内部培训管理制度

培训管理制度（讨论稿）

为规范和促进公司培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司可持续发展的需要，特制订本管理制度。

一、培训原则

以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

二、培训责任：

人力资源部、各级主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。

（一）人力资源部的责任：

人力资源部是公司培训工作的规划和组织者，其主要职责是：拟订培训战略；调查分析培训需求，制订培训计划；组织实施培训，评价培训效果，建立培训档案；建设和管理培训资源。

（二）各级主管的责任：

各级主管在公司培训体系中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中的应用培训知识与技能。

（三）员工的责任：

员工应明确自身培训需求,积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。

三、培训类别：

培训分为新员工入职培训和任职能力（素质）培训。

新员工入职培训是指新进员工在进司时或试用期间须接受的由公司统一组织的入职培训。

任职能力（素质）培训是指公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力及增进工作效率所组织的各项培训。

四、培训方式：

培训方式分为外派培训、外部培训机构进司培训和内部培训。

外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构定向脱产学习培训。

外部培训机构进司培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。

五、培训程序：

每次培训由人力资源部填写《培训审批表》，并详细说明：培训目的，培训课程内容，受训人员，培训方式，培训机构，培训师资，培训经费，培训时间、地点。《培训审批表》经主管经理审核，报总经理批准后，由人力资源部组织落实具体培训工作。

六、业余进修制度：

公司鼓励员工利用业余时间进行高等教育自学考试、职业资格考试、职业后续教育、电大、函授、网络远程教育等各种形式学习培训，并根据培训与员工岗位相关程度，报销适当的培训费用，为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织协同发展。

业余进修由员工填写《个人培训申请表》，经员工所在部门、人力资源部审核同意，报主管经理、总经理审批。

七、培训资源建设：

人力资源部应负责制订内部培训师制度，培养内部培训师队伍，组织内部培训师开发培训教材，内部培训师可给予外派培训机会及适当的报酬。

人力资源部应建立外部培训资源，负责外部培训机构和培训师的选择、聘请及日常联系，重视外部培训教材引入和消化。

八、培训费用：

公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。培训费用经人力资源部审核登记，财务部凭批准的《培训审批表》或《个人培训申请表》予以报支。

九、培训约束：

培训人员须严格履行与公司签订的相关合同，否则，应补偿公司已支付相关培训费用。

    十、附则：

人力资源部可依据本制度制订具体的实施细则。

本制度由人力资源部负责解释，并自2004年4月1日起实施。

培训审批表

                                                                   No.：

注：此表按程序审批后由人力资源部存档，作为登记个人培训档案及审核报销培训费用的原始依据。

个人培训申请表

注：此表按程序审批后由人力资源部存档，作为登记个人培训档案及审核培训费用的原始依据。