1、组织和完成企业的生产指标，进行产品制造加工；
2、做到均衡生产、日均衡、月均衡生产指标的完成；
3、完成产量、质量、处理产品加工工序各项工作；
4、管理并收集管理生产经营的情报、信息反馈及时进行综合分析；
5、协调各个生产环节、确保企业生产经营；
6、对生产技术管理：调整设备、引进设备、调整生产线；
7、车间劳动保护、环境保护和文明生产；
8、生产车间所属办公场所和生产现场管理：生产车间所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品各种帐卡、统计报表。