企业应急管理工作总结

-------------地面计量作业部

20__年，作业部应急管理工作按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发事件的能力，最大程度地减少突发事件造成的危害，保障人的生命、财产的安全，促进作业部经营稳定发展。

（一）加强领导，分级负责，建立高效快捷运转机制。成立了应急管理工作领导小组。作业部领导任组长，基层队长任现场应急小组组长，现场负主责，应急管理网络，按照立足现实、充实加强、细化职责、重在建设的方针，进一步强化组织领导，建立健全机制，把加强应急管理摆上重要位置，建立了分级负责、属地管理为主的应急管理快捷、高效的运转机制。

（二）认真研究，充分论证，加强应急预案体系建设。在完善和修订预案过程中，紧紧围绕各类突发公共事件的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，充分借兄弟单位的成功做法，注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训，加强调研，广泛听取专家、管理部门和一线职工的意见，不断提高预案的合理性和可操作性。按照“纵向到底，横向到边”的要求，作业部先

后制定了《作业现场突发事件应急预案》、《硫化氢有毒有害气体防护应急预案》、《二氧化碳防护应急预案》、《队伍设备长途动迁应急预案》、《火灾、爆炸事故应急预案》、《消防应急预案》、《防洪防汛应急预案》、《天然气、油井综合应急预案》等一系列应急预案。

（三）加强督导，强化培训，提高应急反应处置能力。应急管理的具体工作在基层，落实也在基层，地面作业部充分发挥统筹协调和监督指导作用，努力加强对应急管理工作的督查和指导，在重点井施工现场组织开展有针对性的应急演练。进一步加强了重要部位的应急管理工作，做到应急有预案，救援有队伍安排，联动有机制，善后有措施，切实提高应急管理队伍在处置突发事件中的快速反应和协同应对能力，全面提高应急管理工作水平。

二、20__年应急管理工作思路

20__年，我们将在公司的领导下，重视和加强应急管理工作，认真宣贯B版预案和实施应急预案，坚持以人为本、预防为主，快速反应、部门联动的原则，充分依靠和发挥干部、员工的作用，进一步加强应急机制建设，提高保障处置突发事件的能力。

（一）进一步宣贯应急预案体系---根据上级要求，对B版各类应急预案进行多种方式的宣贯。结合实际情况制订具体工作方案，有计划、有步骤、有重点地组织实施。采取群众喜闻乐见、

寓教于乐的方式，板报、网络等多种媒体，主动开展应急管理宣传教育工作。让每一位职工掌握应急知识。使员工掌握各类应急预案的科学性、针对性和可操作性，把应急管理相关工作措施落实到位。进一步强化责任意识，求真务实，以严谨细致的态度，落实各项应急管理工作措施，坚决遏制重特大生产事故发生，逐步实现安全生产稳定发展。

（二）加快应急管理机构和应急队伍建设---继续加强对应急工作的组织领导，进一步完善应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。要着重建立和完善基层队的监测预测、预报预警体系，对可能发生的突发事件做到早发现、早报告、早处置。不断加强应急队伍建设，充分发挥前线伍在应急工作中的骨干作用。按照“一专多能、一队多用”的要求，抓好专业队伍建设，做好职工整体综合熟知的提高，形成统一高效的专业应急救援体系。

（三）开展员工井喷、火灾、爆炸等应急救援工作经验教训的演练和分享，从事故处理中获取有值得借鉴的成功经验，也有应该吸取的教训。同时，在应急物资调度时间、事故发生后警报、应急调度信息传递、避免人员伤亡、降低财产损失、降低污染等方面积累一些经验。

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第三篇：企业管理工作总结7字

20__年考核科主要工作完成情况

一、严格按照《__集团企业管理评价管理考核办法》进行管理评价考核的组织、检查工作，注重过程管理,全心全意为基层服务,努力构建团结和谐的管理氛围，切实推动企业管理上台阶,经营上实效，安全创水平。

20__年是，集团公司推行实施企业管理评价考核的第一年,我们紧紧围绕《__集团企业管理评价管理考核办法》,全面检查,客观评价,综合考核,并对所查问题及时跟踪验证。1至11月份总计查出问题685项，整改685项，整改率为1%，其中企业管理部查出349项，环保安全部查出144项，生产运行部查出96项，机动管理部查出76项，人力资源部查出17项，质检部查出3项。1至11月份扣分合计18.45分，折奖25086.2元，直接罚款12230元，总计扣罚37316元，比上年度有所下降，主要原因是原来全方位一体化考核侧重点是处罚，而现在企业管理评价考核侧重点是改进，改进不及时或效果不明显辅之以处罚。企业管理评价考核通过近一年的运行，克服了过去那种重处罚轻改进，重实施轻管理，重形式轻过程的现象，它同质量环境管理体系、计量体系相结合，注重PDCA循环，注重过程控制，注重持续改进，充分调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，切实推动了企业管理上台阶，经营上实效，安全创水平，实现了公司管理绩效的持续提升。

二、适时改进，不断完善，进行硝酸磷钾肥产品外包装的换版。

三、对公司的硝酸磷肥、硝酸磷钾肥、硝铵三类产品进行了山西名牌产品的申报工作，山西省有关部门正在检索中。此外，硝酸磷钾肥正在申报中国名牌产品。申报山西“AAA”级信誉企业、__集团申报首次山西省政府质量奖的相关材料也已经上报，有关部门正在评定中。

四、对硝酸磷肥、硝酸磷钾肥两类产品进行全国用户满意产品评定，目前此两类产品已获此殊荣。

五、对20__年度企业管理研讨会交流材料进行了收集整理。

六、完成了企业代码的年检工作。

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