内部规章制度、业务操作流程等,完善《担保业务管理办法》等内部规章制度。

  (三)加强保后监管监督工作和代偿项目追偿工作

  鉴于目前保后监管工作仍薄弱,拟按保后监管实施细则的要求加强对保后监管的监督,强化监管工作;

  及时与顾问律师沟通,加强代偿项目的追偿工作,目前追偿工作进展一般,除了法律程序、人员不足等客观原因外,主观上跟踪力度还有待加强。

  (四)继续加强与合作金融机构的沟通协调工作,续签担保合作协议,开拓新的合作金融机构和新的业务品种。

  在银行合作方面,在稳固徽商银行、交通银行、科农行等主要合作银行的基础上,加强与工行、建行、中行、农行等大型国有商业银行的合作力度,广泛开展与股份制商业银行的合作。从开拓非融资担保业务入手,加大业务品种创新方面工作。

  (五)加强行业分析和内部培训交流。根据行业分析材料和公司在保客户情况,做好项目调查指引工作和风险管理工作。

  (六)领导交办的其他工作。

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