1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施；
2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实；
3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进；
4、负责对绩效考核方案监督与执行；
5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求；
6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求；
7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求；
8、负责对重大生异常及时进行整改与落实；
9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估；
10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告；
11、总经理交办的其它工作。
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