1.组织全体保安员连续3天军事训练。
2.对各区域的灭火器进行合理配置。
3.做好巡查工作,特别是酒店楼层消防设施设备的检查,维护和保养及对夜间车辆的停放做好看守工作。
4.做好本部门队伍的每周培训工作,有计划有组织的开展落实。
5.在日常工作中引导保安员提高服务意识.礼貌待客不能与客人发生正面冲突,教育员工从心里明白我们的一切都为客人的满意而做的。
6.保持与当地公安、消防部门良好的协调关系。
7.抓好保安部日常管理,保证各项工作平稳进行。
保安部
20__年10月25日
第二篇:20__年11月份工作计划考评表400字
1、本表用于部门/员工的月度任务绩效考核,一式两份,一份上交人事行政部或部门留存,一份部门/员工本人留存;
2、工作计划考核表于每月3日前报至人事行政部(遇休息日或特殊情况提前报送),28日前自评;评分统计结果于次月3日完成发放至各部门,各部门对于评分结果有异议的于5日前提出申诉。人事部将于每月
3、部门/员工根据工作计划任务客观评价完成进度,并填写未完成任务的预计完成时间。
4、副总、经理计划评分由总经理评价,主管、员工计划评分由副总、经理评价。
5、本表分为重点工作和日常工作两部分。
6、评分标准:、当月重点工作完成率达80%以上,日常工作完成率达100%,当月评分可加5-20分。
、当月重点工作完成率达70%以上,日常工作完成率达90%,当月评分85-100分,优秀
、当月重点工作完成率达65%以上,日常工作完成率达80%,当月评分75-84分,合格
、当月重点工作完成率达60%以上,日常工作完成率达70%,当月评分74分以下,不合格,当月工作绩效扣减5%。
7、“补充说明”栏由部门/员工填写
申诉。人事部将于每月8日入档。