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人力资源年终工作总结模板 篇15

2024-07-18 来源:爱问旅游网

  20--年对公司是至关重要的一年,公司成立于09年6月底,经过将近半年的发展,现已基本正常生产。公司的规范化运营,对人事工作的建立,发展,完善提出了较高的要求。

  现将20--年人事的关键工作结果分析总结如下:

  一、根据公司发展战略需要,建立了完善的公司人员档案,包括电子版本,和纸质版本。

  具体内容包括员工的个人信息,入职情况,晋升,调动及奖惩,薪资待遇变动等。截止1月7日,公司总人数为69人,均已建立了员工档案。

  二、基本建立人事部门月报表,详细统计公司内部员工学历构成比例,性别构成比例,年龄构成比例,月离职率,职能构成比例等。

  三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。

  四、目前招聘成本计算方法较为简单,仅记录招聘会摊位费,20--年共计2900元,现初步估算招聘成本在50元/人左右,自8月招聘工作进行以来,我公司月离职率目前维持在14%左右。

  五、制定执行了多项制度:企业规章,薪酬制度,绩效考核制度,用电巡视制度,食堂就餐管理制度,会议管理制度,加班调休制度等,由于公司在不断的发展完善中,各项制度也在不断健全中。

  六、每月记录员工考勤状况,并进行相应的工资核算。

  现需改进的工作及20--年计划:

  一、经过不断地发展改善,公司的组织机构已初见模型。(附:组织机构图)在组织机构完善的基础上,建立健全公司各部门各职位岗位说明书,从而建立健全公司绩效考核体系。

  二、公司目前人员离职率偏高,特别是生产部一线操作工离职率偏高,目前分析原因如下:

  1、薪资待遇问题。

  2、工作环境不良。

  3、员工对自身工作的具体内容不了解,导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职,称自身不能适应工作环境。解决的想法如下:

  1、建立健全生产部门内部考核,健全绩效奖金发放流程。

  2、在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇,工作内容,工作环境等详细告知应聘者,使应聘者有一个选择和考虑的机会,降低招聘工作的重复性建设。

  三、公司20--年6月将基本完善六条线生产,一线生产工人的增补人数大概在60人左右,目前已预订年后两场招聘会,还有两场招聘会正在资格审核中。

  总之,20--年公司的人事责任还是比较沉重的,我会珍惜来之不易的工作机会,努力完成工作任务。

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