20xx年，在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目经理人数较多的基础上，年初对个人人员岗位进行了适当调整。调整后，项目部的首要工作是统一大家的思想，明确职责，确定目标，以项目部为核心，最大限度地发挥主导作用。
我项目部设定的总目标是在合同期内顺利完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时通过施工过程中的项目成本管理，降低工程成本，获得良好的经济效益。因此，我项目部做了以下工作，取得了一定的效益。
一、编制项目管理实施计划，确保工期、质量目标的实现
年初，我们按照项目责任承包指标的要求，结合xx年度项目建设总结的经验，制定了20xx项目实施管理计划。
在安排施工进度时，我们根据项目部实施计划中施工进度要求的时间下达施工任务，并在施工劳动合同中进行约束。在施工过程中，我们跟踪检查，分析原因，发现偏差及时调整。在工程公司领导的重视和各部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的努力，主题阶段的施工任务基本在计划内完成。其他分项工程在克服各种困难的情况下进展顺利。主体砌体工程于xx年8月10日完工，土建安装工程于20xx年10月20日完工，工程于20xx年11月10日完工并投入使用。全年累计工作量1万元。
我们的质量目标是“工程竣工一次性验收”。为了实现这一目标，我们严格执行“三检制”和“样板制”。我们采取的措施是重视过程控制。在各分项工程施工前，我组织了有针对性的书面技术交底和对作业班组的口头技术交底。从今年3月开始，国家医院住院部的部分项目经理已经调离。除了我，值班的只有一个预算员和一个材料员。根据工作需要，负责施工、技术、测量放线和质量检查。因此，我坚持每天对工作面进行跟踪检查，消除过程控制中常见的质量故障和隐患。通过以上控制措施，我取得了良好的工程质量效果，没有出现因质量问题停工返工的现象。而且，所有技术资料齐全。20xx年8月2日，在赣南质监站的监督下，各参建单位对本工程基础及主体结构进行验收，验收合格后同意进入下道工序。
20xx年10月25日，该工程经我公司技术质量部门竣工验收合格。
20xx年11月7日，赣南消防队验收该工程消防，验收合格
20xx年11月31日，在赣南质监站的监督下，建设单位、监理单位、设计勘察单位和我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。
二是构建和谐建筑，努力确保省级文明工地
我们认为，建设和谐工地是现代施工企业安全生产和文明施工管理的重要组成部分。为了在施工项目中体现这种重要性，我们应该首先利用围栏宣传第二公司的企业文化，并尽最大努力使施工现场清晰有序。在安全施工管理方面，项目部对每一位有高度责任感的施工人员进行了详细的安全教育。各施工人员的安全意识和安全防范素质明显提高。在施工过程中，主要针对施工用电、施工机械和垂直防护的“四口”和“五边”。各分项工程施工前，施工管理人员对操作人员进行有针对性的安全技术交底，并做好详细的书面记录。通过定期和不定期的跟踪检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。通过以上安全管理和安全防范措施，确保了本项目施工期零安全事故的目标。在公司领导的亲切关怀和分公司、项目部全体同仁的努力下，住院部工程被评为省级文明工地。
第三，做好成本控制，从管理中求效益
项目部根据《项目管理大纲》的各项管理制度和签订的项目目标责任书的要求，狠抓项目管理各项制度的落实，对全体员工实施全过程的监督和控制。在人工成本方面，我们采取的措施是在调查建筑市场人工成本市场价格的基础上，根据工程的结构和装修特点，一般承包正负零以上的土建和装修工程的人工成本。项目部每月可根据工程施工的形象进度及时下达结算任务单，严格控制小时用工；在材料控制方面，我项目部及时编制材料需求计划，上报工程公司材料部集中采购，以达到降低材料成本的目的。现场资料需两人签字后方可生效，入场资料由门卫登记。严格控制和要求数量验收，施工作业面力争工后清理。
虽然我们项目部在20xx做了大量的工作，在项目管理方面也取得了一些成绩，但是离公司的项目管理要求还有很大的距离。与我们兄弟项目部相比，管理上还是有一定差距的，与工程公司签订的目标责任书下达的各项经济指标都没有完全完成。原因如下:
1主观原因
我的工作能力有限，无法充分发挥项目部领导的核心作用，无法调动大家的工作积极性。此外，自项目部成立以来，人员变动频繁，导致管理脱节，特别是对质检工作造成了一定的困难。
2个客观原因
甘南地区复工晚，停工早，有效工期短，夏秋多雨。特别是今年建筑市场的人工成本和材料成本比去年明显增加。增加项目成本支出。
以上是20xx年我项目部项目管理工作的详细汇报。如有不足，请批评指正。我们将虚心接受他们，并在明年的工作中加以改进，使我们的项目管理水平有新的突破。