公司年度工作目标考核制度

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一、总则为了加强企业管理,明确责任,根据公司发展的需要,在公司各项业务快速发展的今天,细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度,是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础,作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定,是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价,使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程,随着企业的发展壮大,它需要修改、完善、补充,使制度趋于合理,便于操作,促使全体员工自觉维护企业利益,听从指挥,服从分配、尽职尽责,充分发挥主人翁意识、爱岗敬业,调动员工的工作积极性,树立高度的责任感和集体荣誉观念,提高劳动生产率,增强企业活力,塑良好的企业风气,特制定本目标考核制度。

前每月27日前每月28日前建立档案作为年终考评的依据责任人:企划部报公司办公会讨论审批,责任人:考核组长报考核组长审批签字责任人:考核组长每月29日前

九、 具体办法:考核工作按照工作目标责任制考核标准,采取现场考核、听取汇报、查资料、看记录、问情况等方法进行。

十、 突出性工作加分及减分:

1、 工作目标责任制考核是集团公司对各部门年度内各方面工作所进行的量化考核,其结果将作为评价领导干部工作实绩和各部门评先选优的重要依据,并按考核结果进行通报。

2、 凡有下列因素在考核时予以加分:1) 、各部门有上年度被评定为先进集体的,年终总评时加计5分;2) 、各部门成员在本年度被集团公司表彰的,年终总评时给予本部门加计每人次2分;

3、 凡有下列因素之一的在考核时予以减分:1) 、各部门在本年度受到集团公司的通报批评,年终考评时按每次扣5分。2) 、本部门成员本年度受到集团公司通报批评的,年终考评时给予本部门按每人次扣2分。

4、 对加分或减分,均以发文的文件或奖牌、证书、处罚单为依据。

十一、本考核办法自公布之日起执行。