保安公司年度绩效责任目标考核方案

2024-06-26 来源：爱问旅游网

保安公司年度绩效责任目标考核方案总则为了精心铸造“z保安”品牌形象,建立并完善公开、公平、公正、公信的竞争激励机制,确保公司正常运行,促进各项业务的扎实开展,特制定本公司年度绩效责任目标考核方案。

一、指导思想以党的十七大精神为指导,认真践行科学发展观,以开展“管理效益年”活动为抓手,结合公司本年度工作目标和任务,按照“建设大保安”和“大企业集团”的工作思路,充分调动每个同志的积极性、能动性和创造性,使公司永葆创造力和活力,促进保安工作再上新台阶,再创新佳绩,实现历史性大跨越。

常工作表现进行考核。凡达不到要求的酌情扣分,直至取消考核资格。

4、公司领导每月对所有考核部门人员进行平衡,加奖或扣减分数列入当月绩效考核之中。

5、部门原则上实行浮动工资制度,每月按绩效完成情况进行调节和奖罚。

五、具体考核办法根据公司实际情况,分别对保安物业部、技防部、建材部、消防部、经营部、劳务公司、物流公司、人力资源市场、警犬基地、后勤基地、马尚办、接待处等十二个直接创利部门以及其他部门及工作人员分别进行考核。

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